績(jī)效考核的績(jī)效如何考核？
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定性kpi 工作要求 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)管理體系建立情況評(píng)價(jià) 6月30日前完成《研發(fā)管理制度》及相關(guān)的流程。要求：規(guī)范、合理、考慮全面、可操作性強(qiáng)，無(wú)重大紕漏，達(dá)到試行的標(biāo)準(zhǔn)。 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于
預(yù)期
60分以下 低于預(yù)期
60－70分 達(dá)到預(yù)期
70－80分 超出預(yù)期
80－90分 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期
90－100分
預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)能夠通過(guò)培訓(xùn)、答疑等形式將有關(guān)制度和流程對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效宣傳；能夠?qū)⒀邪l(fā)管理體系在公司內(nèi)推行下去，試運(yùn)行比較順利；能夠及時(shí)解決試運(yùn)行過(guò)程中的一些問(wèn)題，并根據(jù)試運(yùn)行中的情況對(duì)原方案進(jìn)行細(xì)化和完善；……；通過(guò)試運(yùn)行，使得公司的研發(fā)管理工作能夠比較規(guī)范和有序的開(kāi)展，能夠有力地促進(jìn)研發(fā)工作，并初步見(jiàn)到效果。雖然預(yù)期描述法只描述了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但仍然比沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，也能在一定程度上限制考核者的隨意打分。而更為重要的是，通過(guò)對(duì)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的制定，使被考核者明確了上級(jí)的預(yù)期和要求，這在下屬面對(duì)新工作或新任務(wù)時(shí)，無(wú)疑是十分重要的。
工作目標(biāo)設(shè)定（gs）設(shè)定方法之三——關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法是針對(duì)工作中的關(guān)鍵事件，制定相應(yīng)的扣分和加分標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)被考核者的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。
關(guān)鍵事件法適用于那些關(guān)鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現(xiàn)或績(jī)效的情況，所占權(quán)重比較小。
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