管理資源網(wǎng)
李兆云 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,采購管理 ,生產(chǎn)流程
  •  邀請(qǐng) 李兆云 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
李兆云老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李兆云老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李兆云

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

李兆云

李兆云老師的文章

李兆云老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

自主品牌、合資企業(yè)一擁而上的造“心”(發(fā)動(dòng)機(jī))運(yùn)動(dòng)是一場(chǎng)虛火嗎?中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈缺失的最關(guān)鍵一環(huán)能否就此補(bǔ)上?井下策對(duì)他即將開始的一次商務(wù)旅行很是期待。7月10日這一周,這位廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的董事、總經(jīng)理將前往位于天津的豐田汽車技術(shù)中心(中國(guó))有限公司進(jìn)行觀摩。在那里,豐田收集了當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上各...

劉濤 286查看全文


中國(guó)的自主品牌正在放下他們賴以起家的經(jīng)濟(jì)車法寶,向中級(jí)車市場(chǎng)蜂擁而來,他們到底勝算幾何5月中旬的一個(gè)周末,徐剛在從上海飛往北京的飛機(jī)上為他剛開通不久的博客寫了一篇文章,題目是《愿上汽老大哥早日成為中國(guó)自主汽車的領(lǐng)導(dǎo)品牌》。此時(shí),這位上海華普汽車有限公司董事長(zhǎng)的心情很是復(fù)雜。2006年4月10日,備受...

劉濤 142查看全文


系列專題:2009中國(guó)營(yíng)銷  在即將過去的2008年,通脹壓力下的成本上升、人民幣升值、政策調(diào)整使得以生產(chǎn)為導(dǎo)向的中小型企業(yè)面臨越來越多的生存壓力。白酒業(yè),自然在其影響的行業(yè)之一?! ?duì)于全國(guó)知名白酒品牌而言,或許感觸不到這種威脅的太大存在。因其整體利潤(rùn)空間較高,受原料成本上升影響不大;同時(shí)受近年來...

劉濤 173查看全文


  貴州是富饒的,富饒得令人驚嘆!   貴州的資源讓人吃驚。整火車皮整火車皮地運(yùn)往華東華北的煤,全國(guó)最大的鋁工業(yè)基地,亞洲最大的磷礦山,還有豐富的水能資源,以及汞、錳、鉀等稀有金屬?!  ⊥瑫r(shí),貴州也是一個(gè)知名度很高的窮省,外國(guó)人士舉例證明中國(guó)真窮的時(shí)候,總把貴州抬出來。聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署公布的《中國(guó)...

劉濤 190查看全文


大多數(shù)人的事業(yè)生涯都是每天在為別人而忙碌,但還是有一些人有著不同的工作方式和節(jié)奏,因?yàn)樗麄兺ㄟ^創(chuàng)業(yè)擁有并且運(yùn)作他們自己的生意。他們是創(chuàng)業(yè)者。你準(zhǔn)備好加入他們的行列了嗎?創(chuàng)業(yè)者的10個(gè)問題通過自我努力去創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)需要你具備成熟的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不同尋常的個(gè)性特點(diǎn)。如果你正在考慮開始你的自己的生意...

劉濤 149查看全文


高新科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)多為科技人員創(chuàng)辦的企業(yè),創(chuàng)業(yè)者大多有良好的科研背景。但如何辦好一個(gè)企業(yè)對(duì)他們來說是一個(gè)全新的課題。在這個(gè)課題中,如何才能與銀行,風(fēng)險(xiǎn)投資方高效的溝通,并建立有效的合作關(guān)系是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)的重中之重。高新科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代非???,因此盡快的吸引投資快速發(fā)展是非常關(guān)鍵的。一個(gè)高新科技創(chuàng)業(yè)...

劉濤 145查看全文


如果你能夠成功地銷售商品給你自己,你就已經(jīng)成功80了!有人說“客戶的口袋到銷售人的口袋”這一段距離是世界上最長(zhǎng)的距離,我覺得形容的很貼切。雖然近在咫尺卻遠(yuǎn)在天涯,只要他不拿出來我們就永遠(yuǎn)得不到,所以如何縮短這一段距離是至關(guān)重要的。與客戶的溝通以及相處中隨時(shí)以“利他”的思考方式去進(jìn)行思考,如何幫助客戶...

