數(shù)智化時(shí)代卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型

?課程背景：

自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來(lái)，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來(lái)大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/178_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人工智能和機(jī)器人相對(duì)于人來(lái)說(shuō)，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過(guò)去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見(jiàn)，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。

深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說(shuō)：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開(kāi)，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來(lái)安慰自己，如果我沒(méi)有這么做，還會(huì)有其他人。我認(rèn)為未來(lái)人工智能的發(fā)展速度會(huì)像過(guò)去7個(gè)月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認(rèn)為有朝一日那種具有自主能力的殺手機(jī)器人會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，AI實(shí)際上可以比人類擁有更聰明的想法，認(rèn)為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！

面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來(lái)走向何方？
• 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
• 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
• 隨著數(shù)智化時(shí)代發(fā)展，各類新細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)去差異化創(chuàng)新抓住市場(chǎng)？
• 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來(lái)，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
• 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問(wèn)題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
• 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個(gè)部門沒(méi)有很好理解，也沒(méi)有資源支撐。
• 公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但沒(méi)有有效工具去分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，甚至分解到各個(gè)員工。
• 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但各個(gè)業(yè)務(wù)部門沒(méi)有效執(zhí)行，結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行。
• 公司各個(gè)部門沒(méi)有有效進(jìn)行人才管理和人力資源儲(chǔ)備，來(lái)支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。
• ……

面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部的各種問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至已經(jīng)倒閉。企業(yè)為了走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：

• 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)規(guī)律是什么。
• 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因：市場(chǎng)定位、使命愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
• 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
• 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
• 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
• 企業(yè)的人才管理：對(duì)人才進(jìn)行有效的選用育留，并營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

從以上的各個(gè)要素看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問(wèn)題，但大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗，這是為什么？

面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，我們對(duì)大量企業(yè)和管理者研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，洞察并按照經(jīng)營(yíng)規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。因?yàn)槲ㄓ袃r(jià)值信仰論才能讓提升智慧成為常態(tài)，而方法論不能。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問(wèn)題，讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

課程主要模塊的組成框架：

《數(shù)智化時(shí)代卓越成效的戰(zhàn)略管理》的組成框架模型

課程亮點(diǎn)：

• 根據(jù)提升智慧的價(jià)值信仰論，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來(lái)巨大的效益；
• 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織績(jī)效；
• 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
• 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
• 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代，管理者該干什么才能在這個(gè)時(shí)代取勝；
• 讓學(xué)員了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事；
• 讓學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向；
• 讓學(xué)員了解邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過(guò)程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律：市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來(lái)提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行。

課程成果：

• 提供給學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力的正道習(xí)慣步驟；
• 當(dāng)學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力后，就能帶來(lái)10倍以上提升的組織效益；
• 提供給學(xué)員提升戰(zhàn)略思維層次的習(xí)慣步驟；
• 提供給學(xué)員把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)的步驟；
• 提供給學(xué)員進(jìn)行人才選用育留的做人三要素、做事四要素的步驟；
• 提供給學(xué)員營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的操作方法；
• 提供給學(xué)員用BLM模型的八個(gè)模塊對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路和方法；
• 提供給學(xué)員本培訓(xùn)的版權(quán)課保密資料，不得外傳；
• 提供給學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力測(cè)評(píng)的評(píng)估表。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

前 ?言：人類已邁入數(shù)智化時(shí)代

1）ChatGPT出現(xiàn)，人工智能發(fā)生質(zhì)的飛躍

2）人工智能未來(lái)的發(fā)展對(duì)個(gè)人和企業(yè)的影響

3）人類如何戰(zhàn)勝和駕馭人工智能

4）人類革命：從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向提升智慧為主

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊

1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

二、新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的沖擊

1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

3.?企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第二講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第三講：戰(zhàn)略管理的概論【戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1.?眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題

2.?決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰

現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3.?新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論

4.?卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6.?正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)

案例：微軟收購(gòu)諾基亞

案例：樂(lè)視事件

二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

1.?企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)

1）企業(yè)管理的金字塔模型

案例：?jiǎn)T工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素

2.?企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大卓越企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

主題研討：制定本團(tuán)隊(duì)的愿景

3.?企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的重要性

1. 21世紀(jì)的特點(diǎn)

2.?戰(zhàn)略的重要性

1）戰(zhàn)略失敗的結(jié)果

案例：大宇倒閉

2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位

四、戰(zhàn)略的分類和未來(lái)的發(fā)展

1.?戰(zhàn)略的分類

1）企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)

2）分層分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

3）企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型

案例：GE韋爾奇時(shí)代的戰(zhàn)略調(diào)整

案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

2.?企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展

1）企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

2）企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第四講：戰(zhàn)略管理的基石——MCI管理【做好戰(zhàn)略管理須提前做好哪些準(zhǔn)備？】

1.?信息收集的意義

視頻：收集信息進(jìn)行決策

2.?要關(guān)注哪些信息

案例：不同管理層級(jí)對(duì)信息關(guān)注的差異

3.?如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4.?如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密

第五講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營(yíng)思維是什么？】

1.?卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1）戰(zhàn)略思維的定義

2）戰(zhàn)略思維的種類

2.?戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

d?逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

c?聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

b?本源思維：追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維

a?生態(tài)思維：站在全局、全球、長(zhǎng)遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維

