新戰(zhàn)略 新境界
作者：宋延慶 893
1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化
3. 合約標(biāo)準(zhǔn)化
4. 操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
5. 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
首先是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，一線房地產(chǎn)企業(yè)幾乎都在復(fù)制連鎖和開(kāi)發(fā)，包括萬(wàn)科、綠城、世貿(mào)、陽(yáng)光100、世紀(jì)城等。什么叫復(fù)制、連鎖開(kāi)發(fā)？就是一套圖紙蓋十個(gè)樓，一個(gè)別墅的圖紙蓋二十個(gè)別墅的開(kāi)發(fā)。這有什么好處？能夠從根本上降低項(xiàng)目成本。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化你怎么識(shí)別啊，你就畫出這個(gè)矩陣圖來(lái)，如圖：PPT32
橫軸你可以按照風(fēng)格來(lái)做，縱軸你可以按照檔次來(lái)做，當(dāng)然也可以按照物業(yè)形態(tài)做，這樣就能識(shí)別出我今后公司就做三條產(chǎn)品線。這條，這條，這條，三條產(chǎn)品線。比如說(shuō)龍湖，龍湖的三條產(chǎn)品線是低密度住宅，城區(qū)電梯公寓和商業(yè)街和商業(yè)寫字樓。固化出來(lái)以后，不就形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)圖集嗎？標(biāo)準(zhǔn)圖集你要列出圖集清單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的好處是圖紙一旦固化，今后其他項(xiàng)目就不用重新設(shè)計(jì)了。這就從從根本上降低了項(xiàng)目的成本和費(fèi)用；再一個(gè)好處是可以從根本上壓縮項(xiàng)目的周期。復(fù)制的東西又好又快，多快好省為什么不干？這就叫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。第二是流程標(biāo)準(zhǔn)化。房地產(chǎn)企業(yè)的流程，就分四個(gè)層次，兩個(gè)方面。四個(gè)層次就是一級(jí)流程，二級(jí)流程，三級(jí)流程，四級(jí)流程。兩個(gè)方面有綜合管理體系和業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程體系。綜合管理體系包括人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，審計(jì)，監(jiān)察，法律事務(wù)，傳統(tǒng)大行政的范疇。業(yè)務(wù)管理體系或者項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程體系
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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
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企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
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企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
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從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的
作者：蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者：姜燕芬詳情
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