人力資源管理課程體系
模塊：招聘管理1、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢2、何謂企業(yè)人力資源的有效配置n人與崗位的匹配n人與組織的匹配n團隊的匹配3、勝任特征的建立為招聘提供科學依據（1）素質（2）素質的冰山模型（3）從戰(zhàn)略高度構建企業(yè)高素質特征的模型（微軟、聯想的素質觀）（4）建立企業(yè)的素質模型（5）建立職位的素質模型（模型概念及建立流程）4、招聘流程分析（招聘流程圖）（1）招聘需求分析...
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講：領導特質理論1、管理者與領導者的區(qū)別2、管理者與領導者的共通之處3、什么是管理4、您是幾流的管理者？5、企業(yè)需要管理者更需要領導者6、領導者的特質模型第二講：領導行為藝術單元領導者的激勵藝術1、員工績效從哪里來？2、馬斯洛需求理論到底告訴我們什么？3、你知道員工到底需要什么？4、常見且有效的激勵方法第二單元領導者如何加強組織的凝聚力建設1、組織發(fā)展需要的...
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【課程大綱】使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設計/工作分析勝任素質業(yè)務流程組織架構薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關系管理前提：職位分析1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法n定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）n定量方法（經典問卷：PAQ、MPDQ...
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一、企業(yè)文化定位1、企業(yè)面臨的兩個基本命題2、企業(yè)發(fā)展靠實力，企業(yè)長久靠文化二、什么是價值體系？1、使命：企業(yè)存在的理由與價值2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創(chuàng)造的）3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則4、案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）5、案例啟示：一副農村對聯三、如何理解企業(yè)文化？1、企業(yè)文化是...
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非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理（講師：王雷軍）一、課程背景企業(yè)非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)...
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《非人力資源經理的人力資源管理》【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，直線經理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在...
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《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（1天） 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理...
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課程大綱何為非人？何為管理？誰為企業(yè)人力資源活動負責？全面的人力資源管理：管理的方向性、團隊性、投入性、過程性和結果性。直線經理的難題：直線經理的角色轉變問題人力資源管理的技能問題與人力資源部的配合問題章直線經理的角色認知一、討論：全面人力資源管理中企業(yè)高層做什么人資部門做什么直線經理做什么員工自己做什么二、直線經理的角色定位三、直線經理的人力資源管理職責四...
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篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現狀分析現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別經典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責分工人力資源部扮演什么角色？承擔什么職責？各級業(yè)務和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔什么樣的職責？業(yè)務部門管理者的四大角色...
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效能巔峰——高效率工作技藝 課時：6H
《效能巔峰——高效率工作技藝》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經理認為：重要的事情大家做；員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部...
講師：楊韶偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《民法典》實施對企業(yè)人力資源管理的影響及應對 課時：12H
《民法典》實施對企業(yè)人力資源管理的影響及應對【課程背景】2020年5月28日起具有劃時代意義的民法典誕生,民法典具有里程碑意義,并與企業(yè)生產經營息息相關。此次頒布的《民法典》7編共84章、1260個條文，哪些對勞動法和勞動用工管理有影響加之突如其來的新冠疫情,使得企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),所以提升企業(yè)重大法律頒布和重大事件發(fā)生后勞動用工管理的預判與抗風險能力,...
講師：孫志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理》課程提綱 課時：6H
《非人力資源管理》課程提綱【課程背景】人力資源管理不僅是人力資源管理者的職責，而是全體管理者必備的管理能力和使命。課程收益企業(yè)非人力資源管理部門，特別是直線經理明確人力資源管理工作是所有管理者的使命，清晰直線經理人力資源管理工作的具體職責和任務，同時掌握一定的人力資源管理專業(yè)知識和技術，推動企業(yè)各項工作順利開展?！臼谡n對象】企業(yè)所有管理者【授課時長】6小時【...
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務 課時：12H
《人力資源管理實務》【課程背景】現代企業(yè)需要持續(xù)地成長，需要不斷增強贏利能力，需要不斷提升股東價值。今天的企業(yè)需要的人力資源經理不再是單純的人事管理者，而是可以參與到戰(zhàn)略管理決策中的高級人力資源管理人才，并且可以隨時為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)、供應、整合越來越珍貴的人力資源。作為HR從業(yè)人員，要成長為老板的左膀右臂，您準備好了嗎？本課程是從最基礎的人力資源管理實務操作...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
《非人力經理的人力資源管理》【課程背景】在企業(yè)中，雖然真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者是人力資源部門，但是作為“人力資源”的直接使用者，各直線部門的主管必須了解和掌握基本的人力資源管理知識。從實施角度來講，各直線部門主管并不需要深入研究論知識，但需要掌握一些人力資源的實務操作和方法工具，尤其是員工的選用育留。而“如何選人、用人、育人、留人？”或許就是直線部門...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要學習人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經濟如何引領全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次：產品競爭、品牌文化競爭、人才技術競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現在和將來”過去：三十而立（1978...
