2、為什么有些企業(yè)在戰(zhàn)略完成之后，過一段時(shí)間就棄之不用，或者束之高閣。兩個方面的原因，第一個原因是企業(yè)自身的原因，第二個原因是咨詢機(jī)構(gòu)的原因。我們先說企業(yè)自身的原因，企業(yè)往往認(rèn)為戰(zhàn)略方案是一個既定的解決方案，一旦緊張的制訂過程完成（這往往是咨詢公司的拿手好戲）后就松勁了。而戰(zhàn)略的制訂、修正和執(zhí)行是一個動態(tài)的、持續(xù)的的過程，也是一個不斷適應(yīng)、不斷修訂乃至不斷推進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程。戰(zhàn)略在每個企業(yè)中都有，有些往往存在于老板的腦子里，它不是沒有，只是沒有形成系統(tǒng)的文件，可以稱之為構(gòu)想。有一些講戰(zhàn)略的，把企業(yè)說的一塌糊涂，那是不客觀。但是構(gòu)想畢竟不同于戰(zhàn)略，有一些老板找咨詢機(jī)構(gòu)做了戰(zhàn)略規(guī)劃以后，就放一邊了。有些老板在機(jī)會與戰(zhàn)略之間做取舍的時(shí)候，往往禁不住誘惑。我們還應(yīng)該充分的認(rèn)識到，戰(zhàn)略本身就意味著動態(tài)，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部資源的變化，戰(zhàn)略應(yīng)該處于動態(tài)的調(diào)整中，而很多開發(fā)公司把戰(zhàn)略一旦制訂以后呢，就當(dāng)成靜態(tài)的文本，束之高閣了，這是不對的。當(dāng)然也有咨詢機(jī)構(gòu)的原因，咨詢機(jī)構(gòu)缺乏房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是缺乏市場洞察力和房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)被“外行專家”們用通用性知識和詳細(xì)的邏輯分析所制訂的美觀、厚實(shí)的規(guī)劃報(bào)告和吸引人的目標(biāo)給迷惑、唬住和誤導(dǎo)了——事實(shí)上，很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略定位等“起始點(diǎn)”上就已經(jīng)出現(xiàn)了偏差；

3、誰有資格為房地產(chǎn)企業(yè)制訂戰(zhàn)略。只有兩類人才最優(yōu)資格，一類人是老板，董事長；第二類人是房地產(chǎn)市場、戰(zhàn)略方面的專家，而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、形而上的教授學(xué)者。在“專業(yè)主義”時(shí)代下，就像房地產(chǎn)專家做不了其它行業(yè)的咨詢一樣，通識性學(xué)者也做不好房地產(chǎn)咨詢。所以，不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而是房地產(chǎn)專家和房地產(chǎn)企業(yè)家才有資格為房地產(chǎn)企業(yè)制定戰(zhàn)略。但是，就像時(shí)下房地產(chǎn)營銷策劃領(lǐng)域已分化出土地策劃、別墅項(xiàng)目策劃、高層公寓策劃、商業(yè)地產(chǎn)策劃一樣，僅是房地產(chǎn)專家還不行，還要是房地產(chǎn)管理專家，而且還要是房地產(chǎn)市場專家和戰(zhàn)略管理方面的專家才行。

4、戰(zhàn)略到底是什么？一是許多人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種分析性工作，事實(shí)上就和拿地一樣，有可行性研究報(bào)告，這個地也不一定就能拿對。戰(zhàn)略應(yīng)該的是機(jī)遇，知覺，經(jīng)驗(yàn)，判斷力，創(chuàng)造力和洞察力，這點(diǎn)很重要。比如說我們剛才講的，是否介入土地一級開發(fā)市場，是不是今后調(diào)整為一二級聯(lián)動的開發(fā)模式？這些通過戰(zhàn)略分析工具是分析不出來的。二是戰(zhàn)略目的是為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和指引公司長期發(fā)展的動態(tài)工具。戰(zhàn)略規(guī)劃制訂出來以后，每年要評審修訂一次。三是好的戰(zhàn)略不僅指出應(yīng)該做什么，還要明確不做什么。但決不能有只是非常吸引人卻不可能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容；好的戰(zhàn)略應(yīng)該是繼承和創(chuàng)新，而不是改變，原來的戰(zhàn)略，要盡可能的要延續(xù)一部分，不要全部的推倒重來，否

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：