團隊管理課程體系
信用卡業(yè)務(wù)主任：信用卡團隊業(yè)績提升及團隊管理能力提升技巧訓練【課程對象】：銀行信用卡中心的主任、基層干部，室經(jīng)理等【課程時間】：實戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【課程解決問題】：1、如何快速組建團隊？2、如果快速提升業(yè)績？3、給自己賦能，提升精氣神【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于產(chǎn)品營銷技巧、客戶服務(wù)、主動營銷等方面的問題？每人提一個問題，老師將這些問題作為案例...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行行長團隊管理秘笈》1天 課時：6H
《銀行行長團隊管理秘笈》課程大綱----實戰(zhàn)營銷管理講師張朝強[pic]【課程收益】：1.引導、啟發(fā)學員尋求管理上的新突破，找準自我定位，思考要打造什么樣的團隊？要成為什么樣的領(lǐng)導？反思自己的管理方式方法。團隊共創(chuàng)、頭腦風暴探索銀行網(wǎng)點團隊接下來需要做哪些管理上的調(diào)整。2.學習管理的心法、高效團隊的“8力金剛”打造，提高領(lǐng)導力、團隊執(zhí)行力。3.學習溝通技巧，...
講師：張朝強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理人團隊管理之劍課程大綱培訓受眾:中高層經(jīng)理人?團隊管理者課程收益:1、轉(zhuǎn)換思維，從被動管理到主動管理；2、最大發(fā)揮團隊價值；3、提升業(yè)績50；4、降低流失率；5、管理者的自我素養(yǎng)提升。培訓頒發(fā)證書:課程認證證書課程大綱:第一部分?明確職責：業(yè)績是靠團隊產(chǎn)生的?角色轉(zhuǎn)變：超級員工與管理者的區(qū)別?用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得最大業(yè)績?帶團隊：建設(shè)...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點負責人營銷技能提升及團隊管理》 課時：24H
《銀行網(wǎng)點負責人營銷技能提升及團隊管理》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】銀行網(wǎng)點負責人【課程大綱】(領(lǐng)導開訓:強調(diào)訓練的意義和紀律)導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于授課難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、銀行網(wǎng)點營銷策略與方法（案例分析、短片觀看、頭腦風...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認識團隊管理 課程介紹與學習目標 學習團隊組建 為什么需要團隊 團隊的概念 在團隊發(fā)展四階段中的團隊領(lǐng)導行為 分析團隊角色 發(fā)揮團隊成員所長 授課與引導技巧 第二單元團隊形成期：達成高質(zhì)量的團隊決策 活動：荒野遇險 制定團隊決策的五種方式 達成共識，獲得生存 團隊決策制定中的無效行為 不同團隊決策方式的成本和收益 采用合...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理的認知管理的概念：管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標而存在-管理者的角色：-管理者角色存在的誤區(qū)-管理者角色的認知管理者應(yīng)有的心態(tài)-管理者的七大心態(tài)第二部分用好團隊現(xiàn)有人：發(fā)揮其大價值-認識員工的狀況-分析員工的核心：意愿和能力模型-化消極因素為積極因素，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量明確你的用人目標：讓每個人（而不是讓個別人）都成功-消除你的用人障礙：要用人，先自省...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明確職責：業(yè)績是靠團隊產(chǎn)生的角色轉(zhuǎn)變：超級員工與管理者的區(qū)別用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得大業(yè)績帶團隊：建設(shè)并發(fā)展團隊，維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件第二部分用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的大作用認識員工的狀況分析員工的類型：意愿和能力模型化消極因素為積極因素，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量明確你的用人目標：讓每個人（而不是讓個別人）都成功消除你的用人障礙：要用人，先...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與建設(shè) 課時：12H
團隊建設(shè)培訓大綱一、培訓目的與收益通過本課程的培訓認識團隊工作方式的特點，提高團隊的工作技能，支持和促進團隊建設(shè)，轉(zhuǎn)化工作群體為高效團隊。二、培訓對象這個課程為公司市場銷售人員而設(shè)計的，特別適合提升銷售市場開拓的項目組織的管理能力，案例分析、模擬演練、游戲教學、角色扮演，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。三、培訓內(nèi)容：詳見附件四、培...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組團隊管理與溝通能力---1天 課時：6H
《班組團隊管理與溝通能力》課程大綱課時：1天一、管理者團隊破冰1.分組建設(shè)2.活動：團隊展示3.龍虎榜二、高效團隊建設(shè)1.識別團隊與群體2.案例剖析：團隊的定義3.案例討論：高效團隊的主要特性有哪些？4.如何做好團隊精神建設(shè)？5.發(fā)生團隊沖突的根源在哪？案例剖析6.互動游戲：高效團隊建設(shè)的三個核心要素三、如何做好團隊領(lǐng)導1.班組領(lǐng)導者必備三項技能2.案例分享...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
步銷售經(jīng)理的角色認知和轉(zhuǎn)換第二步建立超級團隊的六大法則一.從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二.從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三.銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四.實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五.成為一名職業(yè)教練六.優(yōu)化你的管理風格案例分析1：角色定位案例分析2：職責區(qū)分小組討論：一.優(yōu)化你的銷售團隊領(lǐng)導力二.靈活性的溝通三.用激勵提供能量四.培訓技能的提升五.創(chuàng)造積極...
講師：張金洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《無敵營銷——銷售團隊管理》 課時：6H
《銷售團隊管理》課程綱要（1天）課程收益:※掌握營銷團隊管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法※塑造適合自己的領(lǐng)導風格※建立公平高效的激勵機制※加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神※實現(xiàn)統(tǒng)籌綜效，打造高績效銷售團隊步銷售經(jīng)理的角色認知第二步建立超級團隊六大法則一、從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二、從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三、銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四、實現(xiàn)向銷售管理...
講師：張金洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
