冉文樂 老師
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南方的太陽能產(chǎn)業(yè)在緩解南方的電力供需矛盾、改善缺油少氣的能源供需局面、維持南方優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境等諸多方面起到了積極的作用，對南方的整體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。隨著全球節(jié)能、環(huán)保意識的逐步深入，太陽能一定會(huì)成為未來能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。雖然太陽能已成為南方新崛起并正處于蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而太陽能...
王運(yùn)啟 236查看全文
企業(yè)案例：超科電腦公司是一家專業(yè)從事電腦方面軟件與硬件開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。梅清在銷售部門工作四個(gè)月之后，發(fā)現(xiàn)軟件部門存在著嚴(yán)重的問題。很多客戶抱怨超科公司無法滿足他們關(guān)于軟件安裝的要求。梅清的銷售經(jīng)理是公司的股東之一，是公司的合伙人。梅清跟銷售經(jīng)理探討這個(gè)問題。兩人都意識這個(gè)問題所在。但是現(xiàn)在公司缺少技...
李文武 343查看全文
很多人瘋狂追求成功，卻不了解成功的本質(zhì)。成功是一種境界，是一種思想的樂園。梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。沒有經(jīng)過奮斗，是不知其中的艱辛與苦楚。但是一個(gè)持之以恒的人，一個(gè)認(rèn)定目標(biāo)，不輕言放棄的人，有始有終的人，遲早會(huì)取得成功。這是管理學(xué)中的累積定律的結(jié)果所致。該定律說，一件小事累積起來就形成了大事，...
李文武 309查看全文
寓言故事：牧人把羊群趕到牧場去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給他們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場，來到...
李文武 422查看全文
改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但貧富差距不斷擴(kuò)大。在直接決定人類生存基礎(chǔ)的衣、食、住、行、樂五大行業(yè)中，20的人的標(biāo)準(zhǔn)影響著80的人的消費(fèi)，從而導(dǎo)致了多數(shù)人艱難的生活環(huán)境，這也是物價(jià)攀升的原因之一由此產(chǎn)生了很多抑郁、自殺等社會(huì)問題。所以，當(dāng)前這種客觀情況值得引起社會(huì)管理的高度重視。我們看看這五...
寇北辰 238查看全文
開篇語：（拋磚引玉）為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。不同的產(chǎn)品要求不一樣，不同的企業(yè)文化又不一樣，現(xiàn)就生產(chǎn)車間，管理作大體簡要說明。 管理是一門科學(xué)。一個(gè)車間也就是一個(gè)企業(yè)的縮影，工作方方面面，不然還要學(xué)習(xí)做什么？里面有學(xué)問，也無定法（因產(chǎn)品、企業(yè)文化、老板思想等多方面影響）。 管理是一門藝術(shù)。既要講...
1852查看全文
企業(yè)推出產(chǎn)品往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因要對產(chǎn)品的定位進(jìn)行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時(shí)定位錯(cuò)誤，銷量不如意；產(chǎn)品推出時(shí)定位正確，但競品針對性推出產(chǎn)品打擊；目標(biāo)消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移；公司營銷目標(biāo)變化，市場范圍擴(kuò)大或調(diào)整目標(biāo)市場都會(huì)引起企業(yè)對產(chǎn)品的再定位。 1、 重新界定經(jīng)營領(lǐng)域。 產(chǎn)品在投入市場后由于系列開...
宋鍇 226查看全文
巴菲特可以復(fù)制，100可能！ 哈佛幸福課是如何研發(fā)出來的呢？俗話說，幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸！那位哈佛教授沒有把過多精力用來去研究那一大群不幸福的人，而是轉(zhuǎn)向潛心研究極少數(shù)幸福的人，既然有人可以實(shí)現(xiàn)幸福，那么，如果你找到了幸福的規(guī)律，你也可以變得幸福！哈佛幸福課就是對極少數(shù)幸福人士...
崔濤 346查看全文
家庭教育消費(fèi)主要是指以家庭為單位的教育產(chǎn)品和相關(guān)勞務(wù)的購買行為。在消費(fèi)過程中的心理變化稱之為家庭教育消費(fèi)心理。所謂消費(fèi)心理是指消費(fèi)者對客觀消費(fèi)對象與其自身主觀消費(fèi)需求的主觀反應(yīng)。雖然消費(fèi)決策是未知的,但消費(fèi)行為在一定意義反映了外部環(huán)境對其行為的影響和反映了對購買決策起一定作用的消費(fèi)者自身特點(diǎn),如文化...
