經(jīng)營管理
10多年前的一次偶然機(jī)緣,使我誤打誤撞進(jìn)入了餐飲業(yè)的策劃,在朋友投資的酒樓小試牛刀,雖然當(dāng)時(shí)我還不懂得運(yùn)用橫向思維的破局營銷,不知道可以策劃出什么樣的效果來,但最后的結(jié)果卻弄出了很大的聲音,應(yīng)該堪稱中
作者:沈坤 詳情
財(cái)政部、匯金公司、全國社?;饡蛧议_發(fā)銀行日前簽署股份認(rèn)購協(xié)議,社?;饡鲑Y100億元戰(zhàn)略入股國開行,持股比例為2.19。 2009年以來,由于連續(xù)兩年增發(fā)了近17萬億的新增人民幣貸款,并且銀監(jiān)
作者:黃祖斌 詳情
“精神分裂”的星巴克 365
聰明再往前走一步,就是愚蠢!我們時(shí)常用精明過頭來形容那些貌似聰明的決定,即使是我們一直敬仰的星巴克,我們一樣可以用審視的眼光來看它。 星巴克在自己的咖啡店里擴(kuò)充除了咖啡之外的其他飲品的確是聰明之舉,第
作者:孫鵬 楊江濤 詳情
“差不多先生”是策劃人的悲哀 343
差不多家族大有人在 現(xiàn)實(shí)中,差不多現(xiàn)象大大存在。比方說請客吃飯,我們經(jīng)常要面臨著無數(shù)差不多 的飯店選擇;進(jìn)了飯店呢?又面臨著無數(shù)差不多的菜品選擇;選擇房間,又往往面臨著差不多的房間。無個(gè)性,無特色,無
作者:邵珠富 詳情
五六年前,吉利和大眾都啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一個(gè)發(fā)布了《奧林匹克計(jì)劃》,一個(gè)發(fā)布了《寧波宣言》。但無論轉(zhuǎn)型目的、過程、結(jié)果等,兩者都有很大區(qū)別:更大程度上,吉利像革新,連企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度都調(diào)整了;大眾像維新,
作者:周麗君 詳情
習(xí)慣了一大早起來織圍脖,看到了讓人會心一笑的段子:【世界上有三樣?xùn)|西是不能控制的】:想念、妒忌、房價(jià)。【世界上有三樣?xùn)|西是不該放任的】:身體、青春、房價(jià)?!臼澜缟嫌腥龢?xùn)|西是不能后悔的】:生命、時(shí)間、
作者:李志起 詳情
呼喚更多的“微天使”和“微投資” 231
奇虎360公司董事長 我對天使投資的理解是這樣的:你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候別人幫助了你,那么你今天有能力了,你其實(shí)可以幫助更多的年輕人。 在中國,我絕對不是天使投資者中投資項(xiàng)目最多的、也不是投資額度最大的。我對天
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看一條新聞: 《UC攜手支付寶推出移動(dòng)支付解決方案》 中新網(wǎng)4月25日電本月20日,UC優(yōu)視和支付寶正式簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,并基于手機(jī)瀏覽器+安全支付服務(wù)這一架構(gòu),共同推出國內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)瀏覽器移動(dòng)安全
作者:康國平 詳情
筆者江湖十載,經(jīng)歷的企業(yè)與行業(yè)不在少數(shù),說起銷售人員出差的問題,真是感慨萬千。就筆者自己的觀察而言,可以毫不夸張的說,一般的銷售人員,在時(shí)間管理與差旅費(fèi)用的把控上,有著明顯的黑洞。也許,沒有一個(gè)企業(yè)很
作者:盛斌子 詳情
傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)模式讓中國茶葉行業(yè)在市場競爭中吃盡苦頭,一方面對外拓展屢屢碰壁,產(chǎn)品銷量問題成為企業(yè)羞于啟齒的商業(yè)機(jī)密,一方面資金陷阱越陷越深無力為續(xù),風(fēng)光的門店無不是敗絮其中。因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的落后給后來
作者:許孫鑫 詳情
誰為王妃做嫁衣 226
今天,對我們來說是一個(gè)普通得不能再普通的日子。但是,今天對英國威廉王子和平民王妃凱特來說,絕對是個(gè)大日子。今天,溫莎古堡再迎灰姑娘王妃,全球見證這一場30年最盛大的英國皇室婚禮。 這一場盛大的婚禮,在
作者:李志起 詳情
目前的價(jià)格戰(zhàn),將A級車價(jià)位持續(xù)下壓。但價(jià)格一路走低,遲早要走進(jìn)死胡同。只有價(jià)格低走,配備高走,在配置上展開競爭力的角逐,才是有前途的競爭。 價(jià)格低走、配置高走之后,7萬元到底能買什么樣子的車? 新升級
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喬春洋:寶潔公司的競爭策略 367
作為領(lǐng)導(dǎo)型品牌,寶潔公司是全美小包裝消費(fèi)品行中的佼佼者。它實(shí)行了以下策略來維護(hù)其品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。 (1)了解顧客。寶潔公司通過連續(xù)不斷的市場調(diào)查。了解自己顧客的基本情況。同時(shí)還設(shè)立免費(fèi)投訴專用電話,顧
作者:喬春洋 詳情
阿里巴巴四大元老辭職出海深造 314