劉濤 150查看全文


銷售人員有銷售人員應(yīng)該創(chuàng)建起的觀念態(tài)度,而企業(yè)也應(yīng)該要有企業(yè)應(yīng)該要?jiǎng)?chuàng)建起的觀念態(tài)度,在銷售業(yè)中這兩者缺一不可。假使這兩者之中缺了任何一個(gè)部分都將沒有辦法讓公司的商品獲得到一個(gè)良好的推動(dòng),正確的邏輯思考是企業(yè)要先有正確的觀念態(tài)度之后才會(huì)有正確觀念態(tài)度的銷售人員,而不是要求銷售人員要先有很好的觀念態(tài)度,...

劉濤 270查看全文


對(duì)于一個(gè)銷售人來說,每一個(gè)人都希望能夠突破業(yè)績(jī)的障礙,獲得更高的收入,然后可以過更好的生活。也希望能夠擁有更好的銷售技巧,來降低退出銷售時(shí)所面對(duì)的障礙,讓銷售過程更加的順利。甚至希望能夠打下更好的人際關(guān)系基礎(chǔ),獲得更多更好的成交機(jī)會(huì),讓自己在這市場(chǎng)上左右逢源,而這些都是一個(gè)追求卓越的銷售人未來所會(huì)獲...

劉濤 177查看全文


當(dāng)我滿心期待的走進(jìn)大賣場(chǎng)的第一線銷售現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真的穿梭在各廠牌所有的專柜之間時(shí),我發(fā)現(xiàn)在諾大的賣場(chǎng)中竟然沒有一個(gè)讓我能夠生成欲望想走向前去多了解一番的專柜或是一線銷售人員,這個(gè)現(xiàn)象真的是太令人氣餒,太令人失望了!因?yàn)檫@是商品最重要的終端銷售,是面對(duì)客戶的第一線呀!燈光美、氣氛佳的地方不見得就會(huì)有好的生...

劉濤 152查看全文


 我經(jīng)常可以看到很多的人,站在職場(chǎng)上一直都是抱著「騎驢找馬」的心態(tài),先保留好自己的實(shí)力和能力,好像很怕自己的能力用錯(cuò)地方形成浪費(fèi),又好像很怕能力會(huì)越發(fā)揮越少似的,因此對(duì)于自己的付出斤斤計(jì)較,總是希望能夠等到他真正查找一個(gè)環(huán)境,值得他全力以赴時(shí)才愿意開始付出。擁有這樣心態(tài)的人,他會(huì)用「領(lǐng)多少工資做多少...

劉濤 120查看全文


四.對(duì)于權(quán)力無可救藥的上癮  自古以來權(quán)力就像是嗎啡一樣會(huì)讓人無可救藥的上癮。在古代,可以因?yàn)樽非髾?quán)力而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),在現(xiàn)代企業(yè)中也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的追求而生成企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng),因?yàn)樵谶@追求權(quán)力狀態(tài)下的人會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的意志力不斷去追求權(quán)力,而且最可怕的是他們會(huì)永不滿足。因此當(dāng)權(quán)力欲望高漲的時(shí)候常常會(huì)將一個(gè)人的雙眼和...

劉濤 129查看全文


每一個(gè)人的身上都有缺點(diǎn),因?yàn)闆]有人是完美的,但是就算是同樣的缺點(diǎn),也會(huì)因?yàn)槿?、事、物的不同,結(jié)果影響到的層面也會(huì)大不相同,舉例來說:一個(gè)基層員工說謊,可能只會(huì)讓少數(shù)的客戶對(duì)他個(gè)人的看法生成意見;但是如果是一個(gè)總經(jīng)理說謊,這可能就會(huì)影響到客戶對(duì)于整個(gè)企業(yè)的看法和信心了。而基層員工會(huì)失去的可能只是手上的...

劉濤 139查看全文


 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,自主品牌和合資品牌漸成兩種發(fā)展的主流態(tài)勢(shì),是堅(jiān)持自主品牌,還是推崇合資品牌?并非只是良好的意愿就能把握哪一種方向,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),發(fā)展是硬道理,這就要求我們必須以科學(xué)的態(tài)度、從實(shí)際出發(fā),本著發(fā)展中國(guó)汽車業(yè)的目的,不排斥合資品牌,堅(jiān)定不移地走發(fā)展壯大自主品牌之路。  ...

