績效考核的績效如何考核？

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有定量績效指標的崗位（生產經理）；

對業(yè)績有更高的責任的高層管理人員（營銷副總）；

個人業(yè)績更重要的崗位（銷售人員）。

工作目標設定（gs）一般選取幾個主要評價要素（如及時性、準確性、可參考性、系統(tǒng)性、完整性、效果等要素）去衡量，并對每個評價要素設置相應的權重。

指標的制定可以從時間、數(shù)量、質量、成本、風險等五個維度來考慮，即：

（1）有關時間方面的指標通常有：完成時間、及時性、時限、批準時間、開始時間、結束時間等；

（2）有關數(shù)量方面的指標通常有：個數(shù)、時數(shù)、次數(shù)、人數(shù)、項數(shù)、額度等；

（3）有關質量方面的指標通常有：有效性、準確性、完備性、規(guī)范性、檢查結果、投訴情況、滿意度等；

（4）有關成本方面的指標通常有：費用額、預算達成率等；

（5）有關風險方面的指標通常有：出錯率、失誤次數(shù)、安全事故率、違規(guī)率等。

工作目標設定（gs）設定方法之一：分級描述法

分級描述法是即針對要考核的標準進行分級，并對各級別用數(shù)據(jù)或事實進行具體和清晰的界定，據(jù)此對被考核者的實際工作完成情況進行評價，從而盡量減少主觀打分的誤差的一種方法。

分級描述法適用于考核那些常規(guī)或例行的工作目標任務，因為能夠很清楚地用數(shù)據(jù)或事實描述出各個級別不同。具體操作中，可以用：“優(yōu)秀、良好、一般、及格、不及格”等
 績效考核 績效 考核 如何

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