重賞之下無(wú)勇夫：警惕績(jī)效考核兩大陷阱

 作者：肖陽(yáng)    547

當(dāng)績(jī)效激勵(lì)不足時(shí)，企業(yè)的“大木桶”就會(huì)被業(yè)務(wù)人員扎出成百上千的“眼兒”出來(lái)。
廣告費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)，甚至小到買一支筆、印刷一條條幅都會(huì)有人打主意，企業(yè)費(fèi)用比以前會(huì)明顯流失，從個(gè)別現(xiàn)象發(fā)展到普遍問(wèn)題。
老板法不責(zé)重，只能以“水至清則無(wú)魚(yú)”來(lái)自我安慰。
3、批量跳槽
如果企業(yè)通過(guò)加大工作量，讓員工無(wú)法清閑；又通過(guò)嚴(yán)格管理，讓員工無(wú)空可鉆，問(wèn)題是不是就解決了呢？
當(dāng)然不是，員工這時(shí)候會(huì)集體跳槽。
心理不平衡這個(gè)根源不消除，業(yè)務(wù)人員才不肯坐以待斃呢，他們會(huì)采取公開(kāi)化的對(duì)抗手段，地下活動(dòng)轉(zhuǎn)為地上。
開(kāi)除掉這些員工，另招一批團(tuán)隊(duì)不就可以了嗎？
這會(huì)導(dǎo)致熟悉企業(yè)的骨干人員流失，重建隊(duì)伍是以培訓(xùn)費(fèi)用和工作失誤為代價(jià)的，這個(gè)賬其實(shí)也不劃算。
那么，當(dāng)初為什么非要在績(jī)效考核上“少花錢、多辦事”呢？
省了如果有幾十萬(wàn)，那么丟掉的就絕對(duì)不止幾百萬(wàn)。
省不能省的錢，激勵(lì)的效果達(dá)不到，只少花些激勵(lì)費(fèi)用實(shí)在是舍本逐末。
事實(shí)上很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)員工管理的更高境界是“疏”而非“堵”。
大禹治水之所以成功，主要在于依水性而疏導(dǎo)。
如果按其父鯀的做法，水漲多高，壩就壘多高，企業(yè)又有多少資源去做這樣的事呢？又怎么能避免不出漏洞呢？
這就談到了績(jī)效考核的核心所在，不是越苛刻越好，更不能因?yàn)檎剂藛T工的便宜就竊喜，否則就如同挖了自己的心肝給自己吃還覺(jué)甜美。
唐太宗李世民正是持這種觀點(diǎn)，在他看來(lái):刻民奉君,猶割肉補(bǔ)瘡;君富國(guó)亡,腹飽則身斃。
不少企業(yè)在績(jī)效考核上是不過(guò)關(guān)的，只看初一，沒(méi)想到十五，割舍不下眼前利益，所以優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)只是少數(shù)。
肖陽(yáng)
 績(jī)效考核 重賞 警惕 陷阱 兩大 績(jī)效 考核 之下

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