包括品牌、文化等；顯性資源包括土地、人力資源等。

第四個戰(zhàn)略是資本運營戰(zhàn)略，主要是針對公司的融資渠道制定的，一種是債權融資，一個是股權融資。債權融資又有分銀行借貸、公司債券、民間借貸等。股權融資包括上市、股權出讓等方式。今天我著重講一下企業(yè)融資方面應具備的兩翼，一是土地市場，二是資金。一個項目的信托計劃，做起來難度非常大，單單審批時間就很長，而且絕大多數房地產企業(yè)也沒有這個資格。剩下的還有銀行貸款和民間借貸。民間借貸在江、浙地區(qū)比較流行，但是代價太高。還有一個方式就是投行，這幾年投行們和開發(fā)企業(yè)注資的方式，不是傳統意義上的占多少股，或者是有一個固定的回報，這兩年簽的大多是對賭協議。總體看來，開發(fā)企業(yè)賭輸的多，賭贏的少。所以，基于目前的融資環(huán)境和融資渠道，我建議大家重點開拓第二條融資渠道，盡可能地有一種開放的心態(tài)與社會上的其他房地產企業(yè)或者是非房地產企業(yè)一塊兒合作。兩三家房地產公司做一個項目，走向橫向聯合未嘗不可，也許你還能多賺百分之十呢。因為上市這條路，現在越走越窄，今年下半年是放了一批，我相信按照我們中國的這種規(guī)律，明年政策形勢一發(fā)生變化，這個窗口又得關死。而且上市這條路子，基本上屬于裸奔，代價太高了，包括買殼兒——上市這條路不太適合中小民營企業(yè)。

第五是人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得企業(yè)最大績效的關鍵。研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競爭力，是達到人力資本儲存和擴張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實施過程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達到相互一致、相互匹配，才能促進企業(yè)全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。

第六是品牌戰(zhàn)略。因為前面已經有所提及，在此不再贅述。

以上這幾項可以定義為傳統意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃不是構想，不是思路，而應該是結合企業(yè)實際情況而做出的具體的、切實可行的策略性安排，一定要深入，要有具體計劃和驗證措施。

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