翟李娜老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

企業(yè)領(lǐng)袖和出色的創(chuàng)業(yè)家往往不是因為擁有高智商而成功，相反的，他們成功的秘訣是“高情商”；而團隊中擁有高合作精神、高溝通能力的員工受歡迎的秘訣仍然是“高情商”！生活、工作中我們常遇到懷才不遇頻頻跳槽、遇事發(fā)飆事后后悔的人，其實都是情緒管理不好的表現(xiàn)。情商低的人容易受他人的影響，意志力薄弱，自己的目標(biāo)也不明確，辦事效率低，嚴(yán)重的依賴他人，人際關(guān)系也比較差。整天會表現(xiàn)的很焦慮，生活沒有規(guī)律，愛抱怨，無法充分地發(fā)揮出自己的聰明才智。所以人常說：“能力不好不一定會成功，但情緒管理不好一定不會成功！”現(xiàn)在情商越來越多的被應(yīng)用在企業(yè)管理學(xué)上。對于組織管理者而言，情商更是領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。培訓(xùn)目標(biāo)對個人：

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接近或者已經(jīng)天命之年，是真正意義上的生命的成熟季。四十到五十的生命，有著豐富的閱歷，讓無論平靜或跌宕的人生，都寫滿故事，一步步走過的時間，鐫刻著點滴過往的酸甜苦辣。人到中年，正是體魄健全，精力充沛，知識淵博，經(jīng)驗豐富，事業(yè)有成的人生最佳時期。同時也是充滿矛盾，耐受刺激與沖突，心理壓力最大的時期，也是疾病發(fā)生最多的“危險期”。經(jīng)調(diào)查，平淡但真實的婚姻，是絕大多數(shù)中年人的現(xiàn)狀，其中80左右的婚姻有親情無愛情。14左右仍然有戀愛的感覺。余下兩成的中年家庭，則面臨婚姻危機?；橐鲑|(zhì)量差強人意，是中年家庭的第一大問題。這是第一批中國計劃生育的執(zhí)行家庭，因為孩子求學(xué)求發(fā)展而離家，或已經(jīng)長大的孩子生活重心的轉(zhuǎn)

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隨著我國金融體系的不斷升級完善，銀行取消貸款利率管制 存款利率逐步放開，信息與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷擴張，加大了銀行業(yè)的競爭，2016年的中國市場，將會更加波詭云譎，競爭激烈。愛存不存的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，未來，要想讓我們的銀行能夠在競爭中取勝，需要我們不僅從產(chǎn)品上推陳出新，與互聯(lián)網(wǎng)+握手，更需要我們從每一位員工提升自身素質(zhì)，精專業(yè)、負(fù)責(zé)任，提升我們的服務(wù)質(zhì)量，提升銀行軟實力！首先要全員突破以下障礙：如何建立積極心態(tài)、感恩心態(tài)，把抱怨變成工作的激情和主動性？如何提升自我管理技能，化負(fù)面情緒為優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何提升自身執(zhí)行力，從找借口變成交結(jié)果？培訓(xùn)目標(biāo)對個人：掌握在職場中保持快樂的秘笈；培養(yǎng)員工感恩的習(xí)

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培訓(xùn)目標(biāo)對個人：?掌握在職場中保持快樂的秘笈；了解認(rèn)識壓力及其來源，學(xué)會管控工作壓力；面對職場打擊、挫折時的應(yīng)對策略與方法；對企業(yè)：增強團隊凝聚力掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧增強團隊合作的默契度。進一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識，傳授高執(zhí)行工具強化團隊執(zhí)行力，現(xiàn)場演練打破“部門墻”?培訓(xùn)課時：1—2天培訓(xùn)技術(shù)：? ? ?? 現(xiàn)場演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析培訓(xùn)大綱第一部分：團隊建設(shè)一、現(xiàn)場組建團隊二、團隊的要素解讀共同的目標(biāo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想?第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設(shè)認(rèn)識團隊團隊與群體的區(qū)別團隊

