近來(lái)，媒體關(guān)于我國(guó)平板電視未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)道很多，有人認(rèn)為中國(guó)平板電視發(fā)展形勢(shì)向好，甚至有報(bào)道說(shuō)民族品牌的市場(chǎng)占有率已經(jīng)全面超過(guò)洋品牌，但是，理性人士提醒我們，中國(guó)平板電視形勢(shì)并不象人們想象的那樣樂(lè)觀。該觀點(diǎn)指出，在平板電視產(chǎn)業(yè)鏈條上，中國(guó)企業(yè)多有缺位，比如在最關(guān)鍵的兩項(xiàng)指標(biāo)面板和核心模塊供應(yīng)上，中國(guó)企業(yè)均無(wú)實(shí)質(zhì)性話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)仍然局限于終端整機(jī)制造（或者叫加工）上，對(duì)上游資源供應(yīng)商形成嚴(yán)重依賴，為中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展埋下諸多隱患。該觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)平板電視的勝利是暫時(shí)性的，從某種意義上說(shuō)是營(yíng)銷的勝利，并非產(chǎn)業(yè)的勝利，而營(yíng)銷是靠不住的，因?yàn)闋I(yíng)銷具有可復(fù)制性，你能做到的別人也能做到。而核心技術(shù)和重要部件的供應(yīng)卻是壁壘性的，中國(guó)企業(yè)很難與洋品牌比肩競(jìng)爭(zhēng)，總體看中國(guó)企業(yè)的得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)公司，更大的考驗(yàn)還在后面，今天就下結(jié)論為時(shí)尚早。比如，中國(guó)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了面板和核心模塊的重要性，都宣稱要進(jìn)入這一領(lǐng)域，但是，至今也沒(méi)有真正涉足其中的，為什么？就是因?yàn)檫@個(gè)水太深，不是想進(jìn)去就能進(jìn)去的，比如建設(shè)一條年產(chǎn)量在5萬(wàn)張面板的五代生產(chǎn)線，就要投資15億美元；而建設(shè)同樣產(chǎn)量的六代生產(chǎn)線，投資要30億美元以上，這不是中國(guó)彩電企業(yè)能投得起的。

　　事實(shí)上，中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，在民族手機(jī)產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)暴露得更充分。2003年，民族手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)55%以上，但是，好景不上，進(jìn)入2004年，民族品牌象坐上了滑竿一樣一路下滑，到2004年底，市場(chǎng)占有率已經(jīng)滑落到40%以內(nèi)，而且至今沒(méi)有看到止跌回升的跡象。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？答案是明擺著的，民族手機(jī)產(chǎn)業(yè)是典型的機(jī)會(huì)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，是手機(jī)市場(chǎng)高速膨脹時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)“有手機(jī)就能賣”的時(shí)代一去不復(fù)返的時(shí)候，民族手機(jī)企業(yè)的冬天就來(lái)了。

　　營(yíng)銷制勝的時(shí)代即將結(jié)束

　　中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題，顯然值得深思。為什么許多看似強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，竟然如此經(jīng)不起風(fēng)吹雨打？還以彩電產(chǎn)業(yè)為例。目前，中國(guó)是全球最大的彩電生產(chǎn)供應(yīng)國(guó)，全球彩電16000萬(wàn)臺(tái)的年需求量中，有8000萬(wàn)臺(tái)是中國(guó)生產(chǎn)的，但是，我們?nèi)匀粵](méi)有資格稱為彩電強(qiáng)國(guó)，不說(shuō)平板電視，就說(shuō)最普通的CRT（顯像管）電視，中國(guó)企業(yè)專利技術(shù)寥寥無(wú)幾，優(yōu)質(zhì)顯像管仍然依賴日本企業(yè)供應(yīng)。幾十年來(lái)，中國(guó)始終未能建立屬于自己的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)問(wèn)題是：為什么中國(guó)企業(yè)始終不能建立完整的或者說(shuō)屬于自己的、獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)？

