外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷:識別機會與風(fēng)險

 作者:張詩信    1392

有些行業(yè)雖然有許多機會,但由于行業(yè)為少數(shù)幾家資金實力、技術(shù)實力、規(guī)模實力的企業(yè)或者是有獨特背景的特大型企業(yè)所壟斷,對于想進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)來講,機會就比較少了。比如,大飛機制造行業(yè),個人計算機制造行業(yè)、鐵礦石資源行業(yè)、碳酸飲料行業(yè)、中國的移動通訊行業(yè)、中國的石油天然氣行業(yè)等等。這些行業(yè)存在著大量的機會,但機會只屬于行業(yè)中現(xiàn)存的企業(yè)。又比如,中國家電零售市場已經(jīng)為國美、蘇寧、大中等少數(shù)幾家家電零售巨頭所部分壟斷,剩下的空間則為家電品牌制造商所占有。國美、蘇寧、大中等少數(shù)幾家家電零售商還在快速擴張它們的地盤,品牌家電生產(chǎn)商也在謀求快速擴大其銷售網(wǎng)絡(luò)。在這種背景下,對于那些想進(jìn)入家電零售業(yè)的商家來說,成功的機會是較小的,對于那些已經(jīng)在這個市場上耕耘的小的家電零售商來說,其發(fā)展的機會也是十分渺茫的。

三是,分析行業(yè)市場的產(chǎn)品細(xì)分化程度。

如果你所在的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“產(chǎn)品無限細(xì)分化”了,意味著這個行業(yè)已經(jīng)競爭十分充分,行業(yè)機會正在減少。所謂“產(chǎn)品無限細(xì)分化”,是指行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到了能夠滿足人們十分細(xì)微的需求的程度。比如說,鐘表行業(yè)基本到了這個階段。這個行業(yè)在向人們提供“精確時間”的基礎(chǔ)上,已經(jīng)有了懷古的手表,已經(jīng)有了不能再便宜的手表,已經(jīng)有了用于裝飾的手表,已經(jīng)有了奢侈的手表,已經(jīng)有了戴在右手腕上的手表,已經(jīng)有了情侶手表,已經(jīng)有了帶日歷和農(nóng)歷的手表,已經(jīng)有了防水的手表,已經(jīng)有了潛水的手表,已經(jīng)有了運動的手表,已經(jīng)有了盲人的手表,已經(jīng)有了會“說話”的手表,已經(jīng)有了野戰(zhàn)的手表……但是,即便如此也不意味著鐘表業(yè)已經(jīng)沒有機會,因為人們對手表的需求還大量地存在,人們對手表的要求還會更加千奇百怪,與鐘表業(yè)相關(guān)的技術(shù)也還在不斷發(fā)展。

四是,分析行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和營銷服務(wù)的水準(zhǔn)。

如果你所處的行業(yè)或者你想進(jìn)入的行業(yè)不屬于上述大飛機制造、個人計算機制造、鐵礦石資源、碳酸飲料、移動通訊服務(wù)、石油天然氣供應(yīng)等壟斷行業(yè),也不屬于家用縫紉機、 張詩信
 外貿(mào)企業(yè) 內(nèi)銷 識別 外貿(mào) 風(fēng)險 機會 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有