在成功完成了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市之后,馬云開始加快人才戰(zhàn)略的調(diào)整步伐。 12月24日,記者從阿里巴巴內(nèi)部獲悉,作為人才戰(zhàn)略的一部分,阿里巴巴集團(tuán)高級人才將陸續(xù)前往海內(nèi)外著名商學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休整、
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明牌珠寶PK老鳳祥:雙龍戲“珠” 422
一個(gè)是嫡傳、一個(gè)是旁枝,一個(gè)是借殼、一個(gè)是IPO。本為同根同宗的明牌珠寶和老鳳祥,正在資本市場上演雙龍戲珠。 隨著貴金屬尤其是黃金價(jià)格的飛漲,相關(guān)行業(yè)開始欣欣向榮。2011年3月7日,證監(jiān)會審核通過浙
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照明企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲之三 前兩篇文章著重闡述了照明企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略問題和產(chǎn)品問題,作為三部曲的結(jié)尾篇,我想談?wù)勅说囊蛩?。畢竟,再完美的方案,再周詳?shù)挠?jì)劃,都需要人去執(zhí)行,否則只是束之高閣的一紙空文。 照明
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現(xiàn)在怎么辦? 市場競爭激烈,面臨不確定因素。對于眾多老板來說,是按兵不動(dòng),蠢蠢欲動(dòng),還是伺機(jī)而動(dòng),考驗(yàn)著老板們的生存智慧和經(jīng)營理念。 事實(shí)上,再怎么順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè),也許之前經(jīng)歷了千難萬險(xiǎn),如今看起來雖
作者:于斐 詳情
當(dāng)你在馬路上,看到一輛帶有紅色公牛logo跑車呼嘯而過時(shí),你會被他震撼般的藝術(shù)造型和速度所震驚,對,這就是蘭博基尼一個(gè)當(dāng)初生產(chǎn)拖拉機(jī)的企業(yè),居然造出了讓全世界著迷的超級跑車品牌。 話說蘭博基尼公司創(chuàng)始
作者:劉拓 詳情
中小食企如何重塑渠道 264
全球一體化致使國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)經(jīng)營的不確定因素迅速增加,企業(yè)經(jīng)營的各種要素都處在不停的變化之中,通脹的壓力之下,企業(yè)的整體運(yùn)營成本,尤其是營銷費(fèi)用大幅攀升,作為中小食品企業(yè)更是
作者:楊永華 詳情
南非廣告自律研究(2):南非廣告標(biāo)準(zhǔn)局(ASASA)的自律成就與經(jīng)驗(yàn) 在南非廣告標(biāo)準(zhǔn)局(ASASA)2004年和2008年的年度報(bào)告中,分別就ASASA的廣告自律歷程和工作成果進(jìn)行了不同角度的總結(jié)。這
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歐盟廣告標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟(EASA)的自律模式對中國廣告業(yè)的管理和規(guī)范有著特殊的借鑒意義。中國地域廣闊,各地(主要是以省為行政區(qū)劃)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、管理模式等差異較大,若能在兼顧這種差異的前提和基礎(chǔ)上,組
作者:李明合 詳情
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心要義,是通過技術(shù)提升等,實(shí)現(xiàn)品牌的一次大飛越。如吉利的利益訴求是,由造老百姓買得起的好車,到造最安全、最節(jié)能、最環(huán)保的好車。但在我國車市,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不僅僅局限于我們耳熟能詳?shù)募?,?/p>
作者:周麗君 詳情
LV 是品牌創(chuàng)始人路易威登(Louis Vuitton)名字的縮寫,而就是這兩個(gè)極簡的字母組合,成為風(fēng)靡全球的奢侈品標(biāo)識。150多年來,從行李箱到各種延伸的產(chǎn)品,路易威登一直致力于演繹品牌的核心價(jià)值:
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救中國快遞:請巴菲特?稻盛和夫? 387
系列專題: 快遞業(yè)觀察 中國快遞商越來越像患了慢性胃腸炎,爭食市場蛋糕卻物流不腸mdash;mdash;春節(jié)期間快遞爆倉問題,最近還被做了闌尾切除手術(shù):17家快遞公司在 3月4日被郵政局依法取締,其中
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短暫的春季已漸入尾聲,節(jié)節(jié)飆升的氣溫預(yù)示著夏季即將提前來臨,用電高峰季節(jié)也隨之到來,據(jù)極品策網(wǎng)、家電市場網(wǎng)隨機(jī)對20個(gè)使用電熱水器的家庭抽樣調(diào)查,90以上的家庭都表示,使用電熱水器每月給其家庭增加約8
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