卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型

課程背景：

當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來(lái)走向何方？
• 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
• 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
• 隨著新時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，善于差異化創(chuàng)新抓住市場(chǎng)？
• 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來(lái)，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
• 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問(wèn)題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
• 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個(gè)部門沒(méi)有很好理解，也沒(méi)有資源支撐。
• 公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但沒(méi)有有效工具去分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，甚至分解到各個(gè)員工。
• 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但各個(gè)業(yè)務(wù)部門沒(méi)有效執(zhí)行，結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行。
• 公司各個(gè)部門沒(méi)有有效進(jìn)行人才管理和人力資源儲(chǔ)備，來(lái)支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。
• ……

面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部的各種問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至已經(jīng)倒閉。企業(yè)為了走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：

• 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)規(guī)律是什么。
• 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因：市場(chǎng)定位、使命愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
• 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
• 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
• 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
• 企業(yè)的人才管理：對(duì)人才進(jìn)行有效的選用育留，并營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

從以上的各個(gè)要素看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問(wèn)題，但大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗，這是為什么？

為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，按照經(jīng)營(yíng)規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問(wèn)題，讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

課程主要模塊的組成框架：

《卓越成效的戰(zhàn)略管理》的組成框架模型

課程收益：

• 讓學(xué)員了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事；
• 讓學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向；
• 讓學(xué)員了解邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過(guò)程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律：市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來(lái)提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行；
• 讓學(xué)員掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)；
• 讓學(xué)員掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍去支撐戰(zhàn)略落地；
• 用BLM模型讓學(xué)員從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和最佳實(shí)踐。

課程亮點(diǎn)：

• 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來(lái)巨大的效益；
• 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織績(jī)效；
• 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
• 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
• 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊

1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

二、新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的沖擊

1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

3.?企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第二講：戰(zhàn)略管理的概論【戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1.?眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題

2.?決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3.?新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論

4.?卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6.?正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)

案例：微軟收購(gòu)諾基亞

案例：樂(lè)視事件

二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

1.?企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)

1）企業(yè)管理的金字塔模型

案例：?jiǎn)T工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素

2.?企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大卓越企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

主題研討：制定本團(tuán)隊(duì)的愿景

3.?企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的重要性

1. 21世紀(jì)的特點(diǎn)

2.?戰(zhàn)略的重要性

1）戰(zhàn)略失敗的結(jié)果

案例：大宇倒閉

2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位

四、戰(zhàn)略的分類和未來(lái)的發(fā)展

1.?戰(zhàn)略的分類

1）企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)

2）分層分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

3）企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型

案例：GE韋爾奇時(shí)代的戰(zhàn)略調(diào)整

案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

2.?企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展

1）企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

2）企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第三講：戰(zhàn)略管理的基石——MCI管理【做好戰(zhàn)略管理須提前做好哪些準(zhǔn)備？】

1.?信息收集的意義

視頻：收集信息進(jìn)行決策

2.?要關(guān)注哪些信息

案例：不同管理層級(jí)對(duì)信息關(guān)注的差異

3.?如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4.?如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密

第四講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營(yíng)思維是什么？】

1.?卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1）戰(zhàn)略思維的定義

2）戰(zhàn)略思維的種類

2.?戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

d?逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

c?聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

b?本源思維：追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維

a?生態(tài)思維：站在全局、全球、長(zhǎng)遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維

3.?邁向卓越管理的價(jià)值理念

1）價(jià)值理念的定義和金字塔提煉

2）價(jià)值理念的作用

視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我

語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄

3）價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

第五講：戰(zhàn)略管理的過(guò)程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）【采用工作坊開(kāi)展】

一、戰(zhàn)略管理的全過(guò)程

二、卓越成效的戰(zhàn)略管理框架

1.?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

案例：韋爾奇如何制定GE的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.?如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容細(xì)化

4.?保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開(kāi)展

案例：日常運(yùn)作機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開(kāi)展

1）有哪些步驟開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2）需要資產(chǎn)積累來(lái)支撐

三、一體化績(jī)效管理模式確保戰(zhàn)略落地

1.?根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)

案例：某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的組織調(diào)整

2.?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過(guò)程

3.?公司KPI指標(biāo)架構(gòu)有機(jī)分解到各單位以及到每個(gè)人員

4.?戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理模式

1）戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容總結(jié)

2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要三個(gè)要素

四、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行——BLM模型

1. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業(yè)成功的四要素

2）BLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3）BLM模型的整體架構(gòu)組成

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

5）價(jià)值觀是基礎(chǔ)

6）業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差距

a?業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的例子

b?差距的定義

討論1—差距分析

練習(xí)1—差距分析

2. BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃

1）市場(chǎng)洞察

a?市場(chǎng)洞察的作用

b?市場(chǎng)洞察的內(nèi)容

c?市場(chǎng)定位框架

討論2—市場(chǎng)洞察

d?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

2）戰(zhàn)略意圖

a?戰(zhàn)略意圖的作用

b?戰(zhàn)略意圖的三大內(nèi)容

3）創(chuàng)新焦點(diǎn)

a?創(chuàng)新焦點(diǎn)的作用

b?創(chuàng)新焦點(diǎn)的內(nèi)容

c?三種典型創(chuàng)新模式

d?有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域

討論3—戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)

4）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

a?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的作用

b?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

-客戶選擇

-價(jià)值主張

-價(jià)值獲得

-活動(dòng)范圍

-持續(xù)價(jià)值

-風(fēng)險(xiǎn)管理

c?基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

d?戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

討論4—業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

練習(xí)4.1—當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

練習(xí)4.2—期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3. BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行

1）關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

a?關(guān)鍵任務(wù)的作用

b?關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容

c?依賴關(guān)系的程度

練習(xí)5—關(guān)鍵任務(wù)

2）正式組織

a?正式組織的作用

b?正式組織的內(nèi)容

3）人才

a?人才的作用

b?人才的內(nèi)容

4）氛圍與文化

a?氛圍與文化的作用

b?氛圍與文化的內(nèi)容

c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色

d?氛圍與文化的評(píng)估維度

i?分析如何避免紙上談兵

ii?分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

討論6—基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力

討論7—差距的主要障礙及根本原因分析

討論8—解決方案及行動(dòng)計(jì)劃

3.?戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程管控

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)

2）戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運(yùn)作機(jī)制

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧戰(zhàn)略管理的總括

1.?走向平庸與卓越的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?戰(zhàn)略管理的依據(jù)：信息管理

4.?戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略思維

5.?提升戰(zhàn)略思維層次的手段

6.?企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架

7.?戰(zhàn)略落地的保證：一體化高績(jī)效管理模式

8.?按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維

9.?邁向卓越管理的價(jià)值理念

10.?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

2.?從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3.?針對(duì)自己存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃

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