經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，日化行業(yè)的嚴(yán)冬如期而至，眾多的日化企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，走到了成長(zhǎng)中必經(jīng)的十字路口，好迪、拉芳、清逸、飄影、蒂花之秀、采樂(lè)位居廣東本土品牌的第一陣營(yíng)，今年產(chǎn)品銷量與去年同比出現(xiàn)下滑。     而實(shí)際上，從2003年下半年開(kāi)始，一度在廣東中心城市占據(jù)優(yōu)勢(shì)的廣東日化品牌開(kāi)始在寶潔強(qiáng)大的壓力下節(jié)節(jié)敗退，在廣州、深圳失去了市場(chǎng)主導(dǎo)的地位。04年廣東的日化企業(yè)中已經(jīng)有四五十家退出了市場(chǎng)。     隨著2006年我國(guó)兌現(xiàn)WTO規(guī)則的到來(lái)，日化行業(yè)即將面臨大洗牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為主流，在這種形勢(shì)下，曾經(jīng)輝煌的廣東日化企業(yè)將不得不面臨被邊緣化的尷尬。面對(duì)國(guó)外日化大鱷的步步入侵，國(guó)內(nèi)同行的迅速崛起，廣東日化該如何突圍。     在此情況下，廣東日化企業(yè)也在積極調(diào)整策略，力圖改變廣東日化原地徘徊的尷尬局面。一些企業(yè)特別是后進(jìn)企業(yè)紛紛以軍團(tuán)化的形式參與進(jìn)來(lái)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的多個(gè)環(huán)節(jié)整合或捆綁在一起，聯(lián)合抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。     柏亞國(guó)際也是以軍團(tuán)式的方式橫空出世，但它的方向是專業(yè)從事日化生產(chǎn)制造。柏亞國(guó)際明確提出自己的目標(biāo)是打造成中國(guó)最專業(yè)的日化OEM基地，并聯(lián)合了國(guó)際原料巨頭和廣東日化巨頭，將產(chǎn)業(yè)鏈中的上游系列整合在一起，以求得新的發(fā)展突破。 嚴(yán)冬的來(lái)臨孕育著春天的希望，洗牌之時(shí)正是新生力量崛起的機(jī)會(huì)。 ----題記

    剖析篇：

柏亞國(guó)際，“專業(yè)代工”能活多久？

    2005年5月11日，總部位于澳大利亞首都堪培拉的柏亞國(guó)際集團(tuán)宣布，將斥資8億人民幣，在廣東汕頭市黃金地帶金平區(qū)，建設(shè)占地200畝，總建筑面積20萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值可達(dá)20億元的柏亞工業(yè)廣場(chǎng)，它將成為國(guó)際、國(guó)內(nèi)日化巨頭指定OEM最佳合作伙伴。

    汕頭集合了70%日化企業(yè)

    談起此項(xiàng)投資，柏亞國(guó)際（中國(guó)）首席策劃總監(jiān)黃幫賜顯得信心十足。首先是中國(guó)日化產(chǎn)品龐大的市場(chǎng)容量和快速增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。中國(guó)目前已成為“世界制造工廠”，中國(guó)部分行業(yè)的OEM競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，特別是快速消費(fèi)品行業(yè)和手工勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，國(guó)際間的經(jīng)貿(mào)合作所形成的“產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際分工”和中國(guó)日化產(chǎn)品快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)消費(fèi)需求催生并加速了中國(guó)日化OEM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的外國(guó)日化品牌認(rèn)為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最節(jié)約成本、最快速啟動(dòng)市場(chǎng)的途徑，就是在中國(guó)尋找專業(yè)的日化OEM合作伙伴?！懊缹毶?、寶潔等都是從OEM過(guò)來(lái)的?！?/p>

