外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷:識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)    876

外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷，既有成功的可能，也有失敗的可能。成功的可能性在25，失敗的可能性也在25；另外50的可能性既不能歸為成功，也不能歸為失敗，而應(yīng)歸為收獲。成功和失敗通常是指金錢意義的得與失，而這里所說的

 作者：張?jiān)娦?/a> 詳情

四招提升店鋪銷售業(yè)績    349

為什么沒有業(yè)績？這是許多終端店鋪經(jīng)常會(huì)問自己和員工的一句話。作為店鋪的導(dǎo)購等銷售人員也會(huì)這樣自問。是自己的商品沒有競爭力？是市場競爭太激烈了？是目前經(jīng)濟(jì)不景氣？郜鎮(zhèn)坤想要告訴店鋪經(jīng)營者，不要再找客觀原

 作者：郜鎮(zhèn)坤 　 詳情

人民幣正在加速升值    222

阻礙人民幣升值的很多因素，都開始逐漸消失。 美聯(lián)社2月4日的消息，奧巴馬政府當(dāng)天拒絕認(rèn)定中國為在中美貿(mào)易中占據(jù)優(yōu)勢而操縱本國貨幣。這也基本符合市場的普遍預(yù)期，在美國財(cái)政部多次推遲貨幣操縱國報(bào)告之后，市

 作者：劉歡 詳情

手把手教你店鋪選址技巧    170

一家商場的負(fù)一樓新開了一個(gè)服飾名品店。多次從哪里經(jīng)過，很少看到有顧客光顧這家店鋪中國人經(jīng)商最講究天時(shí)、地利、人和，對(duì)于做終端零售來講，好的店鋪位置是能否贏利的關(guān)鍵。 從天時(shí)、地利、人和三個(gè)方面來談下大

 作者：郜鎮(zhèn)坤 詳情

別太把GDP當(dāng)回事    219

國際上對(duì)于中國GDP的增長很當(dāng)一回事情，不少專家也討論得很熱烈，甚至認(rèn)真地討論到了人均GDP的程度，但我覺得大可不必那么激動(dòng)與興奮。我的一親戚原來是村干部，兼做村里的統(tǒng)計(jì)工作，有一次他給我說：兄弟，你

 作者：袁岳 詳情

提高社會(huì)管理，走向共同富裕    312

2月19日，胡錦濤總書記在中央黨校舉行的省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上提出扎實(shí)提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，讓我們的社會(huì)來關(guān)注、實(shí)踐社會(huì)化管理，在我們的工作過程中理解社會(huì)化管理的內(nèi)涵，

 作者：欒潤峰 詳情

國產(chǎn)平板電腦的元年后競爭格局    252

iPad出來后，我買了4部，其中2部被朋友拿去送人，一部自己用，主要是上網(wǎng)，上微博，偶爾玩游戲。另一部被一做手機(jī)閱讀的朋友拿去，名義上是去做研發(fā)，實(shí)際我知道他每天都拿機(jī)器這玩游戲，破解，下應(yīng)用、裝應(yīng)用

 作者：康國平 詳情

經(jīng)銷商公司化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題思考    249

我的一個(gè)經(jīng)銷商在一個(gè)地級(jí)市代理著一個(gè)知名的低檔白酒品牌還有一些食品品牌，平時(shí)他一個(gè)人帶著業(yè)務(wù)員干，公司現(xiàn)有8名員工，年銷售額大約在1千多萬元。前幾天在一起聊到想公司化轉(zhuǎn)型的想法，我問題理由，他說：一是

 作者：韓旭 詳情

廣州付費(fèi)私用公車 我會(huì)這樣辯解    314

出于對(duì)廣州公務(wù)用車私用付費(fèi)這種無奈之舉的理解和對(duì)廣州官員在公車改革輿論壓力下萬般無奈出此下策的無比同情，我想，假如我是廣州政府官員，對(duì)公務(wù)用車付費(fèi)私用遭到的種種批評(píng)和指責(zé)，我會(huì)作如下辯解。 一、廣州公

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電動(dòng)車銷售話術(shù)：為什么這款電動(dòng)車最適    422

為什么病人會(huì)對(duì)醫(yī)生感恩戴德，在付了錢后鞠躬作揖，很是虔誠？可能有人會(huì)說這是因?yàn)獒t(yī)生治好了病人的病。這句話是中了要害，但有沒有再去推敲，病人的需求是解除病患疼痛，醫(yī)生滿足了他的需求，所以對(duì)醫(yī)生感恩戴德。

 作者：井越 詳情

史玉柱的營銷智慧:消費(fèi)者洞察    207

一個(gè)循規(guī)蹈矩的時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)吐故納新的時(shí)代來臨了，混亂中，免不了機(jī)會(huì)主義者大行其道。于是，有人說：世無英雄，遂使豎子成名！ 真的是這樣嗎？起碼，史玉柱，一個(gè)人，幾樣簡單的道具，成就了一個(gè)曲徑通幽的營

