不圖虛名的行善者其實大有人在。在西方國家，每年匿名捐贈的善款高達10億美元。在近期的日本大地震、海嘯及“福島核泄漏”事件中，臺灣就有企業(yè)家匿名為日本“福島50壯士”的家屬捐款5000萬臺幣。而此次大災難中，日本本土的企業(yè)家進行捐助，當?shù)氐母鞣N媒體更是很少報道。

高調(diào)或低調(diào)都代表慈善家的兩種不同風格和態(tài)度，都是中國慈善環(huán)境目前所需要的，本無對錯之分。但是高調(diào)行善若損害受捐者尊嚴，不顧弱者的形象以粗俗的方式充滿炫耀色彩的四處張揚，那就很容易給人“暴發(fā)戶”一夜暴富后給窮人發(fā)紅包的印象，濟困救難的本意就會大打折扣。

高調(diào)行善不等同于“暴力慈善”。在中國慈善事業(yè)剛剛起步的時刻，“暴力慈善”應該引起格外重視，它很容易將慈善理念帶往另一個極端，甚至將社會價值觀推向萬劫不復的深淵。美國慈善之父卡內(nèi)基曾說過：“富人布施式的慈善與其說是偽善，不如說是作惡。”

寬容慈善

“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”這是中國歷代讀書人信奉的做人準則，與“天下興亡、匹夫有責”的價值觀緊密切合?？墒?，不少人在飛黃騰達報效天下時，卻困難重重，甚至招致滾滾罵名。

2008年“5·12大地震”當天，萬-全球品牌網(wǎng)-科宣布捐款220萬元，這在全國企業(yè)界動輒千萬、上億元的捐款中并不算多，網(wǎng)友對于萬科捐款數(shù)額過低提出質(zhì)疑。3天之后，王石在博客中回應：“200萬是個適當?shù)臄?shù)額……每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。”

一石激起千層浪，王石被詬病為“王十塊”，從15日到20日，萬科股價大跌12%。6月5日，萬科臨時股東大會高票通過1億元援建四川災區(qū)的議案，持續(xù)20多天的“捐款門”危機暫告一段落。
2009年10月20日，陳發(fā)樹在北京成立新華都慈善基金會，并將個人持有的價值83億元的青島啤酒和紫金礦業(yè)的股權(quán)捐贈給基金會，占個人財富的45%。但是，陳發(fā)樹的慷慨壯舉并未贏來掌聲，媒體紛紛質(zhì)疑此舉有避稅和通過基金會進行關(guān)聯(lián)交易的嫌疑。

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