其次是國(guó)內(nèi)日化行業(yè)OEM企業(yè)普遍存在層次低且規(guī)模小的現(xiàn)狀。目前國(guó)內(nèi)日化專業(yè)OEM基地，主要集中在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，但普遍存在規(guī)模小、層次低的特點(diǎn)，基本上沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，多數(shù)企業(yè)是來(lái)樣加工和來(lái)料加工等純加工模式，真正在中國(guó)和國(guó)際上叫得響的專業(yè)OEM品牌并不多，這種現(xiàn)狀決定專業(yè)化、國(guó)際化、規(guī)模化的日化OEM基地是未來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)軍。

    最后是汕頭具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群。日化行業(yè)內(nèi)已基本形成兩大制造業(yè)板塊，以廣東為主的華南區(qū)約占70%左右，以上海、江浙為主的華東區(qū)約占20%左右，其它區(qū)域占10%左右。而在華南區(qū)，汕頭日化企業(yè)總數(shù)占廣東日化企業(yè)的70%以上，幾乎占全國(guó)日化行業(yè)的半壁江山。如全國(guó)知名品牌“雅倩”、“拉芳”、“飄影”等都出自汕頭，其中以滌化產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先，由于目前汕頭地區(qū)整個(gè)日化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)?；娜栈爱a(chǎn)業(yè)鏈”和“產(chǎn)業(yè)圈”，呈現(xiàn)出大規(guī)模的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，商業(yè)合作機(jī)會(huì)多，市場(chǎng)潛力大，這增強(qiáng)了柏亞國(guó)際的投資信心。

    專業(yè)代工不等于簡(jiǎn)單的OEM

    據(jù)黃幫賜介紹，柏亞工業(yè)廣場(chǎng)將在國(guó)內(nèi)同行中首創(chuàng)日化行業(yè)OEM“一條龍、一站式”的專業(yè)化全程服務(wù)，除了為進(jìn)駐柏亞工業(yè)園的合作伙伴提供最基本的產(chǎn)品生產(chǎn)加工服務(wù)外，還將為所合作的品牌導(dǎo)入品牌全程整合策劃和現(xiàn)代管理理念，同時(shí)提供以下全方位的增值服務(wù)：包括產(chǎn)品科技研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、營(yíng)銷推廣、廣告宣傳、公關(guān)炒作、物流倉(cāng)儲(chǔ)等專業(yè)服務(wù)。

預(yù)計(jì)整個(gè)工業(yè)廣場(chǎng)2006年底全面竣工后，年產(chǎn)值可達(dá)20億元。屆時(shí)該工業(yè)廣場(chǎng)將打造成為外國(guó)日化品牌進(jìn)入中國(guó)指定的專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商和國(guó)內(nèi)日化行業(yè)部分著名品牌的指定專業(yè)OEM合作伙伴，同時(shí)也成為國(guó)際國(guó)內(nèi)零售巨頭自有品牌的全方整合代理以及中國(guó)國(guó)內(nèi)日化一條龍專業(yè)配套供應(yīng)商。目前加緊施工中的柏亞工業(yè)廣場(chǎng)由日化產(chǎn)業(yè)全套生產(chǎn)體系、國(guó)際日化多功能會(huì)展中心、智能物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、電子網(wǎng)絡(luò)物流系統(tǒng)、全球日化產(chǎn)品科研中心、國(guó)際創(chuàng)意研發(fā)中心和國(guó)際日化產(chǎn)品感知體驗(yàn)中心等幾部分組成。

    柏亞國(guó)際中國(guó)市場(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理張義強(qiáng)還直接下了個(gè)定義：“我們并不是簡(jiǎn)單的OEM，而是追求一個(gè)專業(yè)代工的角色?！?/p>

    黃幫賜還透露，柏亞工業(yè)廣場(chǎng)還將凸現(xiàn)國(guó)內(nèi)著名工業(yè)旅游點(diǎn)的特色，讓旅游者在參觀整個(gè)日化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的同時(shí)，也能夠親身感受到護(hù)膚、美容、美發(fā)等一系列的服務(wù)。

