經(jīng)營(yíng)管理

摘要:先是限購(gòu)政策,接著是限制房?jī)r(jià)上漲幅度。這種不管緣由、只管結(jié)果的雙限政策,可謂直接地、刷刷兩下挑斷了房地產(chǎn)市場(chǎng)的兩根腳筋。長(zhǎng)達(dá)一年的博弈,以這樣一個(gè)頗具暴力色彩的結(jié)果告一段落,難免使人聯(lián)想到一個(gè)暴

 作者:宋延慶 詳情


豐田章男4月19日突然亮相上海車展還是給人以不同尋常的感覺,日本大地震、企業(yè)部分停產(chǎn),剛剛宣布的豐田愿景遭受到天災(zāi)的打擊。 也正像豐田章男自己所說,他在來中國(guó)市場(chǎng)之前仍然在猶豫是否要參加上海車展的豐田

 作者:張志勇 詳情


如果2009年年度漢字被表達(dá)了網(wǎng)民一種調(diào)侃、戲謔與冷眼旁觀的話,2010年的年度漢字漲則表達(dá)了一種許多人普遍的、親身的感受。從糖高宗、蒜你狠到豆你玩、姜你軍,一個(gè)個(gè)調(diào)侃字詞的背后反映的是一路飆漲的CP

 作者:高承遠(yuǎn) 詳情


凡是參加過在山東濟(jì)南舉辦的2010年全國(guó)秋季糖酒會(huì)的人,都會(huì)被核桃乳市場(chǎng)的火爆所震撼,曾經(jīng)的領(lǐng)軍品牌大寨核桃露已經(jīng)不知何時(shí)被后來居上的六個(gè)核桃給搶了風(fēng)頭,看看那些山寨版的七個(gè)核桃、八個(gè)核桃和九個(gè)核桃等

 作者:崔濤 詳情


最近幾年零售行業(yè)有一句非常流行的話:生意不好換柜臺(tái),換了柜臺(tái)就發(fā)財(cái)。這句話好像有點(diǎn)幼稚,其實(shí)對(duì)于3-5年前零售行業(yè)來說,特別是內(nèi)地,還是有一定道理的,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,這主要是描述零售店鋪改革從封閉柜

 作者:袁耿勝 詳情


在自己的職業(yè)生涯中,繁忙工作之余喜歡看一些傳記類的東西,目的是希望能從中悟點(diǎn)什么,這里面,尤其是知名企業(yè)家的奮斗經(jīng)歷,常常讓我陷入深深思索中。是的,他們之所以能把企業(yè)歷經(jīng)艱險(xiǎn)引領(lǐng)到如今輝煌的境地,總有

 作者:于斐 詳情


在中國(guó)如果一個(gè)人走上管理者崗位,他們都會(huì)在借鑒和學(xué)習(xí)了一定管理知識(shí)的基礎(chǔ)上信奉、秉承和踐行自己的管理哲學(xué)。因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和所受的教育有差異,所以會(huì)表現(xiàn)出不同的管理思維。這種管理思維和性格具有鮮明

 作者:段俊平 詳情


2011年的最熱詞匯是幸福。 告別單純的經(jīng)濟(jì)GDP崇拜,將焦點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)GDP逐步轉(zhuǎn)向社會(huì)GDP,讓兩種GDP同步增長(zhǎng)。世界許多國(guó)家都紛紛從經(jīng)濟(jì)GDP至上轉(zhuǎn)向到國(guó)民幸福指數(shù),把健康、教育、就業(yè)、環(huán)境等作為

 作者:李光斗 詳情


這周中國(guó)最吸引人眼球的地方肯定是海南。金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人第三次會(huì)晤在三亞召開,由于有了南非這支新元素加入,讓這次金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤更加吸引全球的眼光。而博鰲亞洲論壇第10屆年會(huì)也在本周內(nèi)在博鰲召開,這屆的

 作者:易鵬 詳情


有這樣一家芬蘭企業(yè)mdash;mdash;它一度到了破產(chǎn)的邊緣,卻由于產(chǎn)業(yè)氣候和生態(tài)環(huán)境發(fā)生突變而絕處逢生,以令人難以置信的速度成長(zhǎng),大有成為產(chǎn)業(yè)巨人之勢(shì)。這里說的不是mdash;mdash;雖然聽起

 作者:吳伯凡 詳情


2011年以來出臺(tái)的一系列嚴(yán)厲的房地產(chǎn)政策,讓不少擁有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上市公司頗為糾結(jié)。專家甚至預(yù)言,房地產(chǎn)股將在今后的1-2年內(nèi)出現(xiàn)一波明顯的賣殼潮。 作為一家主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的公司,鼎立股份(60

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經(jīng)過十幾年的發(fā)展,吉利汽車的戰(zhàn)略發(fā)展方向越來越清晰了。 從混沌到清晰;從低端到中端;從國(guó)內(nèi)到國(guó)際;從產(chǎn)品到品牌;從價(jià)格到價(jià)值;它走了一條產(chǎn)品不斷升級(jí)的發(fā)展之路。 要走好這條路,吉利離不開對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的把