劉濤 164查看全文


現(xiàn)代人的生活越來越離不開零售業(yè),雖然各種各樣的新型購物方式不斷涌現(xiàn),但是傳統(tǒng)零售商店在我們?nèi)粘I钪幸廊槐3峙e足輕重的地位。而且,從國(guó)際視野來看,中國(guó)已發(fā)展成為世界國(guó)際零售商爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng),大量的巨頭零售商都盯準(zhǔn)了中國(guó)這塊大蛋糕,各大零售商為了搶占更大的市場(chǎng)份額,使勁渾身解數(shù),爭(zhēng)奪消費(fèi)者的戰(zhàn)爭(zhēng)儼然成為...

張健 271查看全文


為什么我會(huì)在MBA房地產(chǎn)投資課程要談及理財(cái),因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),包括我的部分學(xué)員,雖然年薪和職位不低(或曰“中上”)且在房地產(chǎn)或相關(guān)公司或行業(yè)工作,但在理財(cái)方面較缺乏。我會(huì)歸納二點(diǎn):1.“是或不是”可能是生活中的最常用語,也時(shí)常是最關(guān)鍵的和決定性的用語, 同樣, 在涉及到住房的時(shí)候, “買或不買”是絕大多數(shù)...

張健 141查看全文


有一句話:“如果你愛他,送他去紐約。如果你恨他,送他去紐約”,為什么呢?如果你愛他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸翘焯?;如果你恨他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸堑鬲z。現(xiàn)在看了可以這么說:如果你愛他,送他去北京上海深圳等大城市。如果你恨他,送他去北京上海深圳等大城市。為什么?如果你愛他,送他去北京上海:發(fā)展和發(fā)...

張健 158查看全文


  主張二:建立有效的認(rèn)同推進(jìn)、注重消費(fèi)概念的相關(guān)性而非僅為差異化   高端白酒在運(yùn)作中需要在各項(xiàng)策略制定中注意“差異性”、“相關(guān)性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”這三點(diǎn)的統(tǒng)一。差異性的工作難做,但極其容易做偏,為差異而差異;競(jìng)爭(zhēng)性講的是需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加尖銳有效,與其形成區(qū)隔。翻開行業(yè)媒體,我們看到眾多的酒企塑造產(chǎn)...

張健 153查看全文


  區(qū)域高端白酒操作五大主張,從高端白酒的命名、概念塑造著手解讀,并匹配品牌運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)思考及操作模式的導(dǎo)入,并通過江蘇高端白酒國(guó)緣的成長(zhǎng)路徑為案例,進(jìn)行深入剖析。給讀者全景解決高端產(chǎn)品的成長(zhǎng)方式及路徑。   據(jù)2009年酒類行業(yè)數(shù)據(jù)分析,平均價(jià)格300元/瓶的國(guó)緣系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)近7億銷售額,口子窖高端...

張健 141查看全文


 經(jīng)常聽到大師,或身邊人談?wù)撟鼋灰滓绊槃?shì)而為”,有多少人能夠真正理解其中的“順勢(shì)”?不是在嘴巴上說,或者談?wù)摰脑掝},而是要深入在每個(gè)交易者骨髓中。。。。。  順勢(shì),包含趨勢(shì)和狀態(tài)兩個(gè)含義。順,趨勢(shì),方向;勢(shì),市場(chǎng)的狀態(tài),能量大??;如果按照物理學(xué)的觀點(diǎn)看,“順勢(shì)”是速度,既包括運(yùn)動(dòng)方向,又包括運(yùn)動(dòng)的...

張健 165查看全文


近二十年來, 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雖有很大發(fā)展,但從區(qū)域角度分析,全國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)也表現(xiàn)出明顯的差異。這種區(qū)域差異性主要是由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展水平不同,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步的時(shí)間不同,加之各地區(qū)城市化進(jìn)程和市場(chǎng)化程度等方面的不同,造成房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展程度、水平、規(guī)模、速度和活躍性等方面的地區(qū)不平衡性。 我...