黃表示：“柏亞工業(yè)廣場(chǎng)未來(lái)的主要業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在個(gè)人日常護(hù)理產(chǎn)品方面，如護(hù)發(fā)、護(hù)膚、美容美體等產(chǎn)品，而不是全面開(kāi)花?！?/p>

    要成為零售商的自有品牌？

    在張義強(qiáng)辦公室的后面墻壁上，記者看到“立足中國(guó)，面向世界”這樣一句話。張義強(qiáng)告訴記者：“未來(lái)柏亞國(guó)際的主要方向是面向國(guó)際化的客戶，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是輸出，重點(diǎn)拓展國(guó)際市場(chǎng)；二是輸入，將導(dǎo)入國(guó)際上先進(jìn)的、流行的技術(shù)與觀念等?！?/p>

    所以，柏亞國(guó)際未來(lái)的主要目標(biāo)群體是國(guó)際化零售巨頭的自有品牌OEM以及國(guó)內(nèi)零售大品牌的自有品牌OEM，“中國(guó)零售業(yè)的快速規(guī)模發(fā)展，零售業(yè)的自有品牌的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為未來(lái)的趨勢(shì)，而如何滿足這一領(lǐng)域的發(fā)展需求是中國(guó)日化OEM的巨大潛在市場(chǎng)?！?/p>

    但張義強(qiáng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“我們主要是為大品牌創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，中小型企業(yè)將是我們放棄的市場(chǎng)，這是我們國(guó)際化方向決定的。”

    國(guó)際化的基礎(chǔ)是專業(yè)化，張義強(qiáng)表示，柏亞國(guó)際的制造與品牌是分開(kāi)的，柏亞國(guó)際只是以專業(yè)代工的身份參與國(guó)際日化產(chǎn)業(yè)鏈上的國(guó)際分工，“我們要向外界表明，柏亞國(guó)際提供的是一種有品質(zhì)的產(chǎn)品，而且這個(gè)產(chǎn)品是柏亞國(guó)際加工生產(chǎn)的，但柏亞國(guó)際本身并不會(huì)形成自己的自有品牌?！?/p>

    據(jù)悉，柏亞國(guó)際正加緊在中國(guó)展開(kāi)一場(chǎng)場(chǎng)商務(wù)談判活動(dòng)，準(zhǔn)備尋求與易初蓮花、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)葒?guó)際巨頭的合作，力求成為其指定生產(chǎn)的日化OEM基地。

    而為了給這些巨頭提供品質(zhì)的保證，“我們只做我們的強(qiáng)項(xiàng)，即個(gè)人護(hù)理這塊?！睘榇?，柏亞國(guó)際邀請(qǐng)“海歸派”博士團(tuán)加盟柏亞工業(yè)廣場(chǎng)，從事生物高科技、天然植物活性成份對(duì)皮膚護(hù)理的科研及美容產(chǎn)品研究工作。

    此外，柏亞工業(yè)廣場(chǎng)與美國(guó)紐約個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品科研中心、中國(guó)昆明中華中草藥研究基地、韓國(guó)漢城時(shí)尚彩妝基地、中國(guó)上海東方護(hù)理應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和法國(guó)巴黎時(shí)尚香氛研究中心已建立起初步的合作關(guān)系。同時(shí)，柏亞廣場(chǎng)將匯總?cè)蜃钚潞妥钣袃r(jià)值的資訊，針對(duì)不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同膚質(zhì)、發(fā)質(zhì)的消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，服務(wù)于柏亞合作的客戶?！斑@些都體現(xiàn)了我們的專業(yè)化水準(zhǔn)?！?/p>

    思考篇

柏亞國(guó)際，看起來(lái)挺美

   

    柏亞國(guó)際預(yù)計(jì)到2006年才能完工，而柏亞國(guó)際所宣傳的模式也似乎完美之極，柏亞國(guó)際真的能崛起為廣東日化軍團(tuán)的新力量嗎？

