卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ——構建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構和BLM模型

課程背景：

當今數(shù)字化智能時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
• 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴重過剩，導致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
• 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
• 新時代，產(chǎn)生各類新細分市場，企業(yè)如何看準機會，善于差異化產(chǎn)品創(chuàng)新抓住市場？
• 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機器人時代的到來，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
• 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久？
• 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個業(yè)務領域沒有很好理解，也沒有資源支撐。
• 公司制定戰(zhàn)略目標，但沒有有效工具去分解到各個業(yè)務領域，甚至分解到各個員工。
• 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但各個業(yè)務領域沒有效執(zhí)行，結果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行。
• 公司各個業(yè)務領域沒有效進行人才管理和人力資源儲備，來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。
• ……

面對外部嚴峻的市場環(huán)境和內(nèi)部的各種問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至已經(jīng)倒閉。企業(yè)為了走出當前困境，得重新審視以下核心要素：

• 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營哲學和經(jīng)營規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想、經(jīng)營規(guī)律是什么。
• 企業(yè)發(fā)展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
• 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造產(chǎn)品核心競爭力。
• 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
• 企業(yè)的高效管理：精細化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。
• 企業(yè)的人才管理：對人才進行有效的選用育留，并營造良好的團隊氛圍。

從以上各個要素看出，戰(zhàn)略管理的核心要素是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問題，但大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行達不到預期效果，甚至失敗，這是為什么？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價值信仰論的指導下，按照經(jīng)營規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問題，讓戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

課程主要模塊的組成框架：

《卓越成效的戰(zhàn)略管理》的組成框架模型

課程收益：

• 了解邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行；
• 掌握戰(zhàn)略管理的核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】；
• 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律；
• 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行；
• 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門的KPI指標和目標；
• 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰(zhàn)略落地；
• 掌握用BLM模型的八個模塊做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的運作機制、思路、方法和最佳實踐。

課程亮點：

• 用生態(tài)思維去構建戰(zhàn)略管理體系，構建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來巨大的效益；
• 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；
• 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
• 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】

1.?按照科學邏輯的正道去提升能力

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價值信仰決定不同的結果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：不同的價值信仰帶來不同的成效

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：抓住管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1.?眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2.?決定組織和個人的成長基因：價值信仰

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3.?新時代卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論

4.?卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6.?正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人的未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

第三講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營思維是什么？】

1.?卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1）戰(zhàn)略思維的定義

2）戰(zhàn)略思維的種類

2.?戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

d?逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

c?聚焦思維：抓住關鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

b?本源思維：追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維

a?生態(tài)思維：站在系統(tǒng)、長遠、本源角度的思維

第四講：戰(zhàn)略管理的過程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

1. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業(yè)成功的四要素

2）BLM對企業(yè)的價值

3）BLM模型的整體架構組成

4）領導力是根本

5）價值觀是基礎

6）業(yè)務差距和機會差距

a?業(yè)績差距和機會差距的例子

b?差距的定義

討論1—差距分析

練習1—差距分析

2. BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃

1）市場洞察

a?市場洞察的作用

b?市場洞察的內(nèi)容

c?市場定位框架

討論2—市場洞察

d?我們的核心競爭力是什么

2）戰(zhàn)略意圖【形成企業(yè)的愿景、短期目標和長期目標】

a?戰(zhàn)略意圖的作用

b?戰(zhàn)略意圖的三大內(nèi)容

3）創(chuàng)新焦點

a?創(chuàng)新焦點的作用

b?創(chuàng)新焦點的內(nèi)容

c?三種典型創(chuàng)新模式

d?有哪些創(chuàng)新領域

討論3—戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點

4）業(yè)務設計

a?業(yè)務設計的作用

b?業(yè)務設計的內(nèi)容

-客戶選擇

-價值主張

-價值獲得

-活動范圍

-持續(xù)價值

-風險管理

c?基于獨特背景、差異化以及價值主張的業(yè)務設計

d?戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計

討論4—業(yè)務設計

練習4.1—當前的業(yè)務設計

練習4.2—期望的業(yè)務設計

3. BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行

1）關鍵任務及依賴關系【戰(zhàn)略目標分解到個人具體任務】

a?關鍵任務的作用

b?關鍵任務的內(nèi)容

c?依賴關系的程度

練習5—關鍵任務

2）正式組織

a?正式組織的作用

b?正式組織的內(nèi)容

3）人才【人才的選用育留】

a?人才的作用

b?人才的內(nèi)容

i．人才績效管理

ii．人才培養(yǎng)的正道

iii．人才開發(fā)：五大創(chuàng)新動作

4）氛圍與文化

a?氛圍與文化的作用

b?氛圍與文化的內(nèi)容

c BLM模型的領導角色

d?氛圍與文化的評估維度

i?分析如何避免紙上談兵

ii?分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

討論6—基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設計所需的組織能力

討論7—差距的主要障礙及根本原因分析

討論8—解決方案及行動計劃

3.?戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控【定期進行戰(zhàn)略調(diào)整，支撐公司戰(zhàn)略】

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標的時間點

2）戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運作機制

回顧總結和行動計劃

一、回顧戰(zhàn)略管理的總括

1.?走向平庸與卓越的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略思維

4.?提升戰(zhàn)略思維層次的手段

5.?戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定（BLM模型）

6.?戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行（BLM模型）

二、討論：培訓心得和行動計劃

1.?討論當前存在的主要問題

2.?從培訓中感悟最深刻的五大核心理念

3.?針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

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