團隊管理課程體系
高效能團隊管理（1天） 課時：6H
《高效能團隊管理》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高效能團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，最突出的特點是完成...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《導師帶教及團隊管理》（2天） 課時：18H
《導師帶教及團隊管理》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓練（本次課程側(cè)重管己和管人，管事側(cè)重目標與計劃管理）。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導力與團隊管理》半天 課時：3H
《領(lǐng)導力與團隊管理》半天課程大綱?丘磐教授課程精要第一部分：領(lǐng)導力的來源1.企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2.領(lǐng)導就是決策，不斷領(lǐng)導的過程，就是不斷決策的過程；3.領(lǐng)導者的三大技能：技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能；4.領(lǐng)導者在組織中的角色定位：人際角色；信息角色；決策角色；5.領(lǐng)導者的軟硬手：硬：工作量化；軟：員工賦能；第二部分：構(gòu)建團隊與有效運營1.團隊要點：什...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理與效能提升》（3天版） 課時：18H
銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長，部門領(lǐng)導，網(wǎng)點負責人2、新晉干部，后備干部，副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提效能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課時：12H
《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課課程學員：主管以上級別的員工教學時數(shù)：學時：12小時（2天）課程簡介：新晉的銷售主管，如何從以前的純業(yè)務型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)績就...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導者...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導者。因此，在營銷計...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課時：6H
《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課課程學員：銷售管理者、區(qū)域總監(jiān)、門店店長教學時數(shù)：6小時（1天）課程簡介：銷售管理者，如何從以前單純業(yè)務型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是個人素質(zhì)升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大客戶的開發(fā)與團隊管理》 課時：12H
《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓培訓學員：營銷人員教學時數(shù)：學時:1-2天課程收益：隨著網(wǎng)購、視頻帶貨業(yè)務的興起，同城業(yè)務競爭激烈、美團、餓了么、京東到家、郵政寄遞等等，一個城市有多家競爭。大客戶開發(fā)的難度加大。通過學習讓學員掌握大客戶開發(fā)的技巧，大客戶開發(fā)的主要思路與方法，大客戶開發(fā)中常見的問題，...
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從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能課程教學大綱課程名稱：從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（一天）課程目標：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力，加快銷售經(jīng)理完成七個角色定位和角色轉(zhuǎn)型。七個角色定位和轉(zhuǎn)型：營銷經(jīng)營者--重點工作、重點項目、階段任務落地，營銷經(jīng)營分改善營銷績效；第一章：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力營銷業(yè)績提升與...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領(lǐng)悟團隊建設(shè)要點，學會打造...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高效團隊管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
如何打造高效團隊管理課程培訓大綱（2天）【課程介紹】◆高效團隊就是能超額完成團隊目標、部門目標、企業(yè)目標的團隊。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團隊。高績效的團隊，不是振臂高呼要團結(jié)、要合作就能打造的。高績效團隊的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠見卓識，以及對團隊發(fā)展規(guī)律、人性特點的深刻認識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標制定與...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)時代的經(jīng)銷商公司化運營與團隊管理主講人/盛斌子老師上篇：解讀經(jīng)銷商公司化發(fā)展密碼1.企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律1.-企業(yè)發(fā)展生命的成長之路2.－企業(yè)生命周期下的企業(yè)經(jīng)營任務－企業(yè)生命周期下的老板角色變化2.經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.－從親人幫向團隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.－從粗放式經(jīng)營...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
謀變·破局-經(jīng)銷商公司化運營與團隊管理主講人/盛斌子老師制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學性...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
《轉(zhuǎn)型后的營業(yè)廳營銷及團隊管理能力提升》一、課程時間：2-3天二、課程對象：營業(yè)廳店長及骨干人員三、課程目標：學習在營業(yè)廳硬件環(huán)境改造已基本到位的背景下，如何進行運營思路的轉(zhuǎn)型、如何去營造和優(yōu)化現(xiàn)有營業(yè)廳和網(wǎng)點的營銷氛圍，增強對客戶的“黏性”；作為店長和管理人員，如何運用教練技術(shù)和有效的激勵手段，提升一線人員的工作主動性，打造高凝聚力、高戰(zhàn)斗力和高責任心的“...
