績效考核的績效如何考核？

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五個級別，當然如果你的公司規(guī)模不大，也可以用四級描述：“優(yōu)秀、良好、及格、不及格”。有時候為了簡化操作，可以只對“及格標準”和“良好標準”進行具體的描述，依照各個級別間的遞進關系，來區(qū)分五個級別。

分級描述法舉例：四級描述


定性kpi 考核維度 考核等級標準
不及格
60分以下 及格
60－80分 良好
80－100分 優(yōu)秀
100－120分
財務管理工作情況評價 監(jiān)督財務制度執(zhí)行 發(fā)生嚴重違反財務制度事件，給公司造成10萬元以上重大損失 偶爾發(fā)生違反財務制度事件，但損失較小 及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，避免了損失，財務運作良好 杜絕了違紀現(xiàn)象，并在監(jiān)督中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新性改良意見

工作目標設定（gs）設定方法之二：預期描述法

預期描述法是考核雙方對工作要達到的預期標準進行界定，然后根據被考核者的實際完成情況同預期標準的比較，來評價被考核者績效的方法。
在實際工作中，有時會面對一些對新任務或新工作的評價，這時候考核雙方往往沒有或很少有先例可循，制定考核標準時也往往缺乏數(shù)據和事實的支持，這種情況下等級描述法就無能為力。

這個時候我們就可以采取預期描述法，即通過考核雙方盡量明確和清晰地界定預期標準，來為評價被考核者的績效提供依據。

預期描述法舉例：
 績效考核 績效 考核 如何

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