    OEM難成新力量

   

    曾長(zhǎng)期工作在索芙特的廣州市倩采化妝品有限公司、美國(guó)白箭（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理劉欽對(duì)記者表示：“廣東日化企業(yè)銷售下滑的直接原因，就是由于渠道優(yōu)勢(shì)慢慢在喪失?！?/p>

以拉芳、飄影、好迪、亮妝為代表的洗滌日化企業(yè)走的都是大批發(fā)、大流通的模式，他們通過(guò)一批、二批、三批，一級(jí)一級(jí)將自己的產(chǎn)品分銷到國(guó)內(nèi)的二三級(jí)市場(chǎng)，甚至農(nóng)村市場(chǎng)，借助這種模式，可以最大程度的走量。

    然而，以家樂(lè)福、沃爾瑪為代表的大賣場(chǎng)的崛起改變了中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和結(jié)構(gòu)，像家樂(lè)福這樣的大賣場(chǎng)所到之處，周圍數(shù)平方公里范圍內(nèi)的超市幾乎全部覆滅，這種影響在二三級(jí)市場(chǎng)更為明顯，因此對(duì)大賣場(chǎng)這種新型業(yè)態(tài)的爭(zhēng)奪成為日化企業(yè)決勝終端的關(guān)鍵。相比之下，以寶潔、聯(lián)合利華為代表的國(guó)際日化企業(yè)采用的大日化和大流通的混合渠道模式所受影響比較小。

一直在為日化行業(yè)做咨詢服務(wù)的汕頭市英盛有限公司常務(wù)副總張君英也指出：“目前廣東日化行業(yè)最大的問(wèn)題是市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題?！彪S著廣告成本的增加、廣告效益下降，營(yíng)銷成本的上升，以及產(chǎn)品直接成本的上升與產(chǎn)品價(jià)格下降的矛盾，市場(chǎng)問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙廣東日化企業(yè)發(fā)展的主要因素。

汕頭市一家新加城合資企業(yè)的羅老板向記者證實(shí)：“在日化行業(yè)，制造并不是問(wèn)題，投入不是很大、技術(shù)要求也不是很高?！?/p>

    因此，劉欽指出：“OEM化的專業(yè)代工是國(guó)際分工的方向，但那至少是十年之后的事，現(xiàn)在很難成為廣東日化的新力量。原因在于它并沒(méi)有解決目前廣東日化的困惑，也沒(méi)有解決產(chǎn)品同質(zhì)化、流通同質(zhì)化、營(yíng)銷手段同質(zhì)化等問(wèn)題?！?/p>

    高不成低不就的柏亞空間在哪里？

    柏亞國(guó)際認(rèn)為OEM是未來(lái)方向，而且市場(chǎng)巨大，根據(jù)柏亞國(guó)際中國(guó)市場(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理張義強(qiáng)的回答，柏亞國(guó)際的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模、成本和技術(shù)。而且，未來(lái)主要客戶是零售商的自有品牌OEM。

    英盛張君英認(rèn)為：“柏亞國(guó)際的核心優(yōu)勢(shì)究竟是什么？一些日化巨頭憑什么停下自己的工廠給你生產(chǎn)制造呢？而實(shí)際上，在中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行OEM的企業(yè)，大多都是中小型企業(yè)，而這些又是柏亞國(guó)際所拋棄的?！?/p>

    上述那個(gè)羅老板也指出：“只有當(dāng)產(chǎn)品線延長(zhǎng)且又是自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域時(shí)，才會(huì)考慮OEM的問(wèn)題，一般目前企業(yè)的OEM數(shù)量占產(chǎn)品線很少的比例?！?/p>

    那么，只做國(guó)際化市場(chǎng)的柏亞國(guó)際成長(zhǎng)空間有多大呢？張義強(qiáng)列舉了國(guó)際日化巨頭國(guó)際分工的例子。

