新戰(zhàn)略 新境界
作者：宋延慶 893
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的最新動(dòng)態(tài)
通過研究發(fā)現(xiàn)，從2008年三季度開始，許多一線企業(yè)開始調(diào)整或重新制訂新的戰(zhàn)略。其中在戰(zhàn)略規(guī)劃上，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)新的動(dòng)態(tài)：
一是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、精工戰(zhàn)略代替原來的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略。為什么做這個(gè)調(diào)整？因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的布局，對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)并不大、并不難的事情，難的是這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。什么意思呢？比如說你是河北石家莊的公司，你有五個(gè)項(xiàng)目，其中石家莊兩個(gè)，外地三個(gè)，那么你想過沒想過，為什么在本地安排兩個(gè)，你能講出道理嗎？或者是說你能不能想想，能不能安排三個(gè)本地的，異地項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)呢？這個(gè)答案可能是模糊的。在中高端住宅市場(chǎng)上，咱們的比例是80%，商業(yè)營(yíng)業(yè)房，持有性物業(yè)我們20%，那我再問一下，你為什么是20％，而不是15％或者25％呢？一線企業(yè)為什么這么做？當(dāng)初大家走的什么路子？很多公司是為了異地化而異地化，還是為了規(guī)模而異地化？這個(gè)答案并不清楚。二是將“資源整合戰(zhàn)略”調(diào)整為“資源配置戰(zhàn)略”。整合是目的嗎？不是，你招聘人是目的嗎？不是，招聘人是為了用人。整合戰(zhàn)略不是目的，你優(yōu)化配置資源、讓資源價(jià)值最大化才是目的?，F(xiàn)在的問題是，有一些公司有地沒錢，有些公司有錢沒地?？傊黝愘Y源不匹配，有短板有長(zhǎng)板，這就要求咱們企業(yè)一定要拋開傳統(tǒng)的資源整合的概念，應(yīng)該轉(zhuǎn)向資源的優(yōu)化配制作為工作重點(diǎn)，至少咱們的總經(jīng)理要有這個(gè)思維。三是相當(dāng)多元化的企業(yè)，在積極的推行價(jià)值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。第四，多項(xiàng)目，多地域的百億企業(yè)在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。今年年初到現(xiàn)在，萬科，綠城等一線企業(yè)都在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。我們中小房地產(chǎn)公司，以前點(diǎn)沒踩準(zhǔn)，總是落人一步，在這件事兒上我們可不能再落到后面。前幾年我就針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度提出4P理論――四個(gè)保障，產(chǎn)品保障，流程保障，項(xiàng)目保障，人員保障（見下圖）。
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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者：曹揚(yáng)詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的
作者：蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者：姜燕芬詳情
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