形象代言人的形象問題

 作者:范云峰    146

同一種產(chǎn)品使用形象代言人不能保持一貫性

  1.企業(yè)知道誰是自己的形象代言人,但消費者記不得是誰

  鈣中鈣產(chǎn)品最初推出鞏俐做代言人,由于在廣告中有“鞏俐阿姨”對希望小學捐鈣中鈣的故事,遭到有關方面的質疑,所以該廣告片不得再播放。生產(chǎn)廠家只得換著名老演員李丁,針對老年人做了一個訴求點、風格均與前者大相徑庭的電視廣告。這讓觀眾一下子怎么也拐不過彎來。

  2.保持一貫能雙贏,否則只能“雙嬌相爭”

  “東洋之花”以前的代言人是梁詠琪。據(jù)有關人員透露,他們在為產(chǎn)品尋找新的代言人時,一開始并沒有考慮張柏芝,一方面前任形象代理的梁詠琪通過經(jīng)理人表示有意續(xù)約,另一方面我們跟章子怡也有過接觸,甚至他們還考慮過容祖兒……但因為一個偶然的機會,他們公司的負責人與在北京拍《蜀山正傳》的張柏芝見面時,雙方“一見鐘情”,于是他們最終選擇了張柏芝為新一代東洋之花的代言人。

  如前文所述,佳能公司炒掉了“格格”趙薇,重新用“妞妞”朱茵,佳能公司的解釋是:沒有哪一家公司會永久地用一個品牌代言人,不同階段會根據(jù)不同的需要使用不同的當紅影視明星為自己做宣傳。公司與趙薇解聘是根據(jù)市場規(guī)律,完全屬于正常的商業(yè)運作,沒有什么大驚小怪的。其實,據(jù)知情人講,趙薇在做佳能公司品牌代言人期間,的確為公司做了不少貢獻。因為畢竟她曾是紅遍中國的“格格”,也正是她的“格格”效應給公司帶來相當可觀的利潤。

  其實,無論是張柏芝與梁詠琪兩個玉女如何“搶飯碗”,還是“格格”與“妞妞”如何爭風頭,也不管“東家”有多少個“阿Q”般的自慰理由,它也不足以彌補形象代言人替換之后對企業(yè)產(chǎn)品形象產(chǎn)生的不連貫性。

范云峰
 形象,代言,人的,形象,問題

擴展閱讀

這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


  職業(yè)經(jīng)理人顧名思義,因為職業(yè)所以才能夠稱之為職業(yè)經(jīng)理人,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,從職業(yè)的角度出發(fā),放在第一位的永遠是企業(yè)的利益,只有把企業(yè)的利益放在第一位,你才稱得上是職業(yè)人,當然,如果通過你的努力,

  作者:崔學良詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有