在別的許多行業(yè)運用多品牌戰(zhàn)略如火如荼并取得良好效果時，家電行業(yè)為何仍獨善其身，并且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢進行多品牌策略的運作和探索？

　　雖然家電行業(yè)面對的是國際級競爭，國外品牌大批涌入，品牌運作一直相當成功，品牌力表現(xiàn)也非常強，所以國內家電品牌在此種劣勢下，在品牌方面不敢輕舉妄動，怕因為做品牌的長線規(guī)劃而削弱了短期的盈利能力，還有可能被剝奪了生存權，在這里看來，在產品的外形、功能等方面進行一些改變或創(chuàng)新比長線做品牌可能重要得多。

　　雖然中國的家電行業(yè)市場環(huán)境惡劣，也是較早進入市場化的行業(yè)，渠道之戰(zhàn)、終端之戰(zhàn)、價格之戰(zhàn)、促銷之戰(zhàn)都比品牌之戰(zhàn)來得快、來得猛、來得有效，企業(yè)在短期的戰(zhàn)術方面運作都是駕輕就熟，成績斐然。

　　雖然在中國，家電行業(yè)并不是一個技術領先的行業(yè)，家電企業(yè)技術開發(fā)能力有限，有較少出現(xiàn)因為開發(fā)一個全新產品從而樹立一個新品牌的情況，這樣可能更難催生家電行業(yè)的新品牌。

　　但所有這些，可都不是中國家電業(yè)進行品牌拓展的理由啊！中國這么大、這么復雜的市場，這么層次分明、消費能力各異、消費水平參差不齊的中國消費者們，應該是讓家電企業(yè)有很大的進行品牌拓展的空間，應該是有讓品牌進行成長和發(fā)展的理由??！

　　為什么不能通過更多的、勇敢的嘗試，來對中國家電行業(yè)品牌情況進行一次大膽的改革，沖破多年沒有多品牌運作的窟境，為中國的家電品牌創(chuàng)新走出一條新路來呢？

　　一、中國的消費者消費習慣存在很大差異，多品牌存在消費基礎，比如說，年輕人喜歡品牌個性更富有活力，更“酷”，而老年人可能希望品牌個性具親和力，更“誠懇”、“永不衰老”。科龍公司一直不能舍棄掉“容聲”這個品牌，就是因為消費者沒有舍棄它，還有很大一部分消費者喜歡這個品牌帶來的“和藹可親”的良好感覺，而其又在推廣新的品牌“康拜恩”時，雖然沒有投入一分錢的廣告費用，但不到半年時間，就迅速成為行業(yè)內的知名品牌，也主要是因為了解到消費者的差異性從而能成功地推出這么一種具差異性的低價品牌，而這個品牌的個性可能是“獨立的”或者是“純樸的”，明顯不同于其它兩個品牌。從這里可以看出，站在消費者角度來考慮問題，其它家電企業(yè)只要了解到中國消費者的地域、個性、心理等的不同，是完全具有拓展多品牌的空間和可能。

　　二、中國的地域差異太大，有些區(qū)域的品牌做得不好，或者有些企業(yè)的原有品牌銷售得不暢，這些完全都有可能用多品牌來補救?？梢哉f，打遍中國無敵手，能在中國每個區(qū)域的市場占有率均居前列的品牌還很少。一個品牌形象如果在某個區(qū)域受到一定損害，東山再起遠不如重新投入一個品牌來得更有效，因為這樣的話，這個新的品牌是健康的，對消費者來能建立另外一種良好的聯(lián)系。當年臺灣“統(tǒng)一企業(yè)”剛進入中國時，統(tǒng)一方便面本來在廣州銷售一直不錯，品牌形象由于某種原因，一段時間內在廣州市民心目中造成不良影響，企業(yè)適時推出一個新的品牌產品“統(tǒng)一100”，不但挽救了局面，原來的普通方便面銷售也有了提升，還建立了一個良好的企業(yè)負責任的形象，促進了企業(yè)在廣州乃至廣東省的可持續(xù)發(fā)展。曾經的國內飲料領先企業(yè)健力寶公司在“健力寶”飲料已越來越被消費者不認可甚至被遺忘的情況下，大膽地實施多品牌戰(zhàn)略，著力在部分推出“第五季”系列，不但“第五季”飲料賣得算不錯，“健力寶”飲料的銷量在全國也看長。這些多品牌運作的成功案例，都為家電企業(yè)做深做透做全中國市場提供了很好的思路。

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