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微博的商業(yè)化應(yīng)當(dāng)緩行 239

中國是典型的眼球經(jīng)濟(jì)的追捧者mdash;mdash;只要有眼球，多罵人或被罵都覺得很幸福，只要有眼球；也是蝗蟲經(jīng)濟(jì)的策源地mdash;mdash;一點(diǎn)一個地方開始熱點(diǎn)，大群人開始撲至，迅速商業(yè)化，迅速

聯(lián)合利華贏了還是輸了？ 562

　聯(lián)合利華在前一階段漲價傳聞中，獲得兩個記錄，一是日化品在上海某天的銷量居然比平時增了70多倍，可謂銷售奇跡；二是被國家發(fā)改委重罰200萬元。　　我們不從道德上評論聯(lián)合利華被罰，贏了還是輸了。我們現(xiàn)

《功夫熊貓》蘊(yùn)藏著適應(yīng)性繼任管理智慧 369

研究繼任管理的歐美學(xué)者發(fā)現(xiàn)，繼任者與前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異是企業(yè)長壽的最為關(guān)鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會在工作中不斷地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現(xiàn)，一個能夠?qū)?/p>

黃德華詳情

浙商如何做總部人 311

創(chuàng)業(yè)是需要氛圍的，這種精神氛圍應(yīng)該就在浙江。我們在這里相互交流學(xué)習(xí)，爭先恐后，然后到各地去發(fā)力。老一代浙商的優(yōu)勢正在喪失魯柏祥：以前曾有人說：周圍有四東（浦東、山東、廣東、閩東），浙江夾當(dāng)中。浙江

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失敗不可怕但要抓住每一個新奇的念頭 373

最近咨詢投資創(chuàng)業(yè)的人比較多，但是比較多的人有一個共同的問題，就是：失敗了怎么辦？這使我想起了2000年度諾貝爾化學(xué)獎獲得者，日本筑波大學(xué)名譽(yù)教授白川先生有一段鮮為人知的故事。一場失誤，一場偶然，竟然使

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老板，就是應(yīng)該睡不好覺！ 326

在這個商業(yè)氛圍濃郁、競爭形勢激烈的社會，要生活得滋潤、灑脫極其不易。在我所認(rèn)識的許多企業(yè)家中，他們之所以成就事業(yè)，并不是像影視劇中描寫的整日里穿梭于美食與美酒，徜徉于高爾夫與奢侈品。實(shí)際上，他們的日

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施工企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新 476

經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項(xiàng)目經(jīng)理圈子改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與

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經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力 278

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打

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為什么產(chǎn)品精致不起來？ 240

本人曾著產(chǎn)品精著，至動人拙文。文章大至說：只要產(chǎn)品精著，就能吸引顧客，就能引動銷售。然而現(xiàn)存事實(shí)卻是低劣產(chǎn)品滿目皆是，即使個別產(chǎn)品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。　　為什么產(chǎn)品精致不起來呢？！

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網(wǎng)絡(luò)空間市場的經(jīng)營管理 345

正在進(jìn)行中的信息革命帶來的一大成果，就是它對經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造方式的影響。具體說來，當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個信息化領(lǐng)域時，有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨(dú)立存在。有時候，在對公司利潤的影響