張健 159查看全文


最近有專家發(fā)表研究報(bào)告,認(rèn)為95.8的中國(guó)家庭擁有自有住房;許多人覺得此數(shù)據(jù)偏高??磥磉€需從住房私有率和自有率方面尋求答案。首先,自有住房和私有住房是完全不同的概念,私有住房總量相當(dāng)程度上會(huì)大于自有住房總量。住房私有率,表示的是私有產(chǎn)權(quán)住房面積在總住房面積中的百分比。如我國(guó)城鎮(zhèn)有95%的私有住房率(...

張健 153查看全文


房地產(chǎn)市場(chǎng)是一種“不充分市場(chǎng)”,這種“不充分市場(chǎng)”,其特征就是缺乏信息。許多房產(chǎn)買賣的交易、操作和定價(jià)是在不公開的情況下進(jìn)行的;再加上每個(gè)房產(chǎn)都有其特點(diǎn),因此信息不透明可能造成投資者的損失。規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的方法是多從各種渠道了解市場(chǎng)行情。譬如有些地方政府房地產(chǎn)部門會(huì)將交易信息在網(wǎng)上發(fā)布,但也要了解這些信...

張健 169查看全文


今天中午剛出差回來,收到由中國(guó)建筑出版社郵寄給我的專著“《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》和《房地產(chǎn)理財(cái)》系列”中最后一本《房地產(chǎn)理財(cái)》新書,此書本月在全國(guó)新華書店發(fā)行。 以下是此書中《買房的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避》一節(jié)摘要:收入減少如買房者需貸款買房,那由于其收入發(fā)生變化或其他原因,存在沒有能力及時(shí)歸還銀行貸...

張健 140查看全文


物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對(duì)和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈?guó)開征物業(yè)稅對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)該是個(gè)長(zhǎng)期利好的消息,它是我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期健康發(fā)展的必然條件;但有關(guān)我國(guó)物業(yè)稅包含內(nèi)容、開征的方式、時(shí)間和評(píng)估能力等,最近眾說紛紜;很多人提出...

張健 151查看全文


前幾天去了革命圣地延安,看到毛主席在延安楊家?guī)X故居窯洞,有些感想,在這樣簡(jiǎn)陋的地方,雖然窯洞的居住條件不能與時(shí)下動(dòng)則1000萬的別墅相提并論,應(yīng)該還不及普通的2房1廳的商品房,但就在這樣一個(gè)地方,1938年11月至1947年3月(毛澤東1938年11月至1943年5月在此居住,1940年秋,因修建中...

張健 158查看全文


公司的資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)應(yīng)該占有一定的比例。債務(wù)過高會(huì)增加公司的流動(dòng)性和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);債務(wù)過低則表明資金運(yùn)用效率偏低。因此,在保證公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健的情況下,根據(jù)公司的類型選擇不同比例的公司債券發(fā)行,有利于公司財(cái)務(wù)杠桿的良好運(yùn)用,從而能為公司股東謀求收益最大化。譬如根據(jù)統(tǒng)計(jì),到2008年末兩市100多家上市房地...

張健 268查看全文


在選擇房產(chǎn)前, 非常重要一點(diǎn)是先讓我們來了解在我國(guó)買期房、現(xiàn)房和二手房各有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 以下我們列出這三種選擇的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并加以評(píng)述。事實(shí)上, 它也不能一概而論, 市場(chǎng)情況在變化, 每一個(gè)項(xiàng)目也不同, 而投資者的情況也不同, 因此主要由投資者根據(jù)各自情況和一個(gè)特定的項(xiàng)目和市場(chǎng)時(shí)間和來做出對(duì)自己...

張健 170查看全文


無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會(huì)問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)略問題。如果認(rèn)為自己企業(yè)缺錢的時(shí)候去找錢,可能出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面,有時(shí)這無意間要求別人雪中送炭。如果...

張健 278查看全文


我國(guó)私募房地產(chǎn)投資基金的前景 從目前我國(guó)的金融體制看,民間資本投資渠道極為狹窄,民間資本資源沒有得到有效運(yùn)用,在當(dāng)前銀行貸款緊縮的政策下,許多開發(fā)商的資金都十分緊缺。正如中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈2007年6月6日在天津舉行的中國(guó)企業(yè)國(guó)際融資洽談會(huì)上提出,中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展中有兩大“軟肋”,一是公司債發(fā)...

張健 399查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有