沙公羽 老師
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惠普的知識管理在中國走過了一條艱辛的路, 其軌跡標(biāo)識了在中國開展知識管理的一個側(cè)面, 給了我們較多、較深刻的啟示。這里將循著這個軌跡， 分析和思考中國知識管理實踐的成功之路。 一、惠普，知識管理的先鋒 可以說，在知識管理這個詞的規(guī)模實踐還沒有啟動、CKO還不存在的時候，惠普就開始實施知...
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缺勤 缺勤會給每個人都帶來損失，而如果由于你的缺勤，公司必須雇用臨時工或者命令其他員工加班時，公司的損失會更大。由于臨時工的能力一般較差，缺勤很可能會降低客服質(zhì)量；由于部分員工常常要替別人當(dāng)班，缺勤還會破壞同事之間的關(guān)系。在公司的老板看來，出勤率高的員工意味著對公司更加負責(zé)。 你應(yīng)該盡一切努力來...
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有一家效益相當(dāng)好的大公司，決定進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。面對眾多應(yīng)聘者，招聘工作的負責(zé)人說：相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？豈不...
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算了吧，就這樣決定吧，該放就放，再猶豫也沒有用。為公司，也該為他，想一想雙方到底有沒有未來。 一位經(jīng)理花了大力氣，才從某大公司挖來一名關(guān)鍵的信息系統(tǒng)專家。公司滿腔熱情地給他安排了工作，卻很快發(fā)現(xiàn)他不能勝任。這位經(jīng)理試圖指導(dǎo)、幫助他，但是他的工作表現(xiàn)沒有起色。 其他同事來到這位經(jīng)理面前，建議他采取行動...
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他們通常非常執(zhí)意于自己的決策，不習(xí)慣只聽命于人。如果你在公司里是一個唯唯諾諾、不吭一聲的人，或只是一個雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。 自信 他們普通都有很強的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。 急迫感 創(chuàng)業(yè)家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的...
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為什么會有心智模式的差異，是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個空間的差異，心智模式就會發(fā)生改變。所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個交流，回過頭來看這個企業(yè)，就會明白。我們經(jīng)...
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1 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了對乳品廠生產(chǎn)原料、設(shè)計與設(shè)施、管理、操作人員、加工工藝、成品貯藏與運輸?shù)男l(wèi)生要求。 本規(guī)范適用于加工3.2所指的各類乳品加工廠（場）。其他食品廠中加工乳制品的車間也應(yīng)參照執(zhí)行。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB 5410 全脂乳粉 GB 5749 生活飲用水衛(wèi)生...
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愛立信中國學(xué)院除了培訓(xùn)員工以外，還為合作伙伴提供終身教育的機會，全面帶動了本地業(yè)務(wù)的發(fā)展。 走進愛立信中國學(xué)院，除以藍色主色調(diào)為背景的愛立信中國學(xué)院的標(biāo)志外，就是在墻上不停滾動顯示的每周更新的時間表。在這所學(xué)院里，每天有近百名的愛立信中國員工在此接受各種培訓(xùn)。 在愛立信中國公司里，有員工閑暇...
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一、目的： 加強宣傳效果，將POP貼于消費者視線所能看到的地方。 二、適用對象： 新進人員 三、需備之推廣輔助物： 1、POP海報、A、B兩塊抹布； 2、給店主之宣傳物； 3、給店主之贈品。 四、活動前的準(zhǔn)備： 1、地點選擇： （1）、依產(chǎn)品特性適合張貼之地點： 如：袋水 rarr; 煙雜店、批發(fā)市...
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在國外大學(xué)教材里有正式的教練技術(shù)這門專業(yè)課，教練技術(shù)究竟是一門什么樣的課程？教練技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè)管理中？說起教練技術(shù)，要從現(xiàn)在社會開始講，有一個重要的話題，那就是我們活在一個什么樣的年代？企業(yè)面對最大的挑戰(zhàn)是什么？這是一個很好的話題。我們平?；氐焦纠锩?，匆匆忙忙，做好自己的工作，管好自己的下...
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1、正確的思考 先正確的評判自己，才有能力評斷他人。 你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少會做錯事情。 企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。 認為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。 2、行動 觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法。 忙碌的人才能把事情做好，呆板的人...
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第一次遇見弗雷德，是在我買下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。遷居幾天后，有人敲門來訪，我打開房門一看，外面站著一位郵差。 上午好，桑布恩先生！他說起話來有種興高采烈的勁頭，我的名字是弗雷德，是這里的郵差。我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，同時也希望能對您有所了解，比如您所從...
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現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設(shè)施更新?lián)Q代同樣快。好設(shè)備就出好成績，這種說法恐怕沒有認同，按此推理，好的經(jīng)營環(huán)境就出好領(lǐng)導(dǎo)，也不是絕對。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。硬好理解，領(lǐng)導(dǎo)者常會使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來實現(xiàn)威力。軟呢？同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。 自醒能力 ...
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內(nèi)容摘要： 這篇論文探討了中國人力資本投資的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代中期的政策重視物質(zhì)投資勝過學(xué)校正規(guī)教育投資。 目前，中國各級政府在學(xué)校正規(guī)教育上僅花費了GDP的2.5，但同時在物質(zhì)投資上卻花費了大約30。在美國，上述的數(shù)字分別是5.4：17；在韓國，分別是3.7：30。表一比較了中國與其他國家花費...
