績(jī)效管理課程體系
講績(jī)效管理十大核心問(wèn)題透視 1.績(jī)效管理十大核心問(wèn)題 研討：?jiǎn)T工為什么要離職？ 績(jī)效考評(píng)為什么“煩”？ 案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)” 2.為什么需要績(jī)效管理？ 焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？ 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 工具：企業(yè)價(jià)值鏈分析模型 案例：某企業(yè)的非“動(dòng)力”研究案例 第二講績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的建立 1.全面認(rèn)...
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解績(jī)效管理的理念-掌握績(jī)效管理的實(shí)用工具與方法【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)-績(jī)效管理與績(jī)效考核-績(jī)效管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策-績(jī)...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)績(jī)效管理盈利模式》2天 課時(shí)：12H
目標(biāo)績(jī)效管理盈利模式課程背景績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績(jī)效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。老師通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績(jī)效管理的困惑與解決之道！課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解...
講師：高鴻胤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》1-2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》培訓(xùn)收益：1、掌握績(jī)效管理實(shí)施的技巧；2、激發(fā)員工參與績(jī)效管理的熱情；3、掌握績(jī)效管理方式，并有效實(shí)施。培訓(xùn)背景：對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)講，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂(lè)乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而...
講師：高鴻胤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目的：企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管...
講師：賈宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程目標(biāo)掌握目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，基于年度目標(biāo)設(shè)定公司各層級(jí)的績(jī)效體系，激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競(jìng)賽、角色扮演等課程時(shí)間：1天課程...
講師：賈宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程績(jī)效管理 課時(shí)：6H
流程績(jī)效管理及應(yīng)用課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實(shí)施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效與流程的關(guān)系，流程的分類，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，讓企業(yè)管理人員掌握組織績(jī)效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問(wèn)題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑...
