團隊管理課程體系
利劍行動——卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道 課時：12H
《利劍行動——卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道》主講：方遠課程背景：銀行業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時，也面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境。對任何一個團隊來說，要贏得競爭勝利和具備可持續(xù)發(fā)展的永動力，支行團隊管理和團隊經(jīng)營顯得尤為重要。面對新形勢，對支行管理人員的“管理能力、統(tǒng)籌能力、團隊執(zhí)行力、培養(yǎng)成員的能力、精細化過程管理”要求也越來越高。只有具備卓越的管理能力、執(zhí)行力，以...
講師：方遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
利劍行動——卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道 課時：12H
利劍行動——卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道主講：方遠課程背景：銀行業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時，也面臨激烈的市場環(huán)境。一方面受到利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響，另一方面客戶，選擇也越來越多，自主投資意識也不斷增強。銀行同質(zhì)化競爭日趨激烈，對銀行網(wǎng)點負責(zé)人的“管理能力、客戶的鏈接能力、客戶經(jīng)營能力”要求也越來越高。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化的競爭...
講師：方遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力——項目管理中的團隊管理課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實現(xiàn)的目標(biāo)來落地，一個個目標(biāo)就需要通過項目來實現(xiàn)。項目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項目任務(wù)，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團隊，這就需要項目經(jīng)理培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇）課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩(wěn)、更久、更遠；團隊致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證；搭建一個組織很容易，但打造好一支團隊很難，尤其是打造好一支以絕對成交為責(zé)任的營銷軍團更是難上加難！縱觀企業(yè)在營銷團隊管理中存在的問題：■部門“墻”...
講師：王繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《外貿(mào)團隊管理與海外市場拓展》（1-2天） 課時：12H
外貿(mào)團隊管理與海外市場拓展[課程背景]當(dāng)前國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟風(fēng)云詭譎，中國也正經(jīng)歷著百年未有之大變革，前些年經(jīng)濟增長引擎的“投資、消費、出口”三駕馬車日漸乏力。受中美貿(mào)易戰(zhàn)、匯率波動等影響，加上各類反傾銷、懲罰性關(guān)稅，外貿(mào)企業(yè)愁云慘淡，舉步維艱。特別是2020年“新冠肺炎”的全球蔓延，世界衛(wèi)生組織（WHO）將中國列為“國際重點關(guān)注的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件...
講師：趙陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《看電影學(xué)管理：打造卓越的中層團隊管理者》 課時：12H
看電影學(xué)管理——打造卓越的中層團隊管理者課程背景：卓越團隊中核心成員的作用是什么中層管理者對團隊的主要管理任務(wù)體現(xiàn)在哪里中層管理者的人際能力有哪些具體的表現(xiàn)企業(yè)高層的管理競爭的核心是什么中層管理者的決策能力如何體現(xiàn)組建一個新的團隊最該做的是什么中層管理者對人力資源的貢獻是什么中層管理者如何運用資源給骨干員工以實際的支持如何最大化使用團隊核心成員的全部價值高層...
講師：于東咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理解決問題?掌握銷售經(jīng)理的角色定位?提升銷售經(jīng)理所需的各項管理技能，掌握解決銷售團隊各種問題的技巧提升團隊成員的能力和團隊的銷售業(yè)績，打造高績效的高執(zhí)行力得狼性銷售團隊課程時長12H課程大綱一、銷售經(jīng)理的角色定位――銷售經(jīng)理崗位的特點－－銷售經(jīng)理的四大難題――情商，溝通，椅子定理，自我管理――卓越銷售經(jīng)理的五大修煉?案例：銷售部新經(jīng)理的五大難題：如...
講師：鄧優(yōu)咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造銀行高效能團隊管理的四度空間 課時：12H
課程對象:管理人員課程時間:1-2天課程大綱:【小游戲】撲克組合：通過2分鐘左右的活動，每人得到一張撲克牌，要迅速組成10，如何才能實現(xiàn)最多人員組合成功從小游戲中了解團隊定義的關(guān)鍵詞高績效團隊的四度空間評估技巧【現(xiàn)場小測試】根據(jù)評估維度繪制所在團隊的四度空間自畫像一、熱度——團隊凝聚力的五大關(guān)鍵1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭——以身作則，樹立榜樣【案例分析】管理者在團隊管理中...
講師：劉玥同咨詢電話：010-82593357下載需求表
對象總經(jīng)理，CEO，管理層目的對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團隊管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念1看影片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊2什么樣的隊伍才是團隊3高效團隊的特征要素4研發(fā)團隊管理的重要性5研發(fā)團隊組織和成員特點6研發(fā)團隊提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理；二、團隊發(fā)展與特征1團隊個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征...
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例分析：我該怎么辦？ 5、銷售團隊管理者的三大任務(wù)：定方向、搭班子、帶隊伍 第二講目標(biāo)與計劃管理 案例：施瓦辛格的人生規(guī)劃 1、PDCA工具 2、目標(biāo)設(shè)...
