績效考核的績效如何考核？
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公司績效考核的績效如何考核？
主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核辦法等等。
組織中的員工應(yīng)根據(jù)其特點對應(yīng)不同的績效考核方法。
管理層的特點是：對公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)有決策責(zé)任，并具有較為綜合的影響力。針對這樣的特點，對管理層人員的考核，建議采用：量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法。
普通員工的特點是，工作基本由上級安排和設(shè)定，依賴性較強，工作內(nèi)容相對單純，對公司經(jīng)營業(yè)績僅有單一的、小范圍的影響。針對這樣的特點，對普通員工的考核，建議采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通，主要以工作過程為導(dǎo)向的績效考核方式。
管理層的工作活動又可分為直接經(jīng)營活動和間接經(jīng)營活動兩大類。直接經(jīng)營活動是指直接參與公司的經(jīng)營活動，作出的決策對企業(yè)業(yè)績與各項經(jīng)營指標(biāo)有直接影響，通常由研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)部門等來承；間接經(jīng)營活動是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但從事各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)業(yè)績與各項經(jīng)營活動有間接影響的職能，通常包括人力資源、財務(wù)、it、法律、文化等部門。
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