景雅瀾老師的文章
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將培訓(xùn)目標(biāo)與每一個(gè)員工及其主管人員的績(jī)效評(píng)估掛鉤，讓經(jīng)理人員都知道知道他們自己的工作績(jī)效是處于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估環(huán)境之中，即可改變經(jīng)理人員對(duì)下屬的培訓(xùn)目標(biāo)漠不關(guān)心的困境。 培訓(xùn)效果的評(píng)估結(jié)果的確非常差，陸靜被總經(jīng)理批評(píng)得很嚴(yán)厲。但陸靜還是這樣為自己的上司做了辯護(hù)，根源還在于人力資源部對(duì)培訓(xùn)的組織和...
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近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻遠(yuǎn)低于其他制造業(yè)大國(guó)，這一方面與外部的環(huán)境有關(guān)，如中國(guó)整體工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)等，另一方面也與制造型企業(yè)自身的管理有關(guān)。 中國(guó)的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對(duì)...
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財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照效益、效率和效果原則，對(duì)財(cái)政支出的成本和效益（包括經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會(huì)效益）進(jìn)行衡量比較和綜合評(píng)判。它的目的是通過(guò)追蹤問(wèn)效，解決當(dāng)前普遍存在的財(cái)政資金使用缺乏監(jiān)督、效益低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，為合理確定財(cái)政支出規(guī)模、改善支出結(jié)構(gòu)...
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精通世俗的人，人生經(jīng)驗(yàn)都很豐富，如果他們能在此基礎(chǔ)上再用觀念來(lái)突破自己，找到自己的生存價(jià)值，人生的高度就完全不同了。 悵望春風(fēng)今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實(shí)我們天天都在接觸文化，每天都在變，變?cè)谟^念就難，觀念是看不到的，觀念是對(duì)自己的深度解剖中產(chǎn)生的，我曾努力地分析自...
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不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來(lái)的中老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說(shuō)是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有很多想法，也有很多無(wú)奈： 我們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入，純利2000萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不...
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早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)文化常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替企業(yè)文化。也有的國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文...
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宋朝市場(chǎng)繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國(guó)庫(kù)充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對(duì)稱的跛腳鴨。看過(guò)《清明上河圖》和《東京夢(mèng)華路》的人對(duì)大宋首都之繁華大約有些簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，即使是小說(shuō)家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營(yíng)好...
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再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時(shí)候。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價(jià)值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾（中國(guó)）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒(méi)有性格就是他的性格一樣。 不過(guò)，直到今天，管理學(xué)者...
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企業(yè)管理一定有答案，不止一個(gè)答案，永遠(yuǎn)難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對(duì)理想的追求，對(duì)最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對(duì)立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過(guò)程中的產(chǎn)物總結(jié)。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產(chǎn)量或銷售量關(guān)聯(lián)的變量。而固定成本是跟產(chǎn)量和銷售量無(wú)關(guān)的成本。...
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不一樣的專業(yè)化 未來(lái)10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動(dòng)與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點(diǎn)的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個(gè)CEO的夢(mèng)想，盡管不敢說(shuō)那個(gè)企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點(diǎn)做到足夠好，但是至少在過(guò)去的6年中，寶潔公司正在朝著這個(gè)方向...
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企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。也是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。《辭源》對(duì)文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無(wú)法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...
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企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是許多對(duì)立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭(zhēng)史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭(zhēng)的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價(jià)...
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企業(yè)精神的需求機(jī)制 大體說(shuō)來(lái)，對(duì)于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是100的發(fā)揮（如相互爭(zhēng)斗導(dǎo)致的內(nèi)耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來(lái)激勵(lì)員工呢？人們首先會(huì)想到的是物質(zhì)...
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一、移動(dòng)公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責(zé)中；5、員工行為中；6、服務(wù)主題活動(dòng)中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 二、企業(yè)文化建設(shè)難落地的十一種誤區(qū) 三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設(shè)正...
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中國(guó)，應(yīng)該是一個(gè)適宜企業(yè)基業(yè)常青的國(guó)度。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)向來(lái)不缺膽量和勇氣，身無(wú)分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國(guó)的企業(yè)向來(lái)也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個(gè)個(gè)巨型企業(yè)平地而起。 按照常理，一個(gè)企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...
