《團(tuán)隊(duì)管理與員工績效激勵(lì)》   課時(shí)：12H

《團(tuán)隊(duì)管理與員工績效激勵(lì)》——講師：陳方暉課程背景：優(yōu)秀的銀行狼性營銷，是網(wǎng)點(diǎn)銷售業(yè)績的重要保證，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的一線戰(zhàn)士，那么，我們應(yīng)該如何讓銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)、以致能實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)呢？其實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是關(guān)鍵。銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)，要站得高，看得遠(yuǎn)。必須要嚴(yán)格要求

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汽車銷售團(tuán)隊(duì)管理

　　講狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)　　1．正在發(fā)生巨變的汽車消費(fèi)市場(chǎng)　　1）八大變化的汽車消費(fèi)市場(chǎng)　　2）四面受壓的汽汽銷企業(yè)　　3）無限風(fēng)光的中國未來汽車市場(chǎng)　　2．即將到來的汽車銷售市場(chǎng)大洗牌　　1）巨變將帶來洗牌　　2）不復(fù)存在的競爭優(yōu)勢(shì)　　3）誰將被淘汰？　　第二講汽銷企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析　　1．目前阻礙汽銷企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析　　1）經(jīng)驗(yàn)型銷售占主導(dǎo)　

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