卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型

?課程背景：

當(dāng)今數(shù)數(shù)智化新時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
• 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
• 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
• 隨著新時代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機會，善于差異化創(chuàng)新抓住市場？
• 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機器人時代的到來，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
• 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久？
• 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個部門沒有很好理解，也沒有資源支撐。
• 公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但沒有有效工具去分解到各個業(yè)務(wù)部門，甚至分解到各個員工。
• 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但各個業(yè)務(wù)部門沒有效執(zhí)行，結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行。
• 公司各個部門沒有有效進(jìn)行人才管理和人力資源儲備，來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。
• ……

面對外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和內(nèi)部的各種問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至已經(jīng)倒閉。企業(yè)為了走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：

• 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想、經(jīng)營規(guī)律是什么。
• 企業(yè)發(fā)展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
• 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競爭力。
• 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
• 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。
• 企業(yè)的人才管理：對人才進(jìn)行有效的選用育留，并營造良好的團隊氛圍。

從以上的各個要素看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問題，但大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗，這是為什么？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價值信仰論的指導(dǎo)下，按照經(jīng)營規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問題，讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

課程主要模塊的組成框架：

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卓越成效的戰(zhàn)略管理的組成框架模型

課程亮點：

• 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來巨大的效益；
• 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；
• 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
• 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員了解全球經(jīng)濟的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事；
• 讓學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向；
• 讓學(xué)員了解邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行。

課程成果：

• 提供給學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力的正道習(xí)慣步驟；
• 當(dāng)學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力后，就能帶來10倍以上提升的組織效益；
• 提供給學(xué)員提升戰(zhàn)略思維層次的習(xí)慣步驟；
• 提供給學(xué)員把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)的步驟；
• 提供給學(xué)員進(jìn)行人才選用育留的做人三要素、做事四要素的步驟；
• 提供給學(xué)員營造良好團隊氛圍的操作方法；
• 提供給學(xué)員用BLM模型的八個模塊對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運作機制、思路和方法；
• 提供給學(xué)員本培訓(xùn)的版權(quán)課保密資料，不得外傳；
• 提供給學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力測評的評估表。

課程時間：4天，6小時/天

授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程大綱

前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：不同的價值信仰帶來不同的成效

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴(yán)峻形勢【企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求極度不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、新時代給企業(yè)帶來的沖擊

1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級成為必然

三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3.?企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第二講：戰(zhàn)略管理的概論【戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1.?眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2.?決定組織和個人的成長基因：價值信仰

現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3.?新時代卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論

4.?卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6.?正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人的未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

1.?企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)

1）企業(yè)管理的金字塔模型

案例：員工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素

2.?企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大卓越企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

主題研討：制定本團隊的愿景

3.?企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的重要性

1. 21世紀(jì)的特點

2.?戰(zhàn)略的重要性

1）戰(zhàn)略失敗的結(jié)果

案例：大宇倒閉

2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位

四、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展

1.?戰(zhàn)略的分類

1）企業(yè)戰(zhàn)略的層級結(jié)構(gòu)

2）分層分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

3）企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型

案例：GE韋爾奇時代的戰(zhàn)略調(diào)整

案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

2.?企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展

1）企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

2）企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第三講：戰(zhàn)略管理的底層邏輯：經(jīng)營哲學(xué)【戰(zhàn)略管理須遵循什么經(jīng)營哲學(xué)？】

1.?四個基本公理

a?科學(xué)律

案例：客觀世界是邏輯世界

b?本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

c?智慧律

案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

d?認(rèn)知律和應(yīng)用律

案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

2.?六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

a?決定律和進(jìn)化律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

b?共振律

c?動因律

d?競爭律

e?因果律

f?交易律

第四講：戰(zhàn)略管理的基石——MCI管理【做好戰(zhàn)略管理須提前做好哪些準(zhǔn)備？】

1.?信息收集的意義

視頻：收集信息進(jìn)行決策

2.?要關(guān)注哪些信息

案例：不同管理層級對信息關(guān)注的差異

3.?如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4.?如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密

第五講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營思維是什么？】

1.?卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1）戰(zhàn)略思維的定義

2）戰(zhàn)略思維的種類

2.?戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

d?逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

c?聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

b?本源思維：追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維

a?生態(tài)思維：站在全局、全球、長遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維

3.?邁向卓越管理的價值理念

1）價值理念的定義和金字塔提煉

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業(yè)信仰的價值理念

案例：卓越團隊的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團隊價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

第六講：戰(zhàn)略管理的過程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）【采用工作坊開展】

1. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業(yè)成功的四要素

2）BLM對企業(yè)的價值

3）BLM模型的整體架構(gòu)組成

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

5）價值觀是基礎(chǔ)

6）業(yè)務(wù)差距和機會差距

a?業(yè)績差距和機會差距的例子

b?差距的定義

討論1—差距分析

練習(xí)1—差距分析

2. BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃

1）市場洞察

a?市場洞察的作用

b?市場洞察的內(nèi)容

c?市場定位框架

討論2—市場洞察

d?我們的核心競爭力是什么

2）戰(zhàn)略意圖

a?戰(zhàn)略意圖的作用

b?戰(zhàn)略意圖的三大內(nèi)容

3）創(chuàng)新焦點

a?創(chuàng)新焦點的作用

b?創(chuàng)新焦點的內(nèi)容

c?三種典型創(chuàng)新模式

d?有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域

討論3—戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點

4）業(yè)務(wù)設(shè)計

a?業(yè)務(wù)設(shè)計的作用

b?業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容

-客戶選擇

-價值主張

-價值獲得

-活動范圍

-持續(xù)價值

-風(fēng)險管理

c?基于獨特背景、差異化以及價值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計

d?戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計

討論4—業(yè)務(wù)設(shè)計

練習(xí)4.1—當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計

練習(xí)4.2—期望的業(yè)務(wù)設(shè)計

3. BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行

1）關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

a?關(guān)鍵任務(wù)的作用

b?關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容

c?依賴關(guān)系的程度

練習(xí)5—關(guān)鍵任務(wù)

2）正式組織

a?正式組織的作用

b?正式組織的內(nèi)容

3）人才

a?人才的作用

b?人才的內(nèi)容

4）氛圍與文化

a?氛圍與文化的作用

b?氛圍與文化的內(nèi)容

c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色

d?氛圍與文化的評估維度

i?分析如何避免紙上談兵

ii?分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

討論6—基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所需的組織能力

討論7—差距的主要障礙及根本原因分析

討論8—解決方案及行動計劃

3.?戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時間點

2）戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運作機制

回顧總結(jié)和行動計劃

一、回顧《卓越成效的戰(zhàn)略管理》的總括

1.?走向平庸與卓越的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?戰(zhàn)略管理的底層邏輯：經(jīng)營哲學(xué)

4.?戰(zhàn)略管理的依據(jù)：信息管理

5.?戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略思維

6.?提升戰(zhàn)略思維層次的手段

7.?企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架

8.?戰(zhàn)略落地的保證：一體化高績效管理模式

9.?按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維

10.?邁向卓越管理的價值理念

11.?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

二、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

1.?討論當(dāng)前存在的主要問題

2.?從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3.?針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

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