新戰(zhàn)略 新境界
作者：宋延慶 894
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，做完第一步或是第二步就不管了，這是不行的，在戰(zhàn)略管理上要有閉環(huán)的概念，這樣才能保證戰(zhàn)略處于動(dòng)態(tài)的運(yùn)行狀態(tài)，在修訂中不斷完善。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃大致可以歸納為六個(gè)方面。
第一個(gè)是市場(chǎng)戰(zhàn)略，無(wú)非就是交代一級(jí)市場(chǎng)怎么做，二級(jí)市場(chǎng)怎么做，三級(jí)市場(chǎng)投入多少錢(qián)，本地市場(chǎng)怎么樣，異地安排幾個(gè)項(xiàng)目……這一系列的問(wèn)題，當(dāng)然是通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)回答。
第二個(gè)是產(chǎn)品化戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品理念，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量承諾等。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)說(shuō)一下，我們要思考一下是不是有條件推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，如果我沒(méi)有條件的話(huà)，我能不能臨時(shí)性選取一個(gè)標(biāo)桿？我把這個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)桿，今后以他為標(biāo)桿來(lái)復(fù)制？如果我具備條件的話(huà)，再形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
第三個(gè)戰(zhàn)略是資源整合戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)的資源，通常有兩種劃分方式，一種是分為內(nèi)部資源和外部資源，什么是內(nèi)部資源呢？人力資源，資金，現(xiàn)有土地(土地在上市公司和證券公司投行的語(yǔ)言中，有兩種描述方式――土地儲(chǔ)備或可利用資源)。外部資源主要指的是客戶(hù)資源、供方資源、政府資源等。另外還可以劃分為隱性資源和顯性資源。隱性資源
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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
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企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶(hù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
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