丁家永 328查看全文
改革開放后，同樣是一個(gè)中國，同樣是一個(gè)民族，同等條件下，浙商活躍在全國各地，乃至是世界市場。他們不但取得了輝煌的成績，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了很大貢獻(xiàn)，而且率先將小商品推向了國際市場。 為什么浙商的發(fā)展速度那么快？為什么浙商能夠取得驚人的成績？近些年人們對浙商的研究很多，大多數(shù)人認(rèn)為浙商成功的因素是能吃...
寇北辰 269查看全文
營銷是一門有趣的游戲，并不總是以產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)程度來定勝負(fù)。就像王老吉不能算是最專業(yè)的涼茶，但王老吉卻是市場份額最大的涼茶品牌，年銷量超過60億，而很多真正專業(yè)的涼茶品牌只能偏居于廣東一隅，份額連王老吉的六十分之一都不到，掙扎在存亡線之間。還比如電腦組裝公司IBM的知名度、業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)含量更高的...
249查看全文
老曾，龍巖人，跟他在2003年是同事，我們一起從事過日化銷售，各負(fù)責(zé)一塊市場，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)32歲，在企業(yè)已經(jīng)做了5年業(yè)務(wù)，他是屬于那種能力一般，業(yè)績一般，沒什么想法的人，工作態(tài)度:不求有功，但求無過所以多年工作，仍然無所為，2年后，我在公司職位已是大區(qū)經(jīng)理，而他依然還是業(yè)務(wù)員，在一次人員調(diào)整的過程，他...
209查看全文
研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己當(dāng)老板，尤其是不要在我們80后面前強(qiáng)調(diào)是老板，不把自己當(dāng)老板的老板，才是我們80后能接受的老板。 mdash;mdash;我們不是不能加班，但你也要加班，你如果不加班，我們就更不會(huì)加班，如果你首先加班，那我有點(diǎn)不好意思不加班，如果你能幫我們...
袁岳 464查看全文
團(tuán)購，是餡餅還是陷阱？ 團(tuán)購模式研究 如果2011年要選一個(gè)年度詞語的話，如果不是微博，那肯定就是團(tuán)購了。于2008年11月在美國芝加哥成立的Groupon是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立8個(gè)月左右的時(shí)間就開始盈利，2010年估值已達(dá)13.5億美元，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)財(cái)經(jīng)作家高...
高承遠(yuǎn) 234查看全文
mdash;mdash;課堂答問 創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。 但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)...
張國祥 208查看全文
一、 何謂現(xiàn)場 1． 第一、第二、第三現(xiàn)場：第一場所。本身工作場所；第二場所，問題發(fā)生場所；第三現(xiàn)場，解決問題場所。 2． 遇到問題到現(xiàn)場查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對策。一次、二次、三次，直到解決問題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時(shí)，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問題后...
284查看全文
做好管理，我們必須懂得使用人類最偉大的工具mdash;mdash;大腦，通過大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動(dòng)。我們先回答幾個(gè)問題，看自己是否具備這樣的思維。 企業(yè)是什么？ 管理貫穿于人類活動(dòng)的始終嗎？ 一位消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，在使用中屢屢出現(xiàn)故障，其他消費(fèi)者也發(fā)現(xiàn)了類似的情況，說明...
寇北辰 619查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的趨勢，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與管理學(xué)研究還在使用以前的方法，必然造成研究滯后于發(fā)展的現(xiàn)狀。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)亟須升級，更新版本。我們目前的經(jīng)濟(jì)模型及研究方法通常是圍繞著一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的，這適應(yīng)于全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不太密切、市場國際化的程度較低的時(shí)候。然而，在全球一體化...
寇北辰 301查看全文
如何把同樣的產(chǎn)品賣出不同的價(jià)值？ 溝通幾個(gè)基本問題：誰想成為行業(yè)冠軍？你怎么讓你成為行業(yè)的領(lǐng)航者？怎么超越競爭對手？而超越競爭對手的方法一定要特別簡單，而不是復(fù)雜，不然就很難操作，復(fù)雜的往往無法實(shí)現(xiàn)。 假設(shè)在你的行業(yè)，我們的產(chǎn)品是同質(zhì)化的，同樣的LOGO，賣的價(jià)格卻不一樣。 消費(fèi)者買的第一個(gè)理由是他...