    但由于OEM業(yè)務(wù)的特性，代工廠商往往與主要的買(mǎi)主需要形成相當(dāng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)互賴關(guān)系，尤其是當(dāng)代工廠商成為某一主要國(guó)際大廠的專屬供應(yīng)廠商時(shí)，此種資源依賴關(guān)系，將會(huì)使得代工廠商的成長(zhǎng)取決于該買(mǎi)主的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。即便不是如此的高度依賴關(guān)系，當(dāng)代工廠商企圖以開(kāi)拓新買(mǎi)主推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)時(shí)，買(mǎi)主之間在市場(chǎng)上的實(shí)質(zhì)或潛在結(jié)構(gòu)沖突，往往成為主要的發(fā)展考量。

    事實(shí)上，在國(guó)際市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的大廠，不會(huì)輕易地向同一廠商下代工訂單，因此，代工廠商并不容易藉由增加OEM買(mǎi)主的數(shù)量而帶來(lái)成長(zhǎng)的空間。所以，在表面市場(chǎng)空間巨大的背后，柏亞國(guó)際又能占有幾份呢？

    利潤(rùn)能滿足成長(zhǎng)嗎？

    當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)成熟與快速擴(kuò)散時(shí)，愈來(lái)愈多的供貨商能夠以O(shè)EM甚至是ODM方式提供類似功能的產(chǎn)品，這往往會(huì)影響到代工廠商與現(xiàn)有主要買(mǎi)主的互賴關(guān)系；另一方面，當(dāng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)度增強(qiáng)時(shí)，OEM買(mǎi)主也會(huì)積極尋求降低成本的方法，要不是擠壓現(xiàn)有代工廠商，便是逐步發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品供應(yīng)來(lái)源；凡此皆潛在地侵蝕既有的代工業(yè)務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而威脅到代工廠商的營(yíng)運(yùn)與成長(zhǎng)。

    對(duì)此，柏亞國(guó)際的張義強(qiáng)表示：“我們也考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但我們會(huì)利用規(guī)模、成本的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品線的品種，進(jìn)而達(dá)到代工品牌的期望值?！?/p>

    張義強(qiáng)表示，柏亞國(guó)際追求的是最合適的利潤(rùn)，而且，柏亞國(guó)際未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是成本優(yōu)勢(shì)?！拔覀兊闹圃炖麧?rùn)要求是5%-10%?！?/p>

    張君英分析到，一般而言，生產(chǎn)制造只占產(chǎn)品價(jià)格的10%左右，其中與原料的使用有很大的關(guān)系。如果柏亞國(guó)際使用的全部都是進(jìn)口原料，而原料的價(jià)格是很透明的，很難有什么優(yōu)勢(shì)而言，那么柏亞國(guó)際只有賺取廉價(jià)勞動(dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢(shì)了。

    因此，廠商建立起經(jīng)營(yíng)OEM業(yè)務(wù)的能力之后，接下來(lái)便需要考慮到長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題。事實(shí)上，OEM業(yè)務(wù)雖然代表廠商能力的提升，但是并非就此可以高枕無(wú)憂，因?yàn)樵谀芰パa(bǔ)的業(yè)務(wù)架構(gòu)下，廠商若無(wú)法在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，保持持續(xù)創(chuàng)新與開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的能力，集中于OEM業(yè)務(wù)遲早會(huì)限制廠商的成長(zhǎng)與發(fā)展。

    所以，柏亞國(guó)際在產(chǎn)品線不斷延伸的同時(shí)，還得考慮如何開(kāi)展多重業(yè)務(wù)的問(wèn)題。誠(chéng)如張君英所言：“靠OEM來(lái)壯大自己是很難的事。”