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何種企業(yè)在危機(jī)下最抗壓？    223

如果以2008年9月美國銀行放棄收購雷曼兄弟公司為標(biāo)志，來計(jì)算此次全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟(jì)由于美國金融危機(jī)走向了衰退。但是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比

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宋太祖的用人之道    207

治政惟用人，用人須選賢。這是大家都明白的道理，可是具體實(shí)行起來，卻并不這么簡單。俗話說：試玉要燒三日滿，辯才須待七年期。講的就是識(shí)人用人之難。 　　要識(shí)人難，用人更難。因?yàn)槿硕加斜硐蠛捅举|(zhì)的一面，大多

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蘋果為何會(huì)成功    291

蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。因此，我深信放權(quán)才是最好的管理方法。 　　我把自己看成公司員工和管理層

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CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死    429

美國汽車業(yè)本來不景氣，金融危機(jī)又雪上加霜，結(jié)果就是三大汽車公司倒閉了兩家。那家沒有倒閉的叫做福特。 它的CEO叫做阿蘭middot;穆拉里(Alan Mulally)，來自波音公司，此前對(duì)汽車行業(yè)并不

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老板應(yīng)該如何走市場和看市場？    295

喜歡走市場的老板都容易成功。企業(yè)小的時(shí)候，很多老板都喜歡走市場，到市場一線去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘市場潛力，可是，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，老板們都變得高高在上，都說是沒有時(shí)間走市場，也聽不到來自下面的

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十種有效方法實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營    258

處理好投入與效益的關(guān)系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場時(shí)，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結(jié)果有多大收益？尤其是在財(cái)力不足的時(shí)候，這個(gè)問

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最糟糕老板的11種習(xí)慣    237

美國電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可bull;史考特（Michael Scott），為領(lǐng)導(dǎo)者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做mdash;mdash;比如把員工囚禁在會(huì)議室里，

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麥當(dāng)勞模式：B級(jí)人才，A級(jí)業(yè)績    520

麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡單的前臺(tái) + 標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)。也就是說，盡量簡化前臺(tái)的業(yè)務(wù)，以降低對(duì)前臺(tái)人員的能力要求，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的快速復(fù)制；同時(shí)，盡量標(biāo)準(zhǔn)化后臺(tái)的管理，

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發(fā)現(xiàn)潛在的客戶，從小生意開始    334

CRM讓我們建立了一個(gè)越來越復(fù)雜的客戶資訊資料庫。尤其是重點(diǎn)客戶，他們的生日、興趣，甚至襪子的色都有記錄；不厭其煩地分門別類、貼上標(biāo)簽，把自己搞的糊糊涂。結(jié)果呢還沒等完善你的系統(tǒng)，那些VIP要麼更換了

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激勵(lì)員工的15種好方法    673

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目

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后危機(jī)時(shí)代，零售業(yè)突圍取勝之道    453

后危機(jī)時(shí)代，零售突圍取勝之道m(xù)dash;mdash;兼論零售業(yè)流程管理的困境與對(duì)策 全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代已經(jīng)來臨，國外零售業(yè)巨頭紛紛在中國市場搶攤設(shè)點(diǎn)，加快了攻城略地的腳步，國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展與生存的壓力

 作者：張國祥 詳情

連鎖經(jīng)營的十六大誤區(qū)    442

連鎖經(jīng)營為各行各業(yè)廣泛關(guān)注與采用，這種快速增長復(fù)制模式也深得資本青睞，甚至被認(rèn)為是當(dāng)今成功上市的最佳途徑，但是，南方略咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為連鎖經(jīng)營存在十六大誤區(qū)。 　　誤區(qū)一：連鎖就是復(fù)制 　　

 作者：劉祖軻 詳情

尷尬的央視春晚如何走出困境    473

系列專題： 春晚營銷觀察 央視春晚很尷尬。一幫腕兒們只拿平時(shí)吃頓飯都不止那個(gè)數(shù)的車馬費(fèi)，絞盡腦汁辛辛苦苦神秘兮兮花幾個(gè)月的功夫搞了一臺(tái)5個(gè)小時(shí)的節(jié)目，到了，買賬的似乎越來越少，開罵的卻是越來越多。原本

 作者：賀昊 詳情

建材超市“水土不服”    235

隨著近幾年個(gè)人購房的興起和商業(yè)地產(chǎn)的大勢擴(kuò)張，建材市場的整體增速驚人。中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的報(bào)告之前有顯示，未來10年甚至更長一段時(shí)間內(nèi)，國家建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度3到4個(gè)百分點(diǎn)，到

 作者：高春利 詳情