曹津 250查看全文
用戰(zhàn)略的方式做利潤，這個(gè)世界上有兩個(gè)創(chuàng)造利潤的方式，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是執(zhí)行。員工很努力，但是企業(yè)不賺錢，說明領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略不夠。但是，同時(shí)我們必須看到執(zhí)行的假象，員工的很多努力是只完成任務(wù)而沒有嚴(yán)格按照戰(zhàn)略要求達(dá)成結(jié)果的，并非戰(zhàn)略問題，而是嚴(yán)重的執(zhí)行力問題。 戰(zhàn)略的根本就是放棄，而不是選擇，不懂放棄的...
曹津 304查看全文
心理學(xué)的運(yùn)用真是很廣泛，可以運(yùn)用到教育、醫(yī)療、證券、軍事、體育等等，難怪著名小說家畢淑敏轉(zhuǎn)而研究心理學(xué)，我有很多朋友也非常關(guān)注心理學(xué)。而在銷售方面，心理學(xué)的運(yùn)用也很多，下面我們進(jìn)行一些案例分析，旨在說明學(xué)一些銷售心理學(xué)的意義。 當(dāng)我們拜訪客戶或者打電話給客戶的時(shí)候，常常遭到客戶的拒絕，我們是如何反應(yīng)...
曹津 444查看全文
要把這些知識當(dāng)成常識：蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，馬太效應(yīng)，鱷魚法則，鲇魚效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論 蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇...
曹津 458查看全文
相信大家普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件好事情，總是學(xué)的越多越好，所以古代有藝多不壓身之說。但是封建社會(huì)也有女子無才便是德論調(diào)，究竟是對女子的歧視，還是擔(dān)心女子受教育以后的風(fēng)險(xiǎn)呢？ 所以，現(xiàn)在有些企業(yè)老總認(rèn)為學(xué)習(xí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，也就不足為奇了！ 那么，他們所認(rèn)為的學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)到底是什么呢？究竟會(huì)產(chǎn)生什么惡劣的后果呢？ ...
曹津 299查看全文
對于從外地來滬人員來說，他們認(rèn)為優(yōu)秀的新移民就是在上海擁有一套像樣的房子的人，而始終在上海居無定所的人，可能在很多人眼里淪為平庸者。 其實(shí)平庸和卓越的區(qū)別不同的人有不同的定義，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，沒有人甘于平庸，只是極少人愿意打破平庸。 我無數(shù)次的講這樣的故事，很多人都說自己將來要怎樣怎樣，都說...
曹津 440查看全文
懶人經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的進(jìn)步就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便，換句話說，就是在培養(yǎng)越來越多的懶人。隨著這個(gè)群體的不斷擴(kuò)大，懶人用品、食品開始出現(xiàn)在市場上，越來越多的商家也開始瞄上懶人群體，準(zhǔn)備從他們的懶惰身上挖出點(diǎn)金子來。懶人經(jīng)濟(jì)能夠創(chuàng)造市場商機(jī)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。想讓懶人經(jīng)濟(jì)真正火爆，最重要的還是要...
曹津 418查看全文
上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園，和一位企業(yè)家交流，他說，在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候，公司只有5個(gè)人，基于穩(wěn)定的考慮，于是就在共和新路滬太路買了一套兩室一廳的房子。再后來，企業(yè)發(fā)展到十幾個(gè)人了，辦公地方不夠了，于是就在彭浦大廈買了一個(gè)辦公房，后來人數(shù)又增加到二十幾個(gè)人了，就到市北高新園區(qū)買了1500平米的辦公房?，F(xiàn)在...
曹津 664查看全文
PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P（Plan）表示計(jì)劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理（或者叫改善）。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)PDCA...
曹津 447查看全文
越來越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，還有很多潛伏在各種企業(yè)的有雄心壯志的精英也在蠢蠢欲動(dòng)。為什么呢？因?yàn)楹芏嗳丝吹搅四切┐笮±习宓孽r光表面，他們動(dòng)輒出入高擋場所一擲千金，擁有名車豪宅，似乎過著令普通百姓艷羨的奢華生活。然而，有多少人真正知道他們背后的生活和故事？而在創(chuàng)業(yè)途中犧牲了的千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者，誰又記...
曹津 277查看全文
在我剛剛記事的時(shí)候，我的一個(gè)堂姐給了我一枚綠色的小小的紐扣，是塑料做的，當(dāng)時(shí)，她告訴我是可以吃的糖果，我含在嘴里，一不小心卻咽下了肚子！當(dāng)時(shí)并沒有覺得多么危險(xiǎn)，也沒有什么不良反應(yīng)，到了第二天，那枚小小的綠色的紐扣居然在大便的時(shí)候拉了出來。 還是小時(shí)候的冬天，天很冷，河里結(jié)了冰，農(nóng)村的小伙伴們不知道怎...