    質(zhì)疑篇

柏亞國(guó)際，OEM是一塊畫(huà)餅？

    目前，柏亞國(guó)際只是宣布自己年產(chǎn)值可達(dá)20億元人民幣，但內(nèi)部的產(chǎn)能分布卻一直閃爍其詞。

    實(shí)際上，代工廠商為保持成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，往往需要藉由產(chǎn)能擴(kuò)充的規(guī)模效應(yīng)來(lái)達(dá)成，然而產(chǎn)能擴(kuò)充的前提，在于對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變動(dòng)的正確掌握；單純依賴代工業(yè)務(wù)的廠商，若無(wú)法取得買(mǎi)主的事先承諾，往往會(huì)導(dǎo)致只能較為保守的進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，而可能出現(xiàn)產(chǎn)能投資不足、無(wú)力吸收新OEM買(mǎi)主之產(chǎn)能需求的狀況，而形成限制廠商營(yíng)收成長(zhǎng)的后果。

    而且，由于所有的市場(chǎng)活動(dòng)，是以O(shè)EM買(mǎi)主為主體，代工廠商只是提供具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。若市場(chǎng)需求變動(dòng)幅度提高，單純依賴OEM業(yè)務(wù)的廠商，往往由于缺乏機(jī)會(huì)直接感受市場(chǎng)變動(dòng)，從而逐漸降低對(duì)環(huán)境的調(diào)適能力，以及限制創(chuàng)新能力的發(fā)展空間。

    廣州倩采劉欽還分析到，OEM產(chǎn)能越大，如果不能保證價(jià)格，則很容易出質(zhì)量問(wèn)題；品質(zhì)好、價(jià)格有保證的前提下，還必須處理好排期與交貨時(shí)間、生產(chǎn)與物流的問(wèn)題。如果沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的敏感性，產(chǎn)能擴(kuò)張的背后將會(huì)是企業(yè)的限制發(fā)展。

    對(duì)買(mǎi)主而言，專業(yè)代工廠商顯然較純來(lái)料加工型的OEM廠商更有能力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)?，既然專業(yè)代工廠商能獨(dú)立地提供同一品級(jí)的產(chǎn)品，除非雙方的分工契約中，已經(jīng)涵括市場(chǎng)上的排他或限制性約定，否則若以自有品牌經(jīng)營(yíng)的較高自主性，遲早會(huì)誘使專業(yè)代工廠商加入競(jìng)逐市場(chǎng)行銷利益。

    雖然柏亞國(guó)際的張義強(qiáng)一直強(qiáng)調(diào)，柏亞國(guó)際將不會(huì)形成自己的品牌，品牌與制造實(shí)行分離，但柏亞國(guó)際已經(jīng)有“海歸派”博士團(tuán)在從事設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)，而且，柏亞國(guó)際的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)超出了產(chǎn)品制造的范疇，進(jìn)入到品牌行銷的階段。那么，柏亞國(guó)際又是豈會(huì)因?yàn)槌薪覱EM或ODM訂單而限制其自有品牌的發(fā)展空間，這樣豈不降低其投資的效益？

    張義強(qiáng)表示，那是因?yàn)椤白鍪袌?chǎng)投入太多，不愿意進(jìn)入，而且這個(gè)行業(yè)已經(jīng)在開(kāi)始洗牌了，會(huì)做得很辛苦。而且這個(gè)行業(yè)的特殊性也使得我們并不需要這個(gè)制造型的品牌區(qū)隔?！?/p>

    柏亞國(guó)際的成長(zhǎng)將系于買(mǎi)主的市場(chǎng)成績(jī)，甚而受到買(mǎi)主的牽制；雖然業(yè)務(wù)量大，但利潤(rùn)仍??；若欲走自有品牌路線，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高，而又未必會(huì)成功。那么，柏亞國(guó)際這種既有能力提供幾近整合式的“專業(yè)代工”服務(wù)，能否如同世界級(jí)的大廠一樣，建立較高的經(jīng)營(yíng)自主性與獲利空間呢？顯然，柏亞國(guó)際畫(huà)出的這塊畫(huà)餅還需要太多的充實(shí)！

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