毛孝明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,招投標(biāo)管理 ,營(yíng)銷策劃
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供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國(guó)內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而針對(duì)此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過內(nèi)外部資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈管理效率。然而，怡亞通之所以成為行業(yè)老大，卻不是因?yàn)橘嵢∥锪鞣?wù)費(fèi)（即承運(yùn)的業(yè)...
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判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個(gè)問題：我還愛錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么？我的回答是：你沒有脫離金錢給你帶來(lái)的快感，說(shuō)明你對(duì)財(cái)富的認(rèn)知存在問題。換句話說(shuō)，那是格局不夠。當(dāng)然，在和不少企業(yè)家在開這種玩笑的時(shí)候，大家都會(huì)狡辯幾句，可是，當(dāng)我將企業(yè)家和生意人、...
雷永軍 268查看全文
多數(shù)管理者把大部分時(shí)間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計(jì)分析或者拜訪某個(gè)重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的新布局或者測(cè)試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個(gè)小時(shí)主持資深員工的答謝宴會(huì)。所有這些活動(dòng)都屬于某一個(gè)職能，都是必要的，而且都必須做好，但是又都不同于管理者...
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中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來(lái)會(huì)越來(lái)越少。原因很簡(jiǎn)單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無(wú)法在未來(lái)存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無(wú)，斷斷續(xù)續(xù)?！独习孱檰枴费邪l(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4。真正有...
宋新宇 411查看全文
討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，他也就成了這個(gè)企業(yè)組織的一個(gè)崗位員工。即使他是企業(yè)投資人之一，只要他進(jìn)入一個(gè)特定的崗位，承擔(dān)...
舒化魯 331查看全文
貞觀十年，唐太宗問身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認(rèn)為守成更難。時(shí)隔5年后，貞觀之治四海升平，國(guó)運(yùn)昌隆，唐太宗又問大臣同樣的問題，魏征依然堅(jiān)持原來(lái)的主張，認(rèn)為守成更難。魏征一語(yǔ)道破天機(jī)：安樂之中能保持憂危之心，豈不是很難的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的困境是來(lái)自組織外的，例如，競(jìng)爭(zhēng)...
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從21日起，蒙牛將在全國(guó)主要城市100余萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團(tuán)成立13年來(lái)首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價(jià)都不變。換個(gè)包裝重新做人。這是蒙牛13年來(lái)首次進(jìn)行乳制產(chǎn)品換裝帶給公眾的第一印象。在所有人腦海里都第一時(shí)間映出重新做人的想法后，緊接著的第二個(gè)想法也不約而同的...
李志起 299查看全文
知識(shí)越來(lái)越成為新經(jīng)濟(jì)最核心的生產(chǎn)要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于組織特性，而知識(shí)和流程決定了這種組織特性。這是因?yàn)?，知識(shí)和流程都是組織的基本特性，知識(shí)是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動(dòng)態(tài)特性，它們都是一個(gè)組織區(qū)別于其他組織的根本特性。曾經(jīng)的惠普十分重視客戶反饋，但每一個(gè)業(yè)務(wù)部門依然擺脫不了各自為政的狀態(tài)，從而...
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實(shí)踐則不同，很多時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊(duì)成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
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很多新人剛步入職場(chǎng)，覺得很茫然，帶著理想來(lái)，帶著失望走，磕磕碰碰了幾年才穩(wěn)定下來(lái)，都說(shuō)職場(chǎng)的水很深，其實(shí)如果我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)上多加注意，我想我們新人碰到的問題很多都可以迎刃而解的?！ ?、不要浮躁 我們的新人都是從學(xué)校剛出來(lái)，懷著對(duì)將來(lái)美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的...
陳禹 364查看全文
婚姻與公司一樣,都是要好好經(jīng)營(yíng)的。經(jīng)營(yíng)婚姻與經(jīng)營(yíng)公司有很多相似性，兩者有很多相通的道理，但是這并不意味著經(jīng)營(yíng)公司好的一定會(huì)把婚姻經(jīng)營(yíng)得好，經(jīng)營(yíng)婚姻好的能把公司經(jīng)營(yíng)得好。不過如果仔細(xì)琢磨兩者的相似性，還是蠻有意思的?；橐鲋须p方的組成與公司里股東的組成是相似的。公司是由不同的股東（獨(dú)資公司除外）共同創(chuàng)建...
