重賞之下無勇夫:警惕績效考核兩大陷阱
作者:肖陽 547
許多企業(yè)在激勵(lì)方面始終處于“不飽和”狀態(tài)。
他們可能更看重促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用等顯性投入,對(duì)于激勵(lì)費(fèi)用的隱性投入往往是忽視了的。
實(shí)際上,在企業(yè)支出的費(fèi)用中,激勵(lì)費(fèi)用是所有費(fèi)用之“母”。
當(dāng)這種費(fèi)用使用效率未達(dá)到最優(yōu)時(shí),其他費(fèi)用都會(huì)“水漲船高”。
只要做好了績效考核這一基礎(chǔ)性的工作,好員工就會(huì)越來越多。
好員工是企業(yè)的“資產(chǎn)”而不是“負(fù)債”。
從這個(gè)意義上講,如果把員工比做企業(yè)在市場上收割必備的“鐮刀”,那么績效考核就是一塊“磨刀石”。
在這方面進(jìn)行足夠投入,始終保持鐮刀的鋒利,實(shí)際上是減少企業(yè)綜合成本、提升企業(yè)效益的最佳方式。
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