經(jīng)營管理
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)眾多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為而形成一個聯(lián)合企業(yè)，為適應(yīng)自身發(fā)展需要通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶成了一個穩(wěn)定的集團(tuán)。然而，在迅猛發(fā)
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模式?jīng)Q定成敗 346
現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一。在我看來，現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭，而是已經(jīng)進(jìn)入模式競爭時代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)
作者：毛小民 詳情
企業(yè)一定是在各種環(huán)境的鍛煉下，才會真正成長起來。九七金融危機(jī)，雖然造成了韓國多家企業(yè)破產(chǎn)，但也為三星、LG的崛起奠定的環(huán)境。從我國企業(yè)的來看，總體上應(yīng)該是正處于走向世界，走向強(qiáng)盛的發(fā)展階段。中國經(jīng)濟(jì)能
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企業(yè)加速度 惠普公司前總經(jīng)理L．普拉特曾經(jīng)說過如果惠普公司熟知惠普的所知，惠普會獲得三倍的利潤。，這句話表達(dá)了許多公司經(jīng)理們關(guān)于知識潛在價值的共同信念。管理大師彼得.德魯克也說20世紀(jì)的企業(yè)，最有價值
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商務(wù)交往中的道歉技巧 189
在商務(wù)交往中，需要把握的道歉的技巧，有下面幾點(diǎn)。 第一，道歉語應(yīng)當(dāng)文明而規(guī)范。 有愧對他人之處，宜說：深感歉疚，非常慚愧。渴望見諒，需說：多多包涵，請您原諒。有勞別人，可說：打攪了，麻煩了。一般場合，
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喬布斯給中國CEO的三堂必修課 561
月24日是喬布斯的生日，這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當(dāng)頭，他是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，當(dāng)然，他也被稱為美國最粗暴的老板，就在去年，他罵過谷歌的不作惡是狗屎
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滿心期待著業(yè)務(wù)模式優(yōu)化專欄的開篇，期望能借此將我們在咨詢實(shí)踐應(yīng)用中得到的一點(diǎn)一滴的應(yīng)用成果總結(jié)出來，分享給大家；也期望通過這個專欄，將我們在應(yīng)用之前進(jìn)行的相關(guān)研究總結(jié)成文，與大家分享；也希望我們的分享
作者：李彤 詳情
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動力 自從改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)已維持了32年的持續(xù)增長。從1978年至2009年，中國國民總收入總共增長了17.8倍，人均國民收入增長了12.4倍。 中國經(jīng)濟(jì)增長不但速度快，而且較
作者：馬茲暉 詳情
2011年的電視媒體大事中，重慶衛(wèi)視的不播廣告無疑要年度重大事件，當(dāng)廣告第一次出現(xiàn)在中國人的電視里的時候，引起過轟動，當(dāng)廣告突然被撤去的時候，也毫無疑問讓人們不習(xí)慣，這到底是咋了？能持續(xù)多久呢？
作者：余鴻鈞 詳情
市場、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式是新興產(chǎn)業(yè)由萌芽期向成長期過渡最為重要的三個因素，也是地方政府需要把握的三方面。 自2010年10月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》以來，我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
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時下，渠道為王的呼聲或輿論越來越高，越來越多的企業(yè)在這種至少從整體戰(zhàn)略角度考慮是錯誤的意識或理念的誤導(dǎo)之下，毅然決然地把自己的精力與才智的大部分放到了渠道上，而忽視了自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個其實(shí)才是最根本