第六講：戰(zhàn)略管理的過(guò)程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）【采用工作坊開(kāi)展】

一、戰(zhàn)略管理的BLM模型

1.?企業(yè)戰(zhàn)略的組成

2. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業(yè)成功的四要素

2）BLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3）BLM模型的整體架構(gòu)組成

3.?企業(yè)的愿景和使命（即價(jià)值信仰）

1）愿景（價(jià)值定位）、使命和價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

2）領(lǐng)導(dǎo)力（價(jià)值理念）是戰(zhàn)略管理的根本

案例：華為的價(jià)值信仰

4.?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距

案例：甲乙賣土特產(chǎn)

討論1—業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距分析

1）業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的例子

2）差距的定義

二、BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.?市場(chǎng)洞察（外部因素和內(nèi)部因素）

a?市場(chǎng)洞察的作用

b?市場(chǎng)洞察的內(nèi)容

案例：2020年4月2日瑞幸自曝偽造交易22億

案例：博客的PEST分析法

案例：某通信設(shè)備企業(yè)的波特五力分析模型

案例：各個(gè)通訊設(shè)備提供商的$APPEALS分析——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較

案例：某公司5G業(yè)務(wù)SWOT分析

案例：某大型通訊設(shè)備公司海外辦事處丟單

視頻：如何收集信息進(jìn)行有效決策

c?市場(chǎng)定位框架

討論2—市場(chǎng)洞察

d?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

2.?戰(zhàn)略意圖

a）戰(zhàn)略意圖的作用

案例：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有方向，員工會(huì)怎樣？

b）戰(zhàn)略意圖的內(nèi)容

3.?創(chuàng)新焦點(diǎn)

a?創(chuàng)新焦點(diǎn)的作用

b?創(chuàng)新焦點(diǎn)的內(nèi)容

案例：針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)/不同發(fā)展階段的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)地位分析的參考工具

c?三種典型創(chuàng)新模式

案例：某公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目架構(gòu)

d?有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域

案例：某公司產(chǎn)品核心技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃【Roadmap】

案例：某公司研發(fā)平臺(tái)——網(wǎng)管路標(biāo)規(guī)劃【Roadmap】

案例：某公司產(chǎn)品/產(chǎn)品組合——產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃【Roadmap】

案例：小米活塞耳機(jī)

討論3—戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)

4.?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

a?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的作用

b?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

-客戶選擇

案例：某公司市場(chǎng)戰(zhàn)略地圖（國(guó)際）

-價(jià)值主張

案例：某公司某產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

案例：某公司某產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局

-價(jià)值獲得

-活動(dòng)范圍

-持續(xù)價(jià)值

-風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：某公司高層的行為底線準(zhǔn)則

c?基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

d?戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

案例：某產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

案例：智能手機(jī)市場(chǎng)分布——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

討論4—業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

e?練習(xí)4.1—當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

f?練習(xí)4.2—期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

三、BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行

1.?關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

a?關(guān)鍵任務(wù)的作用

b?關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容

案例：某家裝的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

案例：日本造船企業(yè)的人均效率是中國(guó)企業(yè)的4倍

討論5：制定正確計(jì)劃要注意哪些要求？

c?依賴關(guān)系的程度

案例：制定某項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容

案例：制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（年度目標(biāo)計(jì)劃、年度重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算）

任務(wù)要做好計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)的六要素

練習(xí)5—關(guān)鍵任務(wù)

2.?正式組織

a?正式組織的作用

b?正式組織的內(nèi)容（組織設(shè)計(jì)、政策規(guī)程、財(cái)務(wù)和人力管理、尤其是績(jī)效管理等）

案例：常見(jiàn)企業(yè)的三大組織形態(tài)

c?根據(jù)“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)一切”設(shè)計(jì)并行、靈活的自適應(yīng)組織

案例：海爾的組織架構(gòu)變革

d?戰(zhàn)略執(zhí)行：合理考核采用一體化高績(jī)效管理模式

e?戰(zhàn)略執(zhí)行：有效激勵(lì)遵循馬斯洛的需求層次論

3.?人才

a?人才的作用

b?人才的選用育留

案例：中小型企業(yè)招聘員工難

請(qǐng)問(wèn)：如何讓企業(yè)招聘人才變得容易？

4.?氛圍與文化

a?氛圍與文化的作用

b?氛圍與文化的內(nèi)容

案例：某公司的文化氛圍

c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色

d?氛圍與文化的評(píng)估維度

主題研討：營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

i?分析如何避免紙上談兵

ii?分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值理念

討論6—基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力

5.?戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程管控

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)

2）戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運(yùn)作機(jī)制

案例：中興通訊和華為科技的不同戰(zhàn)略管理

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧《數(shù)智化時(shí)代卓越成效的戰(zhàn)略管理》的總括

1.?走向平庸與卓越的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?戰(zhàn)略管理的底層邏輯：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4.?戰(zhàn)略管理的依據(jù)：信息管理

5.?戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略思維

6.?提升戰(zhàn)略思維層次的手段

7.?企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架

8.?戰(zhàn)略落地的保證：一體化高績(jī)效管理模式

9.?按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維

10.?邁向卓越管理的價(jià)值理念

11.?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

2.?從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3.?針對(duì)自己存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃

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