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隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價(jià)格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來(lái)走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)既是一種激勵(lì)和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對(duì)員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國(guó)最具文化特色的節(jié)...
陳禹 471查看全文
近年來(lái)，受知識(shí)英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)最關(guān)鍵。于是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)鋪天蓋地，席卷而來(lái)。不僅注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大領(lǐng)導(dǎo)，還注意培訓(xùn)小領(lǐng)導(dǎo)，大有把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都打造成領(lǐng)導(dǎo)人之勢(shì)。然而，無(wú)論打雞血般的領(lǐng)導(dǎo)人如何亢奮，團(tuán)隊(duì)士氣依舊萎靡不振，更不用談戰(zhàn)斗力了。物以類聚...
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1、只做表面文章。 2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開拓市場(chǎng)。 5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。 7、由于事業(yè)順利，管理者愈來(lái)愈固執(zhí)已見。 8、重短期，輕長(zhǎng)期。 9、以為只要...
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中國(guó)的消費(fèi)者變得越來(lái)越幸福。消費(fèi)緊缺時(shí)代早已過去，取而代之的是，日常的消費(fèi)越來(lái)越像淘寶活動(dòng)。消費(fèi)者總是滿懷著得到超值回報(bào)的期望，在浩如煙海、變化無(wú)窮的商品和服務(wù)中毫無(wú)顧忌地搜索,追求著更多琳瑯滿目的商品和多姿多彩的服務(wù)?！ ?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境 對(duì)消費(fèi)者的好事，往往會(huì)讓企業(yè)撓頭。品牌越來(lái)越多，產(chǎn)品越來(lái)越...
趙強(qiáng) 360查看全文
可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國(guó)康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)?？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來(lái)的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來(lái)得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_...
梁勝威 410查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多管理者甚至企業(yè)家，比如說(shuō)，一些民營(yíng)企業(yè)家，其實(shí)好多的在改革開放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些農(nóng)民，他們憑著當(dāng)時(shí)好的機(jī)遇和一股子的英雄氣概，敢去闖，用現(xiàn)在的話說(shuō)，他們是草根英雄，然后他們真的成了英雄，成立了企業(yè)，可能企業(yè)發(fā)展得也很好。但是，有時(shí)候很多泥土里的老板，現(xiàn)在叫做洗腳...
楊思卓 365查看全文
對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴(yán)重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，制約公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。成長(zhǎng)型企業(yè)模式分析 通過對(duì)眾多企業(yè)的觀察，成長(zhǎng)型企業(yè)模式可以用四維模式來(lái)總結(jié)： ...
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6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來(lái)了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來(lái)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對(duì)于這樣的空降兵已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔(dān)心，因?yàn)橥瑯拥男睦?，每位基層員工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在知名大公司擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不安逸，想來(lái)這大概...
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一、會(huì)議前期工作1、根據(jù)客戶的要求，作出初步計(jì)劃和建議書， 安排好客戶考察，踩線的接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系。2、協(xié)助客戶最終確定接待單位和考察路線，務(wù)求高質(zhì)量、低價(jià)位.3、代表客戶與各有關(guān)單位洽談，簽訂有關(guān)合同協(xié)議。4、制訂完善的接待計(jì)劃，交客戶審定。5、做好會(huì)務(wù)組抵達(dá)前的社會(huì)配套服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查及各項(xiàng)...
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釣魚島的爭(zhēng)端激起了舉世關(guān)注，大小媒體鋪天蓋地的報(bào)道，百姓茶余飯后的閑聊，無(wú)不在時(shí)刻提醒營(yíng)銷人：能不能借這個(gè)勢(shì)，做點(diǎn)什么？某廠家連夜構(gòu)思了一個(gè)方案mdash;mdash;布置兩輛彩車，巡游市區(qū)，彩車上書寫粗黑大字：中國(guó)人買某某打88折，日本人買某某打到骨折。敲鑼打鼓，聲勢(shì)喧天，必將引人注目。方案凌晨傳...