　　這其實(shí)和中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、中國(guó)營(yíng)銷界，乃至媒體界一個(gè)根深蒂固的觀念有關(guān)，那就是：沒(méi)有核心技術(shù)照樣能制勝市場(chǎng)。所以，我們近年來(lái)能看到各種營(yíng)銷典籍倍受企業(yè)家推崇，卻鮮能看到在各種場(chǎng)合大張旗鼓地推崇技術(shù)的企業(yè)家。中國(guó)有一個(gè)華為，還曾經(jīng)被許多人有意無(wú)意地冷落多年，只是隨著技術(shù)這個(gè)角色對(duì)企業(yè)的意義逐漸凸顯，人們才開始認(rèn)識(shí)華為、研究華為。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)營(yíng)銷界表現(xiàn)出極大的狹隘性，孤立地坐在營(yíng)銷的板凳上說(shuō)營(yíng)銷，把營(yíng)銷和產(chǎn)品（包括技術(shù)）人為地割裂開來(lái)，極力鼓吹“營(yíng)銷制勝”的觀點(diǎn)，從而給人造成“營(yíng)銷就是一切”的錯(cuò)誤認(rèn)知。所以，我們能看到腦白金、哈藥為廣告一擲千金，卻看不到這些企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)上投了多少錢。前幾年，“營(yíng)銷制勝”大肆流行的時(shí)候，曾經(jīng)有所謂的營(yíng)銷學(xué)家津津樂(lè)道地舉出諾基亞和戴爾的例子佐證自己的觀點(diǎn)，殊不知，諾基亞技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力之強(qiáng)，幾乎無(wú)出其右者，雖然這個(gè)企業(yè)是由“木匠”變身而來(lái)，決不意味著其視野是木匠級(jí)的。戴爾也并非是一個(gè)沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)，只是因?yàn)樗闹变N模式太成功了，遮蓋了其技術(shù)優(yōu)勢(shì)而已。近年來(lái)，三星成為許多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“做中國(guó)的三星”成為許多企業(yè)時(shí)髦的口號(hào)。但是，三星的優(yōu)勢(shì)被中國(guó)企業(yè)誤讀了，許多人認(rèn)為，三星的成功就是奧運(yùn)營(yíng)銷的勝利，就是工業(yè)設(shè)計(jì)的成功，顯然有失偏頗。事實(shí)上，三星是一個(gè)十分重視技術(shù)開發(fā)和人才建設(shè)的企業(yè)。三星會(huì)長(zhǎng)李健熙是一個(gè)嗜才如命的人，他敢花巨薪聘請(qǐng)“一個(gè)人頂一萬(wàn)個(gè)人”的人才，中國(guó)的企業(yè)家哪個(gè)有這個(gè)魄力？還有，三星一年的研發(fā)費(fèi)用在30億美元以上，占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的7%以上。相比之下，中國(guó)企業(yè)投入的研發(fā)費(fèi)用幾乎可以用“少得可憐”來(lái)形容。以2004年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)為例，海爾、華為、TCL、聯(lián)想、中興、上廣電等六家企業(yè)是研發(fā)投入最多的企業(yè)，但是，這六家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用加在一起不足120億元人民幣（約為14億美元），和三星一家相比還有不止一半的差距。如此量少且分散的研發(fā)費(fèi)用，如何支撐基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)？“重營(yíng)銷輕開發(fā)”的結(jié)果是，中國(guó)企業(yè)更愿意廣告轟炸，更愿意打價(jià)格戰(zhàn)，而吝于在研發(fā)上大手筆投入。

　　據(jù)哈佛大學(xué)《成功國(guó)際化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》提供的結(jié)論，成功國(guó)際化企業(yè)最顯著的特征是：90%以上擁有核心技術(shù)。如果我們用“擁有核心技術(shù)才能成為真正國(guó)際化企業(yè)”來(lái)考量中國(guó)企業(yè)的話，應(yīng)該說(shuō)，除了華為比較有希望之外，其他企業(yè)一概不容樂(lè)觀。

　　2004年中國(guó)手機(jī)企業(yè)的整體滑落，與產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、不具備重要元器件供應(yīng)能力有關(guān)。2004年上半年，一度出現(xiàn)的芯片“無(wú)米下鍋”，曾嚴(yán)重制約了中國(guó)手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)。因?yàn)檫@些芯片主要靠境外企業(yè)供應(yīng)。下半年，面對(duì)洋品牌一波接一波的高像素手機(jī)推廣，中國(guó)企業(yè)再次陷于困境，產(chǎn)品推廣明顯慢了一拍。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)靠人海戰(zhàn)術(shù)（渠道建設(shè)）、廣告轟炸以及“做表面文章”（工業(yè)設(shè)計(jì)）取勝，現(xiàn)在，人家這些方面都加強(qiáng)了，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)便不復(fù)存在。而人家的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——技術(shù)開發(fā)，我們卻未能涉足。

　　市場(chǎng)轉(zhuǎn)型需要觀念同步轉(zhuǎn)型

　　現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)告訴我們，營(yíng)銷4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）對(duì)于市場(chǎng)的意義并非是簡(jiǎn)單的4P羅列，而是以產(chǎn)品（技術(shù)）為核心，以價(jià)格、渠道、促銷為外圍支持的結(jié)構(gòu)性組合。在這里，產(chǎn)品（技術(shù)）擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷的主體要素。但是，恰恰在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有學(xué)到位，他們總是有意無(wú)意地把產(chǎn)品和其他三個(gè)因素進(jìn)行置換，對(duì)產(chǎn)品采取有意無(wú)意的冷淡，結(jié)果是什么呢？被消費(fèi)者拋棄，因?yàn)橄M(fèi)者買的是你的產(chǎn)品，不是你的廣告，也不是你的渠道。

　　應(yīng)該說(shuō)，在中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之初，重視營(yíng)銷的作用，通過(guò)實(shí)施得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷措施實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，是可能且必要的，但是，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，由機(jī)會(huì)主導(dǎo)型市場(chǎng)向企業(yè)創(chuàng)新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，繼續(xù)墨守機(jī)會(huì)型市場(chǎng)時(shí)代的思想，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。

　　過(guò)去，中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)開發(fā)似乎天然具有恐懼癥，總覺(jué)得這個(gè)投入太大、周期太長(zhǎng)，劃不來(lái)，不如直接買別人的技術(shù)和元器件來(lái)得便當(dāng)，結(jié)果是，中國(guó)許多產(chǎn)業(yè)是建立在沙灘上的大廈，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，一有變故就危危乎之將傾。

　　一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家已經(jīng)開始意識(shí)到了企業(yè)的問(wèn)題。TCL集團(tuán)總裁李東生在內(nèi)部會(huì)議上已經(jīng)宣布2005年是TCL集團(tuán)科技創(chuàng)新年，決定加大科技創(chuàng)新投入，提高核心技術(shù)能力，研發(fā)投入由目前銷售收入的3%提高到5—7%。因此，長(zhǎng)處著眼，拒絕短期行為，重視產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略，是“后營(yíng)銷時(shí)代”中國(guó)企業(yè)的必由之路。

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