卓有成效的變革管理

數(shù)智化新時(shí)代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代，眾多企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 企業(yè)體制問題，引發(fā)利益與價(jià)值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！
• 眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，隨著消費(fèi)需求的升級而得不到滿足！
• 人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！
• 企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！
• 產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，供應(yīng)鏈的兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！
• 部門之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應(yīng)環(huán)境能力不足！
• 企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏差異化價(jià)值的吸引力！
• 社會環(huán)境和市場變了，但大多數(shù)管理者仍習(xí)慣于過去的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！
• 企業(yè)如何不斷成功深化組織變革，不斷突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久！
• ……

面對內(nèi)外各種瓶頸問題，企業(yè)急需向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型、移動互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)型、數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型、高端產(chǎn)品型轉(zhuǎn)型、高績效團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但如何才能成功轉(zhuǎn)型呢？因?yàn)榻^大部分企業(yè)推行組織變革是件十分困難的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國有70%以上企業(yè)的管理咨詢以失敗而告終，90%以上企業(yè)的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果，這是為什么？

正因?yàn)橐M(jìn)的各種先進(jìn)企業(yè)管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”，導(dǎo)致組織變革失敗。為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)組織變革成功的根源在于它們都是追求共同的正向核心價(jià)值信仰，同時(shí)對眾多失敗企業(yè)和一般企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，它們都是追求共同的庸俗價(jià)值信仰，于是，我們提出了新時(shí)代邁向卓越的企業(yè)管理指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。新時(shí)代，價(jià)值信仰論才是企業(yè)組織變革成功的核心，而非管理方法論。價(jià)值信仰論為新時(shí)代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可操作的思路，并極大提升組織變革的成功率。組織變革就是要改變組織基因，正像一個動物是老鼠的基因，如果不改變基因，那是無法成長為大象一樣，必須先更換成大象的基因，然后再用成長的方法，才可能成長為大象。

成功推進(jìn)組織變革沒有捷徑，但有正道可走。這次培訓(xùn)讓學(xué)員認(rèn)識到組織變革失敗的根源，從系統(tǒng)、長遠(yuǎn)和本源的維度推進(jìn)組織變革，讓組織變革的成功率提升到80%以上。

課程主要模塊的組成框架：

卓有成效的變革管理的組成框架模型【虛框內(nèi)容不在講課范圍】

解決問題：

• 極大提升組織變革成功率和降低組織變革過程中巨大內(nèi)耗；
• 解決企業(yè)推進(jìn)組織變革過程中遇到的各種困難和痛點(diǎn)問題；
• 解決員工能以平常心態(tài)去正確面對各種企業(yè)組織變革的問題；
• 幫助企業(yè)向創(chuàng)造型、向移動互聯(lián)網(wǎng)型、向中高端成功轉(zhuǎn)型的問題；
• 解決企業(yè)如何通過深化組織變革，不斷突破發(fā)展瓶頸達(dá)到高速發(fā)展。

課程亮點(diǎn)：

• 用生態(tài)思維去構(gòu)建完整的組織變革體系，唯有構(gòu)建組織變革體系，才有巨大的效益；
• 揭示了管理的本質(zhì)，唯有抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織效益；
• 組織變革成功的核心是價(jià)值信仰改變，唯有價(jià)值信仰的改變，才是組織變革成功的根本；
• 結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際和來自各大著名企業(yè)的組織變革最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師是十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員掌握對組織變革的有效管理，并調(diào)整自己和員工心態(tài)去接受并主動推進(jìn)組織變革；
• 讓學(xué)員系統(tǒng)地認(rèn)識并解決推進(jìn)組織變革管理過程中遇到各種問題和困難；
• 讓學(xué)員如何正確認(rèn)識到企業(yè)管理發(fā)展的未來特征和轉(zhuǎn)型方向；
• 讓學(xué)員深刻懂得組織變革成功所需的氛圍土壤和組織變革成功的核心；
• 按照組織變革推進(jìn)規(guī)律，讓學(xué)員掌握有效推進(jìn)組織變革的八步法。

課程成果：

• 提供給學(xué)員提升變革能力的正道習(xí)慣步驟；
• 當(dāng)學(xué)員提升變革能力后，就能帶來10倍以上提升的組織效益；
• 提供給學(xué)員養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)的習(xí)慣步驟；
• 提供給學(xué)員推進(jìn)組織變革的八大基本步驟；
• 提供給學(xué)員本培訓(xùn)的版權(quán)課保密資料，不得外傳；
• 提供給學(xué)員進(jìn)行變革能力測評的評估表。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天（可選部分，要根據(jù)時(shí)間來選擇）