桂旭江 688查看全文
辦公室里，張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們不合適，不說(shuō)他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來(lái)，憑什么別人在聊天，我要埋頭工作？hellip;hellip;像這樣的小事，...
寇北辰 280查看全文
在中國(guó)制造縱橫天下的今天，對(duì)中國(guó)保持貿(mào)易順差的發(fā)達(dá)國(guó)家只有日本。在斷裂。 央視調(diào)查稱9成網(wǎng)友表示不再購(gòu)買日本產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，日本品牌汽車、彩電等日系品牌在華市場(chǎng)份額近期紛紛下降。北京等地不少日資超市暫停營(yíng)業(yè)，同時(shí)不少國(guó)內(nèi)旅行社已經(jīng)暫停日本旅游業(yè)務(wù)。佳能、松下和獅王在中國(guó)的工廠從本周一起暫時(shí)停工。 2...
石述思 191查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營(yíng)的人。在未來(lái)的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來(lái)挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。未來(lái)的世界將仍然處于以和平與發(fā)展為主題的時(shí)代，全球的大多數(shù)國(guó)家都會(huì)從武力爭(zhēng)奪走向合作...
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傻瓜化手冊(cè)是美國(guó)創(chuàng)意工業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，很多人都知道，第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，第四步干什么，傻瓜化、步驟化，居然使一個(gè)國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)源源不斷的源泉，這是一個(gè)科學(xué)家畢生都不會(huì)承認(rèn)。美國(guó)有個(gè)最暢銷的小說(shuō)家，你們可能聽說(shuō)過，《達(dá)芬奇密碼》的作者丹middot;布朗，丹middot;布朗怎么創(chuàng)作...
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獨(dú)立董事（independent director）,是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。很簡(jiǎn)單地說(shuō)，獨(dú)立董事是區(qū)別于投資方代表與經(jīng)營(yíng)方代表的第三方。跟投資方與經(jīng)營(yíng)方?jīng)]有直接的利益關(guān)系與重要聯(lián)系的第三者。獨(dú)立董...
李文武 286查看全文
日本耍手段、玩陰謀，以所謂國(guó)有化的形式強(qiáng)占與侵略我國(guó)釣魚島。這是對(duì)我國(guó)主權(quán)的踐踏與嚴(yán)重挑釁。日本曾經(jīng)入侵過中國(guó)。第一次是乘清朝與太平天國(guó)內(nèi)戰(zhàn)后，國(guó)家混亂，國(guó)力虛弱時(shí)，進(jìn)行甲午戰(zhàn)爭(zhēng)入侵。第二次是日本乘蔣介石與東北軍閥、晉系軍閥、桂系軍閥等軍閥發(fā)生內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)，還有與對(duì)付共產(chǎn)黨的內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)之機(jī)，國(guó)家混亂，國(guó)力...
李文武 441查看全文
家族企業(yè)都是從小到大，由無(wú)到有的一個(gè)成長(zhǎng)過程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，家族成員管理企業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)出不適宜與不適應(yīng)的征兆。第一出現(xiàn)了不懂企業(yè)管理、...
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某民營(yíng)企業(yè)以機(jī)械制造為主，由于老板是技術(shù)出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場(chǎng)，面臨的一個(gè)突出難題就是不知道市場(chǎng)上對(duì)各種類型及型號(hào)機(jī)器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價(jià)廉的產(chǎn)品推廣出去。當(dāng)然，這不是個(gè)案，中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)都面臨著這樣的發(fā)展瓶頸mdash;mdash;市場(chǎng)意識(shí)不足。優(yōu)質(zhì)...
寇北辰 383查看全文
母公司XX（指母公司）給你們的壓力，都只能轉(zhuǎn)化為一句話，你們沒正確解讀XX（指母公司）給你們的壓力，改革要發(fā)展，他不會(huì)，一下悟到說(shuō)，他想不出來(lái)。這就叫人人心中有，人人嘴上無(wú)，你做出來(lái)他知道，我要的就是這個(gè)，你沒做出來(lái)之前他是不知道的。就像蘋果的手機(jī)出來(lái)之前，我們不知道我們需要這樣一個(gè)手機(jī)，只有蘋果研...