虎牌8億大并購(gòu)    432

虎牌控股以近8億元成功競(jìng)得浙江省電力公司下屬企業(yè)浙江宏發(fā)能源投資有限公司100股權(quán)。這是近年來(lái)國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)最大的一筆收購(gòu)案。 8億元，這是我花過(guò)的最大一筆錢了。在虎牌控股董事長(zhǎng)虞成華心中最關(guān)鍵、壓力

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健力寶“復(fù)興”之困    556

編者按 　　如今的飲料市場(chǎng)和健力寶輝煌時(shí)代相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在每一個(gè)飲料細(xì)分領(lǐng)域，都有一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于資金匱乏，品牌褪色的健力寶來(lái)說(shuō)，翻身是個(gè)曠日持久的難題。 本報(bào)記者 江海

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醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)不斷升級(jí)    348

前言： 很多人有這樣的經(jīng)歷，去國(guó)營(yíng)醫(yī)院看病，等于就是在看醫(yī)生和護(hù)士的臉色。感覺自己像欠他們錢一樣。但是在民營(yíng)醫(yī)院，這些事情極少發(fā)生，民營(yíng)醫(yī)院非常注重服務(wù)。醫(yī)生和護(hù)士的服務(wù)態(tài)度間接的可以看出他們的醫(yī)德。

 作者：胡一夫 詳情

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開局不力    280

近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終面臨著不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題。十二五規(guī)劃指明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向：增加居民收入，提高內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)力度，減小對(duì)投資和出口的依賴。2011年，還面臨較嚴(yán)峻的抗通脹的任

 作者：黃祖斌 詳情

澳門賭場(chǎng)巴士系統(tǒng)的優(yōu)化思路    215

摘要：澳門地域狹小，人口稠密，私人交通工具難以發(fā)揮主要作用。40余家娛樂場(chǎng)都有各自的免費(fèi)巴士，造成巨大浪費(fèi)，擠占了原本就緊張的道路和停車點(diǎn)資源。能不能設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效、兼顧各方利益的新方案，是考驗(yàn)城市

 作者：張計(jì)劃 詳情

把“杯具”做成喜劇    292

以香飄飄為代表奶茶品牌開創(chuàng)了杯裝市場(chǎng)，讓原來(lái)只有在路邊店賣的產(chǎn)品安上了腿兒，走入商超，實(shí)現(xiàn)了快消化，市場(chǎng)急速放大。這個(gè)全新的杯具所引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)是巨大的，許多產(chǎn)品杯具起來(lái)，除了奶茶、咖啡等傳統(tǒng)飲品使用

 作者：婁向鵬 詳情

“管理道德”凌空的高度    469

當(dāng)企業(yè)由柔弱的綿羊成長(zhǎng)為健碩無(wú)比的獅子時(shí)，這種在巔峰時(shí)期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時(shí)的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點(diǎn)向全國(guó)甚至是國(guó)外輻射的勢(shì)頭，企業(yè)必然會(huì)在不同的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

 作者：王運(yùn)啟 詳情

熱水器“四大天王”，空氣能最“親民”    451

對(duì)于熱水器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，以往氣電兩強(qiáng)的時(shí)代早已不復(fù)存在，消費(fèi)者選購(gòu)熱水器產(chǎn)品時(shí)，除了燃?xì)鉄崴?、電熱水器之外，擁有了更多的選擇權(quán)，太陽(yáng)能、空氣能越來(lái)越多被消費(fèi)者所熟知，而燃?xì)鉄崴髋c電熱水器的弊端則越來(lái)越

 作者：韋大寶 詳情

空氣能行業(yè)，“裸展”能否開創(chuàng)品牌時(shí)代    242

在2011年3月份舉辦的上海熱泵展上，同益空氣能熱水器再一次以裸展形式面對(duì)眾多參展商，顯示出了極大的企業(yè)實(shí)力與品牌文化。裸展創(chuàng)意已不是同益企業(yè)第一次采用，在2010年的廣州中國(guó)熱泵、太陽(yáng)能交易會(huì)上，同

 作者：韋大寶 詳情

公司戰(zhàn)略起點(diǎn)是定位，戰(zhàn)略的終點(diǎn)也是定    200

引言：定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是戰(zhàn)略的終點(diǎn)！ 所謂戰(zhàn)略是否成功，歸根在于顧客對(duì)你的品牌具有何種認(rèn)識(shí)。如果你的品牌沒有在顧客大腦中占據(jù)位置，成為顧客在某一方面的優(yōu)先選擇，那你所做的一切會(huì)被證明是毫無(wú)意義的。

 作者：陳杏藝 詳情

安吉白茶，“娶妃”之后再“演義”    292

系列專題： 安吉白茶加盟 信息過(guò)剩、傳播為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，茶葉品牌要想保持領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，吸引消費(fèi)者關(guān)注，同時(shí)又要為消費(fèi)者帶去實(shí)實(shí)在在的利益和幫助。 典型的例子是，2009年11月初

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“三個(gè)臭皮匠”等于集體謀殺    252

史上或許真有三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的事實(shí)，因而今人也屢屢提起這一句話，特別是工作上的事，什么三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮、什么群策群力都用在決策上。這種做法的好處是明哲保身，決策失敗后誰(shuí)也無(wú)需承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)檫@是

 作者：許孫鑫 詳情

捷達(dá)紀(jì)念版：為了忘卻的紀(jì)念    173

驚悉捷達(dá)出了一款紀(jì)念版，噱頭是為了紀(jì)念捷達(dá)銷量突破200萬(wàn)而生產(chǎn)，坊間各大媒體特別是與車有關(guān)的網(wǎng)站和雜志都做了長(zhǎng)篇累牘的報(bào)道。在a級(jí)車的蛋糕上，國(guó)產(chǎn)和合資品牌的內(nèi)外夾擊，讓曾經(jīng)的老三樣之一的捷達(dá)腹背受