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美國(guó)貿(mào)易代表USTR向WTO一次起訴中國(guó)兩起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，其實(shí)還只是美國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，美國(guó)還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂(lè)巨頭，他們獨(dú)自在各國(guó)執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當(dāng)?shù)氐姆晌淦?，直接打擊盜版。即便有時(shí)是行業(yè)協(xié)會(huì)出面起訴，也...
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導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營(yíng)企業(yè)...
268查看全文
據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理表示，錢花了，培訓(xùn)效果卻不明顯、時(shí)間花了，培訓(xùn)需求還是確定不了。這成為眾多HR經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師共同苦惱的問(wèn)題。 據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒(méi)有運(yùn)用合理有效的培訓(xùn)模式。目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)多是應(yīng)急式的，85以上的培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)敲定，培訓(xùn)的隨意性很大。相比之下，國(guó)...
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上個(gè)世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，1970年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。這個(gè)排行榜上的企業(yè)從...
185查看全文
企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，只有達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動(dòng)作用。 企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以CEO為核心的高級(jí)管理層的倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)文化的診斷評(píng)估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實(shí)可行的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃并認(rèn)真執(zhí)行。 企業(yè)文化診斷評(píng)估工作是...
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建設(shè)和諧社會(huì)，和諧的文化是基礎(chǔ)和根基。作為和諧社會(huì)的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來(lái)說(shuō)，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過(guò)...
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作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個(gè)大家熱衷于探討已經(jīng)使我們迷茫的一個(gè)話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無(wú)知而為階段，到哲學(xué)理念，或者叫制度化競(jìng)爭(zhēng)階段，再到數(shù)學(xué)量化階段，以及最后的無(wú)為而治的階段，建立和諧的組織文化是國(guó)家治理或者企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)，但是我們?cè)诮?..
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辦公室雖然只是一個(gè)小環(huán)境，卻是一個(gè)大的生態(tài)場(chǎng)，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無(wú)論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會(huì)有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來(lái)。 價(jià)值定律：未有想有的時(shí)候價(jià)值最高...
180查看全文
任何一個(gè)好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會(huì)遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個(gè)被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個(gè)叫做充分溝通的詞匯，他們沒(méi)注意到在喝彩聲中它的詞義已經(jīng)混亂了。 在很多企業(yè)高層，我發(fā)現(xiàn)充分溝通已經(jīng)淪為了一種...
390查看全文
紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而...
210查看全文
近期，中國(guó)商界大亨李氏家族父子反目成為了社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭(zhēng)問(wèn)題已經(jīng)成為了商界的熱點(diǎn)話題。從海鑫集團(tuán)隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭(zhēng)并由22歲李兆會(huì)子繼父業(yè)到如今，中國(guó)眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬(wàn)向集團(tuán)的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團(tuán)的總經(jīng)理；格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁慶德之子梁昭...
148查看全文
企業(yè)文化的誤區(qū) 一、企業(yè)文化政治化。 有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實(shí)際操作中表現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事。這在一些國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。在這些企業(yè)中文化工作者必須是具有較強(qiáng)黨性...
191查看全文
2005年初，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說(shuō)明了中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對(duì)于企業(yè)文化從業(yè)者來(lái)講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時(shí)也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責(zé)任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
284查看全文
隨著對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)的深入，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解也更加深入，而這種理解的深入，帶來(lái)的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)文化，儼然已經(jīng)成為繼基業(yè)長(zhǎng)青、執(zhí)行、學(xué)習(xí)型組織等管理陣風(fēng)之后的又一次風(fēng)潮。2005年，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件，為企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)的興起提供了充足的燃料...
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墨西哥電信巨頭卡洛斯middot;斯利姆(Carlos Slim)近日表示，并不在意自己的財(cái)富排名。 今年7月份，據(jù)墨西哥媒體《Sentido Comuacute;n》報(bào)道，由于斯利姆旗下的American Movil公司股價(jià)在今年第二季度增長(zhǎng)了27，從而使其總資產(chǎn)達(dá)到了678億美元。 相比...