《項目合同與采購管理》

1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領(lǐng)域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)

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項目采購管理 內(nèi)訓

講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層

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高級采購管理

　　模塊一、采購管理流程　　“采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識?！　?采購的作用及流程　　-未來市場中的競爭　　-采購及供應(yīng)管理的重要性　　-采購流程概述　　-采購申請流程　　-采購申請的類型　　-采購申請流程中的特殊問題　　-采購預(yù)算和資金來源　　-采購申請的處理流程　　-規(guī)格書（Speci

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零售買手暨商品采購管理

《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計劃單的制定）1、訂貨前的信

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企業(yè)招投標與采購管理實務(wù)

章：招投標法對于招投標的定義,流程及特點和責任什么是招標投標的正確定義？招投標的前提條件招投標采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標？什么是公開招標？什么叫做邀請招標？兩種招投標采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標人和投標人不可以有哪些行為？招投標的生效，撤回和撤銷開標、評標和中標以及履行的注意事項為什么有時候有廢標的出現(xiàn)？如何進行詢標

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采購管理

采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理　２、需求分析?。?、資源市場分析４、制定采購計劃?。?、采購計劃實施?。丁⒑贤瑘?zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控　　　四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購?。?、項目采購　

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采購管理培訓

　　采購管理培訓一、采購的職能機構(gòu)及其完善　　采購機構(gòu)的設(shè)計原則　　影響采購機構(gòu)設(shè)置的主要因素　　采購職能的層次劃分　　采購人員的素質(zhì)與能力要求　　采購人員的培訓　　采購管理培訓二、采購合同　　采購合同的基本要求　　國際貿(mào)易術(shù)語　　采購合同范例　　采購管理培訓三、采購物品分類　　采購物品的分類模塊　　采購物品的80/20原則　　采購物品的分類策略　　采購管理

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