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家具業(yè)的專利維權(quán)也應(yīng)“文化圍觀”    272

今年家具三月展上發(fā)生的兩件事，筆者印象特別深刻： 一是中國(guó)的老牌家具企業(yè)mdash;mdash;中山四海，在廣州、東莞等展會(huì)上又被人屢屢侵權(quán)，乃至四海人在展會(huì)上的許多精力，都放在了維權(quán)上。更令人泄氣的

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漢王虧損根源：戰(zhàn)略錯(cuò)位的必然結(jié)果    269

漢王這家占盡天時(shí)的公司，在錯(cuò)誤戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，露出了頹敗的面相：2011年4月18日晚間，漢王科技發(fā)布了2011年度第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)第一季度虧損4000萬(wàn)5000萬(wàn)元。 2010年4月18日，漢王

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論加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理要慎行    245

據(jù)媒體報(bào)道，工信部擬出臺(tái)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。這對(duì)很多深受網(wǎng)絡(luò)虛假信息所害的人好像是有幫助，但實(shí)際未必。 新興的事務(wù)和新興的業(yè)態(tài)都會(huì)面臨同樣的問題，這就是在行業(yè)

 作者：馬繼華 詳情

電子商務(wù)企業(yè)如何面對(duì)“冷靜期”    330

4月12日，在北京市商務(wù)委、商務(wù)部信息化司、北京電子商務(wù)協(xié)會(huì)舉行的2011第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)高峰論壇上，《第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)服務(wù)規(guī)范》正式對(duì)外發(fā)布，其中特別鼓勵(lì)第三方電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)立冷靜期制度

 作者：劉東明 詳情

陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析    274

陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 近幾年來(lái)來(lái)的陶瓷行業(yè)，不是廣告戰(zhàn)，就是品牌戰(zhàn)；不是短兵相接的模仿戰(zhàn)，就是淋漓盡致的價(jià)格戰(zhàn)；不是工程相拼，就是區(qū)域相搏，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間在不斷降低，再加上原材料成本沒邊際

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交接班：中國(guó)式繼承PK500板凳計(jì)劃    440

美國(guó)《財(cái)富》周刊曾指出，45的董事會(huì)在評(píng)估潛在人選時(shí)沒有正確的方法。讓老CEO決定人選、套用標(biāo)準(zhǔn)模板、獵頭公司操控過(guò)程、追趕潮流都存在種種問題。同時(shí)，45的公司董事會(huì)無(wú)法評(píng)估CEO接班人選更使問題雪上

 作者：李志起 詳情

民營(yíng)企業(yè)整合應(yīng)避免變成人禍    386

前面談到了企業(yè)的三個(gè)層次與階段，也談到了企業(yè)長(zhǎng)期存在而不能解決的主要矛盾，這里再具體談?wù)勂髽I(yè)與老板對(duì)組織治理中最為常見的普遍表現(xiàn)。 　　第三，為什么老板經(jīng)常容易隨意變更組織架構(gòu)，并且一直持有人才無(wú)用論

 作者：陳達(dá)夫 詳情

動(dòng)物保護(hù)組織不要搞動(dòng)物保護(hù)恐怖主義    343

動(dòng)物保護(hù)組織志愿者駕駛奔馳車在北京市通州區(qū)京哈高速主路張家灣路段攔截一輛裝有500多只狗的貨車，最終以10多萬(wàn)元買下這批狗而告終；這起事件出人意料地成為近日的一大新聞熱點(diǎn)，大有凌駕此前最熱門的利比亞戰(zhàn)

 作者：梅新育 詳情

家紡批發(fā)商生存危機(jī)下的命運(yùn)抉擇    349

批發(fā)商作為家紡行業(yè)最傳統(tǒng)、最主要的渠道銷售商，因其在渠道開拓、貨物中轉(zhuǎn)、銷量提升等各方面有著不可忽視的作用，曾經(jīng)深受各家紡企業(yè)的追捧。然而在家紡行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)下，他們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)壓力。 一

 作者：沈波 　 詳情

百度文庫(kù)再受質(zhì)疑 智業(yè)保護(hù)成法律盲區(qū)    301

系列專題： 中國(guó)智業(yè)觀察 小說(shuō)作家們的版權(quán)已經(jīng)得到了重視和公正的對(duì)待，策劃咨詢業(yè)的著作權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣應(yīng)該得到尊重，百度現(xiàn)在的做法是治標(biāo)不治本，無(wú)視問題的嚴(yán)重性，也罔顧著作人權(quán)益。采納品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)

 作者：朱玉童 詳情

手中要永遠(yuǎn)有“王牌”    282

引言：口袋永遠(yuǎn)要留有資金！才是保證你不怕失敗的保證！ 　我們出來(lái)做事業(yè)，不可能永遠(yuǎn)勝利，也不可能一輩子失敗，所以一定要留有王牌----手中始終握有資金。 三十六計(jì)，走為上計(jì)。金錢至上，是要以賺錢為目的

 作者：陳杏藝 詳情

無(wú)線城市與光纖城市誰(shuí)能“成事”？    229

運(yùn)營(yíng)商繼3G大戰(zhàn)之后，將戰(zhàn)火燒到了城市，擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)在各地大力拓展無(wú)線城市建設(shè)，將很多省市納入計(jì)劃之中，而擁有固網(wǎng)寬帶資源的中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通將重點(diǎn)放在了光纖城市建設(shè)中。如此，龍爭(zhēng)虎斗又

 作者：馬繼華 詳情