作者：李維華 詳情
你是開小店的，不是搞批發(fā)的，別和你上游的大經(jīng)銷商學(xué)。別人囤貨一次賺10，兩三周不到，最多一個月就甩完貨了；而你卻要一個一個賣，進(jìn)一次貨賣兩個月，你的流動資金都被占用了。 生存越來越難的社區(qū)小店
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系列專題： 年終營銷盤點(diǎn) 過年了，年終獎幾乎是所有人關(guān)心的熱門話題。而誰家發(fā)了超高的年終獎就一定會成為羨慕嫉妒恨的眾矢之的。對很多人來說，年終獎最大的差別是：別人公司的年終獎是蘋果四代，我們公司的卻是
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管理是憑印象，還是憑績效？ 213
管理是憑印象，還是憑績效？這個問題，我們可以通過以下的案例，來進(jìn)行分析。 案例：某家公司評選年度優(yōu)秀員工時，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總直接提名車間一名普通員工，并且未與部門主管確認(rèn)，將名單直接遞交給人事部。其實(shí)，
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邯鄲學(xué)步是中國古代的一個寓言故事。說的是，戰(zhàn)國時期一人去趙國的首都邯鄲，發(fā)現(xiàn)這里的人走路很好看，于是就開始刻意的去跟著邯鄲人學(xué)走路。幾個月過去了，自己不僅沒有學(xué)會邯鄲人走路的樣子竟然把自己以前走路的樣
作者：宋斌龍 詳情
這是一個時勢造英雄的年代，也是泥沙俱下，大浪淘沙的年代。 這個時代造就了很多的英雄，也無情地淘汰了一些過時的英雄。 改革開放初期，一些來自各行各業(yè)的草創(chuàng)者，或與國有單位分離，或不務(wù)正業(yè)下海經(jīng)商
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教你反定位常用的四大方法 400
醫(yī)藥保健品行業(yè)一藥治多病可以成就市場的根本理論就是反定位理論的運(yùn)用！反定位不是主流，只是定位定不下去時候某個時間接點(diǎn)的一個顛覆主流定位的手段！ 升級換代法 企業(yè)經(jīng)營真正的目標(biāo)是開創(chuàng)未來，而及時的升級換
作者：陳杏藝 詳情
前言： 態(tài)度第一，能力第二； 態(tài)度決定一切，態(tài)度就是一切； 工作可以平凡，態(tài)度不能平庸。 態(tài)度影響我們的行為，一個態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的
作者：胡一夫 詳情
在中國，華為可以說是最成功的民營企業(yè)之一，其走出去的步伐更是堅(jiān)定異常。 但在海外，華為往往被認(rèn)為與中國政府關(guān)系緊密，而屢次被叫停商業(yè)活動。除了美國外國投資委員會上月否決了華為對一家小型科技公司3LEA
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王老吉成功的兩大策略 450
2002年銷售一億多 2004年銷售突破十億 2007年銷售突破五十億 2008年銷售突破百億 從零到一億王老吉走過了近百年，從一億到五十億，王老吉用了五年多的時間，而從五十億到百億
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2011年的春節(jié)過完了，新的一年也真正開始了，2010年非常忙碌的一年，很多的朋友打電話給我，問我為什么2010年后半年不發(fā)表一些文章供大家學(xué)習(xí)和分享了，實(shí)在太忙，2010年我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目組完成了一件大事
作者：史立臣 詳情
讓五星級酒店和高鐵一起飛 173
中國是世界高速鐵路發(fā)展最快的國家，截至今年11月底，我國已投運(yùn)里程達(dá)7531公里，占世界高鐵總里程超過30。據(jù)測算，未來三年中國將投資9000億元，建成42條高速鐵路客運(yùn)專線，投運(yùn)里程9200公里，超
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2月中旬，家鄉(xiāng)鹽城響水陳家港出現(xiàn)爆炸謠言事故，幾乎所有的當(dāng)?shù)鼐用襁B夜逃亡縣城或者外地，在逃亡過程中出現(xiàn)了一系列的傷亡悲?。≈钡浆F(xiàn)在響水政府也沒有給出一個明確的說法。筆者在這不想探討響水政府在應(yīng)對過程中
作者：葉東 詳情
提起管理這兩個字，我相信只要是做過管理的人都會深有感觸，不論是管幾個人，管幾十人，還是管幾百人hellip;hellip;我相信中間的辛酸與成就也只有當(dāng)事人知道，為此筆者想跟大家談?wù)剬芾淼母行哉J(rèn)識
作者：吳孝心 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
