業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅僅是資產(chǎn)負(fù)債率，還有很多其他指標(biāo)呢！你沒有資產(chǎn)負(fù)債率，這說明你沒有糧食，或者說沒有土地，你只要買地，負(fù)債率就高，公司就負(fù)重前行。我的觀點(diǎn)是60%，80%，甚至120%的負(fù)債率，只要總體財(cái)務(wù)環(huán)境是安全的，完全可以做。所謂彎道超車指的是在目前的這種市場環(huán)境下，我們可以采用一些非常規(guī)的方法超越別的企業(yè)。比如說你所在的四線城市，有三百家房地產(chǎn)公司，每年銷售面積是100萬平方米，怎么能夠做到這個(gè)城市的第一和第二？有一個(gè)辦法，五十萬平米的項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)拿三、四個(gè)，兩三年以后，可能你的市場份額能到20%左右。從規(guī)模上先取勝。這個(gè)辦法事實(shí)證明還是挺有效的。

⑤是相對指標(biāo)要達(dá)到平均值以上，關(guān)于相對指標(biāo)前面已講過，不再重復(fù)。

（2）使命。使命到底是什么？我的理解是：如果這個(gè)行業(yè)沒有你，會不會有變化？如果答案是“沒有任何變化”，那么你這個(gè)公司就沒有存在的價(jià)值。IBM的使命是什么？讓地球更加智慧；SOHO的使命是什么，為這個(gè)市場提供另類的產(chǎn)品，同時(shí)為社會貢獻(xiàn)一些娛樂化的談資。一個(gè)房地產(chǎn)公司使命就是看他對整個(gè)行業(yè)的影響。

（3）戰(zhàn)略總體思路是什么？在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃前，一定要明確總體的思路，你是先強(qiáng)后大，還是先大后強(qiáng)，是多元化還是專業(yè)化，總體思路一定要清晰。我給大家讀一段，這是我公司剛剛給一家多元化央企下屬的地產(chǎn)公司做的一個(gè)戰(zhàn)略總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以綜合效率為中心，以品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以資本運(yùn)作為紐帶，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高核心競爭力為手段，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌、資金、技術(shù)、信息、區(qū)域規(guī)劃、項(xiàng)目管理等方面的優(yōu)勢。調(diào)動(dòng)公司本部和項(xiàng)目組織兩個(gè)方面的積極性，積極開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)資源市場化，業(yè)務(wù)專業(yè)化，運(yùn)作規(guī)范化，場頻標(biāo)準(zhǔn)化，努力把以房地產(chǎn)為主的城市產(chǎn)業(yè)做專，做精，做優(yōu)，做強(qiáng)，做大，成為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢板塊兒和經(jīng)濟(jì)效益的重要來源。這段話比較全面，比較到位，雖然看似不簡約，但是它這種描述方法，值得我們參考。

　（4）要確定企業(yè)未來三、五年內(nèi)的商業(yè)模式。萬達(dá)、萬科等都要清晰的、不同的商業(yè)模式。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)應(yīng)該選取哪些區(qū)域很重要。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：