 作者:鄭新安 詳情


前言: 諸葛亮一生謹(jǐn)慎,犯的錯(cuò)要少得多,這使得蜀國(guó)得以延續(xù)多年。柳傳志保守式發(fā)展,局部突破,在中國(guó)的很多企業(yè)中都有表現(xiàn)。柳傳志看重戰(zhàn)略,是業(yè)內(nèi)聞名的,他可能不懂具體的技術(shù)與業(yè)務(wù),但他一定是會(huì)看方向的。

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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。 mdash;mdash;杰克;韋爾奇 我的衣缽該交給誰?企業(yè)家在考慮交接班的時(shí)候,往往考慮的第一個(gè)問題就是這個(gè)!

 作者:李志起 詳情


首先我想問你想經(jīng)營(yíng)一家什么樣的網(wǎng)店銷售什么的?資金多少不是問題,主要是你網(wǎng)上的程序運(yùn)作懂不懂的?現(xiàn)在的網(wǎng)店一般都是在淘寶上的,你可以根據(jù)淘寶上的提示開店。首先注冊(cè)淘寶用戶,認(rèn)證支付寶,審核通過后就可專

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燙手的事業(yè)接力棒 昨天說到喬不死和蘋果的接班故事。感謝大家捧場(chǎng)。 其實(shí),與喬布斯一樣,每個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨著接班人的問題。每次談到接班人的話題,總是幾家歡喜幾家愁。 有一次我跟重慶的一個(gè)著名企業(yè)家在一起

 作者:李志起 詳情


可口可樂是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、營(yíng)銷學(xué)家都津津樂道的商業(yè)案例,全世界有155個(gè)國(guó)家的人每天要喝下2億多瓶可口可樂,Interbrand的數(shù)據(jù)顯示,2007年,市值653.2億美元的可口可樂仍是全球價(jià)值最高的品

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本屆上海車展可謂盛況空前,規(guī)模比往年要擴(kuò)大35。這還不是它的特別之處。 與眾不同、與以往不同、與自己不同的本屆上海車展,至少有以下三大特別之處。 第一、背景特別 世界第一大汽車市場(chǎng)的背景為上海車展國(guó)內(nèi)

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自從計(jì)算機(jī)世界發(fā)表那篇震撼業(yè)內(nèi)的文章之后,騰訊好像被什么魔咒附體,一連串的不利事件接踵而至。首先是與360的大戰(zhàn),因?yàn)橐脩糇龀銎D難的決定而收到用戶的拍磚與全國(guó)討伐,最后在工信部要求下道歉了事,然后是

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華為終端事業(yè)群,經(jīng)常被看成是游離于主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的次要事業(yè)群,其將被出售或分拆上市的消息也不絕于耳。但近年來華為終端事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展,而且隨著華為云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布,終端業(yè)務(wù)作為實(shí)現(xiàn)云戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),重要性

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前不久,身處北京國(guó)貿(mào)CBD高級(jí)寫字樓的白領(lǐng)們,迫于物價(jià)上漲的壓力,為節(jié)省開支而在辦公室內(nèi)種植各種蔬菜,并且在網(wǎng)上分享種菜的經(jīng)驗(yàn),被戲稱為CBD菜農(nóng)。擺滿辦公室的盆盆罐罐不過是綠色幽默,而現(xiàn)實(shí)中,更便捷

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2011年美國(guó)第37屆人民選擇獎(jiǎng)(Peoplersquo;s Choice Award)中,最受歡迎的犯罪類劇集頒給了2009年1月推出的心理犯罪情節(jié)劇《lie to me》。這部既無帥哥也無美女的情

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破壁思維就是搶占思維空缺,分業(yè)外、業(yè)內(nèi)的兩種形式: 一、用業(yè)外的機(jī)會(huì)顛覆業(yè)內(nèi)同質(zhì)化的需求飽和造成的不思進(jìn)取的行銷意識(shí); 二、另外在業(yè)內(nèi)搶占思維空缺,或避實(shí)就虛,或創(chuàng)新破壁發(fā)展。 破,突破,破除(規(guī)定、

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玫瑰!玫瑰!4月1日,秦皇島港各煤種價(jià)格較3月底普漲10元/噸,秦皇島煤價(jià)也是全國(guó)煤市價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。一些煤商想必在因飛漲煤價(jià)而春風(fēng)得意,向煤市大拋愛意。 煤貴!煤貴!那些煤電企業(yè)想必在愁煤不展。僅在20

 作者:楊達(dá)卿 詳情


中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)憋悶了太久。 過去,只要美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有什么創(chuàng)新,出不了幾天,中國(guó)一定有神似的網(wǎng)站冒出來,甚至比原版還做得更好,很多時(shí)候?qū)?guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者而言,比的不是誰做事認(rèn)真,而是誰抄得快。 現(xiàn)在,情況發(fā)生了

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