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我遇到了很多的困難，那一次是我人生第一次嘗到?jīng)]錢的滋味，我連一瓶水都買不起，我實在渴得了不得，就到自來水龍頭那兒，偷看周圍有沒有人，以免被人家看到。于是我假裝洗臉，然后，趁人不注意我馬上用手捧一口水偷喝進去。不過，那時我并沒有沮喪而且認為自己很聰明！ 因為，我知道信心不是當(dāng)你好的時候，你說你很有信心...
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一、 生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) （一） 產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進而饒有興趣地...
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大型醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)DRMS，是深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司，多年來于醫(yī)藥連鎖業(yè)界探索之經(jīng)驗沉淀，集創(chuàng)智科技等多家軟件公司科技之優(yōu)勢，整合各類連鎖商業(yè)模式與一體，充分體現(xiàn)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特殊性，形成的一套完整解決方案。 DRMS是根據(jù)GSP 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合國際最先進的零售管理思想和中國醫(yī)藥...
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第一部分 管理層收購的基本原理 MBO是LBO(杠桿收購)的一種特殊形式，它限定收購主體是目標(biāo)公司內(nèi)部管理人員，方式是通過借債融資收購獲取控股股份。這里特別指出的是，通過獎勵、期權(quán)行權(quán)、主管部門劃撥等皆不是MBO。 一、管理層收購產(chǎn)生（經(jīng)理人融資收購management buyouts MBO）的背...
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【摘要】自吃幼崽效應(yīng) ：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更加好的產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽?！ ? 一、 素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 ...
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經(jīng)銷商是大多數(shù)企業(yè)一種經(jīng)濟適宜的選擇，但在一開始選擇時，企業(yè)往往陷入困惑：到底選擇什么樣的經(jīng)銷商？在實際市場運行中，企業(yè)還要考慮如果經(jīng)銷商思想認同及協(xié)調(diào)管理工作與企業(yè)不一致，經(jīng)銷商的行為就會難以避免地同企業(yè)計劃產(chǎn)生偏差（如價格、竄貨等），不僅影響企業(yè)計劃的實現(xiàn)，嚴(yán)重的還會擾亂企業(yè)的市場秩序，造成...
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作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時間內(nèi)守住quot;陣地quot;，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場面，使之朝著正確的方向進行。在此介紹招聘...
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的無形影響力共同作用的結(jié)果。 曉峰： 你好！幾天前和你的一番長談，感受了你對企業(yè)經(jīng)營管理的癡迷。同時，也感到你對企業(yè)管理的領(lǐng)悟有了很大提高。做事就要有這份癡，這份執(zhí)著，偏執(zhí)狂才能生存吧（一笑）！ 近日，與幾家大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人接觸很多，有些感...
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一．什么是企業(yè)管理咨詢？ 管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性...
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每一天、在世界各地，經(jīng)理、店長、營業(yè)員、銷售員、設(shè)計師、美容師們，在主動為顧客做專業(yè)引導(dǎo)、推薦和服務(wù)，并因此產(chǎn)生大量的消費和購買。 因為有了大量的顧客購買貨物，工廠才能回籠貨款，才能開動機器，聘用員工，工人的生存才能得到保障。而工廠的收入又會轉(zhuǎn)化為新的購買力：投資或消費。 一個人積極地消費，就是在做...
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海爾集團從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影。在此前提下首先是價值觀的...
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根據(jù)記憶的形式不同，可把記憶分為運動記憶、情感記憶、表象記憶和語詞記憶。 運動記憶。它是以運動熟練和習(xí)慣性動作的形式為基礎(chǔ)的記憶。人們一切運動中的技能技巧，都是由運動記憶所掌握的。比如，運動員的訓(xùn)練技能和高難度動作的掌握，舞蹈家優(yōu)美的舞姿，鋼琴家，小提琴家和諧的演奏，以及畫家、書法家、雕塑家等專業(yè)技...
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一、財務(wù)報表概述 財務(wù)報表組成─基本財務(wù)報表和財務(wù)報表附注。 其他的報告形式，如:物價變動對企業(yè)財務(wù)影響的報告、財務(wù)預(yù)算報告、盈利預(yù)測報告、社會責(zé)任履行情況的報告、人力資源成本和價值的報告、增值表等。 （一）基本財務(wù)報表 最早產(chǎn)生的是資產(chǎn)負債表和損益表。 大工業(yè)出現(xiàn)以后，才有資金表（現(xiàn)在被稱為現(xiàn)金流...
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無論你是社交演說家還是演講新手，《演講》一書將幫助你通過計劃，準(zhǔn)備，及操作提高你的演講技能。例如，如何講得自信，如何選擇視聽輔助，以及如何應(yīng)付聽眾提問等技巧都解釋得一清二楚，還向你提供了具體建議，使你具有你所缺乏的自信心，從而專業(yè)化地應(yīng)付現(xiàn)你在實生活中可能遇到的各種局面。另外還有101條簡明提示散布...
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企業(yè)人力資源管理的核心目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及遠景目標(biāo)。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理的第一步。企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略來確定人力資源管理的基調(diào)，而不能盲目模仿和借用其他企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。有效的人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)避免用人的時候找不到人，而在不需要人的時候企業(yè)里卻囤積了大量...
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