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

研討主題：公司需要推進(jìn)組織變革的主因

前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來和定義

案例：不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：組織變革管理的概論【為什么要抓住管理的本質(zhì)？管理的本質(zhì)是什么？組織變革管理的核心是什么？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)

為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？

1.?眾多企業(yè)面臨的困境

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2.?走向平庸與卓越的不同思維

案例：松下、特斯拉的本源思維

3.?卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

4.?卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6.?企業(yè)的價(jià)值信仰是企業(yè)唯一的核心競爭力

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞

案例：海底撈快速發(fā)展的本質(zhì)

二、組織變革遇到的主要問題（可選）

主題研討：企業(yè)推進(jìn)組織變革遇到的主要問題

1.?變革周期的六個階段：抵觸、沉思、決定、行動、維持、再循環(huán)

2.?組織變革過程中的企業(yè)效率變化規(guī)律

3.?為什么要對組織變革進(jìn)行有效管理？

4.?變革管理重在管理變革過程中與人相關(guān)的主要問題

5.?組織變革過程中與人有關(guān)的主要問題有哪些？

三、有效解決組織變革引發(fā)員工的恐慌或阻擾

四、組織變革的核心內(nèi)容：組織變革真正需要改變的是什么（可選）

1.?組織變革成功率低的根源是什么？

2.?組織變革的核心內(nèi)容是什么？

案例：為什么華為能成功推行組織變革？

第三講：決定成功組織變革的要素【成功推進(jìn)組織變革有哪些要素？】

主題研討：影響組織變革成敗的要素有哪些？

一、成功組織變革的八個基本條件

案例：華為IPD成功實(shí)施的條件

1）各級干部以身作則的要求

2）變革創(chuàng)新型企業(yè)對干部管理的要求

二、成功組織變革需遵循的八個推進(jìn)規(guī)律

案例：從古到今中國各種變革成敗的根本

1）成功組織變革需遵循的推進(jìn)規(guī)律

2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)

第四講：成功組織變革的文化土壤【什么樣的文化氛圍才能成功推進(jìn)組織變革的基石？】

1.?成功組織變革的氛圍：營造積極向上的開放氛圍

案例：有的企業(yè)變革失敗，有的企業(yè)變革成功的根源

測試一下：您的心態(tài)

2.?養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

a 積極向上開放心態(tài)的定義

b 積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

c 積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

第五講：成功組織變革的基本步驟【成功推進(jìn)組織變革遵循什么規(guī)律？】

組織變革的八步法【符合組織變革推進(jìn)規(guī)律】

第1步 認(rèn)清市場發(fā)展的形勢（形成緊迫感和危機(jī)感）

案例：某公司啟動IPD

第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組

案例：某公司成立組織變革指委會

第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略

案例：某公司的管理變革規(guī)劃

第4步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營模式

案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5步 構(gòu)建有效溝通平臺，確保信息和認(rèn)知即時(shí)適配

案例：某公司心聲社區(qū)

第6步 對變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳 ?

案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展

第7步 深入推進(jìn)和鞏固組織變革【具體行為規(guī)范、檢查細(xì)則、獎罰規(guī)則】

案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對有效行為進(jìn)行規(guī)范

第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】

案例：某公司營造良好的變革文化氛圍

第六講：卓越企業(yè)的成功組織變革典型案例解析【有成功組織變革的典型案例可參考嗎？】

案例：中興和華為兩家企業(yè)由于價(jià)值信仰不同導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果

回顧和行動計(jì)劃

一、回顧《卓有成效的變革管理》的要點(diǎn)

1.?走向卓越和平庸的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?有效處理好變革過程中的挑戰(zhàn)性問題

4.?成功推進(jìn)組織變革的文化土壤

5.?成功推進(jìn)組織變革的八個條件和八大規(guī)律

6.?推進(jìn)組織變革的八步法

二、變革管理中良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

三、課后作業(yè)：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

1）從培訓(xùn)中有哪些觸動，希望改變哪些觀念和養(yǎng)成哪些習(xí)慣

2）當(dāng)前工作中存在的三大重要問題

3）針對三大問題運(yùn)用《卓越成效的變革管理》的內(nèi)容制定下一步三個月的行動計(jì)劃

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