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課程背景：數(shù)智化新時(shí)代，作為公司中高層管理者，你存在以下現(xiàn)象？身為中高層管理者，熱衷于具體技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，但對(duì)管理角色認(rèn)知和角色定位不清。身為中高層管理者，不清楚管理工作的主要內(nèi)容是什么和不知道如何分配時(shí)間。公司內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派、山頭林立、辦公室政治和人治管理等現(xiàn)象。公司營收或利潤持續(xù)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件頻發(fā)，庫存和應(yīng)收賬款激增。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行，推行新管理模式或組織變革基本流于形式，很難有效落地。公司一些部門績效差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，人心渙散、士氣低落，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。員工對(duì)工作和未來的信心不足，員工執(zhí)行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危機(jī)意識(shí)。員工人數(shù)不足，因工作環(huán)境、薪資或

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課程背景：當(dāng)自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地

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? ? ? ? ?課程背景：自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他

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?課程背景：自從ChatGPT發(fā)布以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，擁有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT4.0可以戰(zhàn)勝人類的99.99，知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，可見，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。現(xiàn)在很重要的各類專家即將變得不重要了，人類必須從以知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以智慧為主，人類革命的時(shí)候到了！深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來安慰自

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課程背景：當(dāng)今數(shù)智化新時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟！一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！資本運(yùn)作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等已消失！一方面社會(huì)上失業(yè)率居高不下，大學(xué)生就業(yè)率不到1/4，另一方面企業(yè)找不到人！絕大部分企業(yè)隨著發(fā)展不斷擴(kuò)張，必然走上多元化道路，但基本是以失敗而告終！同質(zhì)化低價(jià)惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？企業(yè)經(jīng)營跟不上市場發(fā)展，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，但現(xiàn)實(shí)中90以失敗而告終，該怎么辦？隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)

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課程背景：作為公司管理者，您遇到過以下各種不良現(xiàn)象嗎？團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目標(biāo)，也沒有共同承諾，缺乏有效的時(shí)間管理！團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值理念和價(jià)值行為各不相同，甚至沖突，缺乏團(tuán)隊(duì)精神！員工的技能和創(chuàng)新不足、獎(jiǎng)罰混亂、缺乏對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和培養(yǎng)！團(tuán)隊(duì)績效不佳，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心渙散、士氣低下、沖突不斷、四處抱怨！員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，反應(yīng)遲緩，只完成上級(jí)交給任務(wù)，其它一概不管！員工的工作效率低下、重復(fù)勞動(dòng)、無效勞動(dòng)、跨部門溝通和協(xié)作不力！管理者的能力低下、角色錯(cuò)位、忙忙碌碌、人治嚴(yán)重、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對(duì)以上各種不良現(xiàn)象，作為管理者，您該怎么辦？團(tuán)隊(duì)要想突破當(dāng)前困境，確保在同行領(lǐng)域中處于明顯的競爭優(yōu)勢(shì)，管理

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?課程背景：自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地

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?課程背景：當(dāng)今數(shù)數(shù)智化新時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！隨著新時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，善于差異化創(chuàng)新抓住市場？隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個(gè)部門沒有很好理解，也沒有

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課程背景：數(shù)智化新時(shí)代，中國企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！隨著新時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，善于差異化創(chuàng)新抓住市場？隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來

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? 課程背景：新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析、人工智能、機(jī)器人、信息安全、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代，眾多企業(yè)遭遇了前所未有的發(fā)展瓶頸：傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上時(shí)代的發(fā)展！企業(yè)體制結(jié)構(gòu)問題，引發(fā)利益與價(jià)值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，導(dǎo)致眾多中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，高層次需求得不到滿足！人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已經(jīng)消失！供應(yīng)鏈的兩頭

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?課程背景：自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地

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? 課程背景：自從ChatGPT發(fā)布以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，擁有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT4.0可以戰(zhàn)勝人類的99.99，知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，可見，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量?，F(xiàn)在很重要的各類專家即將變得不重要了，人類必須從以知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以智慧為主，人類革命的時(shí)候到了！深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來安慰

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自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能

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課程背景：當(dāng)今數(shù)智化新時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上時(shí)代的發(fā)展！企業(yè)體制結(jié)構(gòu)問題，引發(fā)利益與價(jià)值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，導(dǎo)致眾多中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，高層次需求得不到滿足！人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已經(jīng)消失！供應(yīng)鏈的兩頭不斷擠壓，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降、利潤不斷下滑！部門之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應(yīng)環(huán)境能力嚴(yán)重不足！企業(yè)員工的洞察力和創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品功能缺乏差異化價(jià)值體驗(yàn)的創(chuàng)造！社會(huì)環(huán)境和市場變了，但多數(shù)管理者仍停留在習(xí)慣的經(jīng)

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數(shù)智化新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代，眾多企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：企業(yè)體制問題，引發(fā)利益與價(jià)值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，隨著消費(fèi)需求的升級(jí)而得不到滿足！人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，供應(yīng)鏈的兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！部門之

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課程背景：當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上時(shí)代的發(fā)展！企業(yè)體制結(jié)構(gòu)問題，引發(fā)利益與價(jià)值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，導(dǎo)致眾多中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，高層次需求得不到滿足！人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已經(jīng)消失！供應(yīng)鏈的兩頭不斷擠壓，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降、利潤不斷下滑！部門之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應(yīng)環(huán)境能力嚴(yán)重不足！企業(yè)員工的洞察力和創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品功能缺乏差異化價(jià)值體驗(yàn)的創(chuàng)造！社會(huì)環(huán)境和市場變了，但多數(shù)管理者仍停留在習(xí)慣的

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課程背景：數(shù)智化新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：企業(yè)面對(duì)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)，內(nèi)部眾多的問題，不知道如何通過創(chuàng)新沖出重圍？新時(shí)代，供求出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何通過價(jià)值創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？企業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的組織資產(chǎn)不知道如何積累，不知道創(chuàng)新型人才如何培養(yǎng)？同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品和市場立于強(qiáng)者之首？新時(shí)代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升

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