團隊管理課程體系
《團隊管理與綜合能力提升》 課時：12H
團隊管理與綜合能力提升培訓目標一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團隊，一流的管理人員訓練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！團隊管理人員盡快實現(xiàn)走向管理崗位的角色轉換，突破管理瓶頸,盡快地調整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強團隊，是保證整個公司業(yè)績目標達成的關鍵。本次課程重點分為四個部分：團隊的日常管理能力提升，高效溝通協(xié)調與增強工作效能，下...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與領導能力提升培訓目標本課程通過理論講授、案例分析、情景演練、體驗式團隊活動等多種授課方式結合，幫助管理者樹立強烈的團隊管理理念，掌握必備的人員管理與領導團隊的技巧，提升團隊整體的績效能力。適用對象中高層管理人員培訓大綱第一部分：團隊管理的角色定位1.認識團隊管理者的角色理解管理的本質2.管理者在團隊中發(fā)揮的作用3.團隊管理中障礙分析第二部分：團隊人...
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高效團隊管理與激勵 課時：18H
高效團隊管理與激勵課程對象中基層管理人員課程時間3天（18H）課程背景有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功...
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一、為什么要授權授權是什么授權不是什么授權的目的授權是為了更好的管理二、如何進行有效授權有效授權的準則有效授權的四個方法有效授權的八個步驟選取授權的任務選擇合適的授權對象把握授權的佳時機培育授權的氛圍有效授權的基本要領三、授權后的控制技巧授權與控制之間保持平衡構建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權的撤回四、避開授權的誤區(qū)為什么不愿意授權哪些事不能授權授...
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部分：團隊管理的角色定位■認識團隊管理者的角色理解管理的本質■管理者在團隊中發(fā)揮的作用■團隊管理必須具備的條件第二部分：團隊日常管理能力提升■團隊管理者面臨的主要管理問題分析個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領導■團隊工作管理能力提升目標管理計劃管理時間管理績效管理例外管理n團隊領導能力提升領導力提升的六種表現(xiàn)形式1...
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華為團隊管理與人才發(fā)展實踐課程大綱（兩天版） 課時：12H
華為團隊管理與人才發(fā)展實踐課程大綱在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領導力提出了更高地要求，同時，更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。單打獨斗的時代確實已經過去，團隊建設已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設高績效團隊？企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知識結構和技...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為團隊管理之道課程大綱（一天版） 課時：6H
《華為團隊管理之道》主講：陳雨點【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領導力提出了更高地要求，同時，更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。單打獨斗的時代確實已經過去，團隊建設已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設高績效團隊？企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
網點高績效團隊管理與營銷督導 課時：12H
《網點高績效團隊管理與營銷督導》【課程目標】1.了解網點營銷督導的核心定位；2.建立團隊輔導文化，增強團隊管理能力，提升團隊競爭力；3.熟悉營銷理論及優(yōu)質客戶管理技巧；4.提升營業(yè)網點現(xiàn)場管理技能；5.掌握營業(yè)網點服務營銷輔導技術?！菊n程對象】網點營銷督導【課程時間】2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】?21年專注金融業(yè)網點營銷管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累；...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化建設、公司法普及、團隊管理與領導力提升工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導師擅長：經濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經營規(guī)劃與管理實務。課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《擊掌為盟——團隊管理與教練式溝通》1天 課時：6H
《擊掌為盟——團隊管理與建設》工作坊課程時間：1天學員對象：企業(yè)中、高層管理人員教學形式：理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬課程目標：通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網格團隊管理及精細化營銷能力提升》 課時：12H
《網格團隊管理及精細化營銷能力提升》課程背景：本課程是網格經理必須掌握的一門課程，對于運營商，如何更好地管理網格市場，立足網格內渠道效能管理，有效提升網格人員的工作積極性，對網格市場的拓展十分重要，很有必要掌握這門課程。課程目標：掌握團隊管理和人員激勵的方法；提升渠道產能和人員工作積極性；提高區(qū)域網格營銷效能的能力。課程時長：2天/期課程對象：網格經理課程大...
講師：杜榮軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直銷團隊管理與業(yè)績管控》一、課程背景:隨著區(qū)域化、網格化營銷的不斷推進，直銷團隊需要對網格內的客戶進行增加精細化的經營，但這首選需要建立一只相對穩(wěn)定且充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。本課程基于直銷團隊的運作現(xiàn)狀，主要從以下三個方面對學員能力進行提升。二、課程目標■學習團隊溝通、一對一溝通的方法，提升內部溝通效率和團隊氛圍；■掌握直銷團隊員工能力管理的技巧，提升團...
講師：杜榮軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行IT團隊管理提升》 課時：6H
《商業(yè)銀行IT團隊管理提升》陳德勝博士/教授宏觀經濟與商業(yè)銀行經營管理專家課程背景：在當前數(shù)智化時代，商業(yè)銀行IT團隊的作用越來越重要，不僅是技術支持，更是業(yè)務創(chuàng)新導向。如何更好提提升商業(yè)銀行IT團隊的管理水平，成為越來越重要的課題。為此，本課程對商業(yè)銀行IT團隊的管理提升目標、管理提升方案、管理提升的支持政策訴求等進行解讀和討論，促進商業(yè)銀行IT團隊管理提...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理與效能提升》（3天版） 課時：18H
銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長，部門領導，網點負責人2、新晉干部，后備干部，副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經驗豐富、坐等退休的資深員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提效能？如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領悟團隊建設要點，學會打造...
