卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：BLM

課程背景：

數(shù)智化新時(shí)代，中國企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
• 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
• 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
• 隨著新時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，善于差異化創(chuàng)新抓住市場？
• 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
• 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
• 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個(gè)部門沒有很好理解，也沒有資源支撐。
• 公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但沒有有效工具去分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，甚至到各個(gè)員工。
• 公司制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但各個(gè)業(yè)務(wù)部門沒有效執(zhí)行，結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行。
• 公司各個(gè)部門沒有有效進(jìn)行人才管理和人力資源儲(chǔ)備，來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。
• ……

面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和內(nèi)部的各種問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至已經(jīng)倒閉。為了更好的發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：

• 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想、經(jīng)營規(guī)律是什么。
• 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因：市場定位、使命愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
• 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競爭力。
• 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
• 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
• 企業(yè)的人才管理：對(duì)人才進(jìn)行有效的選用育留，并營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

從以上的各個(gè)要素看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素就是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？

為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，按照經(jīng)營規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問題，讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

課程主要模塊的組成框架：

卓越成效的戰(zhàn)略管理的組成框架模型【虛框內(nèi)容不在講課范圍】

解決問題

• 解決戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)或戰(zhàn)略執(zhí)行不力，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內(nèi)耗的問題；
• 解決企業(yè)戰(zhàn)略分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，甚至到員工的指標(biāo)和目標(biāo)不當(dāng)?shù)膯栴}；
• 解決各個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略執(zhí)行不力，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內(nèi)耗的問題；
• 解決提升企業(yè)各個(gè)部門正確戰(zhàn)略解碼的能力，制定發(fā)展戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的問題；
• 解決從人才管理的選用育留的角度，去保障戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的問題；
• 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；
• 解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維的能力。

課程亮點(diǎn)：

• 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來巨大的效益；
• 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織效益；
• 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
• 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，從而正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行，提升戰(zhàn)略的成功率；
• 讓學(xué)員掌握正確戰(zhàn)略解碼制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的戰(zhàn)略思維；
• 讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行；
• 讓學(xué)員掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)；
• 讓學(xué)員掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍去支撐戰(zhàn)略落地；
• 讓學(xué)員掌握構(gòu)建讓戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、可操作思路、方法和最佳實(shí)踐。

課程成果：

• 提供給學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力的正道習(xí)慣步驟；
• 當(dāng)學(xué)員提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力后，就能帶來10倍以上提升的組織效益；
• 提供給學(xué)員用BLM模型的八個(gè)模塊對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路和方法；
• 提供給學(xué)員本培訓(xùn)的版權(quán)課保密資料，不得外傳；
• 提供給學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力測評(píng)的評(píng)估表。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來和定義

案例：不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：管理的本質(zhì)【為什么要懂管理的本質(zhì)？管理的本質(zhì)是什么？】

1.?眾多企業(yè)面臨的困境

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2.?企業(yè)管理中心從方法論轉(zhuǎn)向價(jià)值信仰論

3.?決定組織和個(gè)人的成長基因：價(jià)值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

4.?卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

5.?價(jià)值信仰的力量

6.?卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性特征

7.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性特征

8.?五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性

案例：眾多卓越人士、眾多卓越企業(yè)、中國傳統(tǒng)經(jīng)典著作、西方管理思維模型、三大宗教

9.?價(jià)值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞

第三講：戰(zhàn)略管理【如何開展戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的管理？】

1.?企業(yè)戰(zhàn)略的組成

2. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業(yè)成功的四要素

2）BLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3）BLM模型的整體架構(gòu)組成

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

5）價(jià)值觀是基礎(chǔ)

6）業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差距

a?業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距的例子

b?差距的定義

第四講：戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型）【如何開展戰(zhàn)略規(guī)劃？】

1.?市場洞察

a?市場洞察的作用

b?市場洞察的內(nèi)容

c?市場定位框架

討論2—市場洞察

d?我們的核心競爭力是什么

2.?戰(zhàn)略意圖

a）戰(zhàn)略意圖的作用

b）戰(zhàn)略意圖的內(nèi)容

3.?創(chuàng)新焦點(diǎn)

a?創(chuàng)新焦點(diǎn)的作用

b?創(chuàng)新焦點(diǎn)的內(nèi)容

c?三種典型創(chuàng)新模式

d?有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域

討論3—戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)

4.?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

a?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的作用

b?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

-客戶選擇

-價(jià)值主張

-價(jià)值獲得

-活動(dòng)范圍

-持續(xù)價(jià)值

-風(fēng)險(xiǎn)管理

c?基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

d?戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

討論4—業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

e?練習(xí)4.1—當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

f?練習(xí)4.2—期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第五講：戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）【如何執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃？】

1.?關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

a?關(guān)鍵任務(wù)的作用

b?關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容

c?依賴關(guān)系的程度

練習(xí)5—關(guān)鍵任務(wù)

2.?正式組織

a?正式組織的作用

b?正式組織的內(nèi)容

3.?人才

a?人才的作用

b?人才的內(nèi)容

4.?氛圍與文化

a?氛圍與文化的作用

b?氛圍與文化的內(nèi)容

c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色

d?氛圍與文化的評(píng)估維度

i?分析如何避免紙上談兵

ii?分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

討論6—基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力

3.?戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)

2）戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運(yùn)作機(jī)制

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧《卓越成效的戰(zhàn)略管理》的總括

1.?走向卓越和平庸的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

4.?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?討論當(dāng)前存在的主要問題

2.?從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3.?針對(duì)自己存在的主要問題，下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃

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