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培訓(xùn)目標(biāo)為企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師讓每個人了解自身特點，發(fā)揮所長，克服授課短板通過實踐掌握與授課的方法與技巧培訓(xùn)課時：12天授課形式：? ? ? ??演練、點評、視頻教學(xué)、心理學(xué)實驗、案例培訓(xùn)大綱內(nèi)訓(xùn)師常見癥狀[TTT一階]第一部分：培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論：培訓(xùn)成人要有三把刷子成人學(xué)習(xí)的特點培訓(xùn)師的職業(yè)角色1、課程設(shè)計者——編2、活動組織者——導(dǎo)3、內(nèi)容表達者——演培訓(xùn)師的講臺6棱鏡：親和、熱情、幽默、接納、尊重、贊美第二部分：TTT表達藝術(shù)神采飛揚——遇見最好的自己講師授課的種種緊張現(xiàn)象、原因：環(huán)境是結(jié)果，思想是原因！心理學(xué)原理：墨菲定律激情滿滿，輕裝上陣：激情、輕松做最好自己的四種方法理直氣壯——內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)

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作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心樞紐，互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)自身的長期可持續(xù)發(fā)展，同時它也具有很強的社會性，涉及千家萬戶的切身利益，影響著社會生活的各個方面。作為銀行員工,面對客戶代表著整個公司，個人所行、所言直接關(guān)系到公司的整體利益和社會形象，關(guān)系到客戶對我們的信任。必須以高度的責(zé)任感、敬業(yè)度和使命感要求自己，充分認(rèn)識職業(yè)化的重要意義，抓好服務(wù)質(zhì)量管理。但是：為什么員工做事消極被動，凡事聽之任之，總說：“我也沒辦法”；為什么員工松散，懈怠，沒積極性，做事消極被動；為什么員工對工作缺乏熱情，抱怨牢騷，離職率不斷攀升；為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計

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【課程名稱】《高效能人士的七個慣》【課程特色】本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、?團隊執(zhí)行力建設(shè)課程?、員工的自我管理課程。經(jīng)過七個習(xí)慣的培訓(xùn)之后，學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：?對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；?在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助，為他人著想；?學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維；?團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。了解獲得和保持成功

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【課程名稱】《高效能人士的七個慣》【課程特色】本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、?團隊執(zhí)行力建設(shè)課程?、員工的自我管理課程。經(jīng)過七個習(xí)慣的培訓(xùn)之后，學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：?對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；?在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助，為他人著想；?學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維；?團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。了解獲得和保持成功

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課程背景：現(xiàn)代職場，60以上的工作都需要借助演講來完成。演講力是職場人士的重要能力。兩個業(yè)務(wù)能力相當(dāng)?shù)娜?，一個平步青云，一個仍原地踏步，究其原因，多半是演講力這雙無形之手作用的結(jié)果。 與其抱怨不公，不如提升能力。演講力，決定事業(yè)的高度！演講力是我們一輩子的財富：商務(wù)談判需要演說，競聘上崗需要演說，工作述職需要演說；?介紹產(chǎn)品需要演說，自我推介需要演說，宣傳動員需要演說；溝通思想需要演說，打通人脈需要演說，激發(fā)士氣需要演說，征服他人需要演說但是在現(xiàn)實生活中，依然還有很多伙伴：因為不善當(dāng)眾演講，站在公眾場合就面紅耳赤、心跳加速，語無倫次！盡管專業(yè)經(jīng)驗豐富，演講就是無法吸引客戶、更談不上精彩！因為沒

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【課程背景】這是一個展現(xiàn)魅力的時代，這也是一個競爭激烈的時代！21世紀(jì)的市場競爭，是人才的競爭；人才的競爭，更是口才展示的競爭！地球在縮小，舌頭在延長，是人才的不見得有口才，有口才的一定作為人才在被重用。 “一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。人的嘴巴有兩個功能:一是吃飯，二是講話。要想吃好飯，先要講好話！舌頭就是一把利劍，演說比打仗更具威力！英國首相丘吉爾曾說:“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”無論是政界領(lǐng)袖毛澤東、列寧、克林頓，還是商界領(lǐng)袖杰克?韋爾奇、柳傳志、張瑞敏、董明珠、甚至是任大炮……，古今中外99深具影響力的成功人士都是善于公眾表達溝通的大師！擁有

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企業(yè)領(lǐng)袖和出色的創(chuàng)業(yè)家往往不是因為擁有高智商而成功，相反的，他們成功的秘訣是“高情商”；而團隊中擁有高合作精神、高溝通能力的員工受歡迎的秘訣仍然是“高情商”！生活、工作中我們常遇到懷才不遇頻頻跳槽、遇事發(fā)飆事后后悔的人，其實都是情緒管理不好的表現(xiàn)。情商低的人容易受他人的影響，意志力薄弱，自己的目標(biāo)也不明確，辦事效率低，嚴(yán)重的依賴他人，人際關(guān)系也比較差。整天會表現(xiàn)的很焦慮，生活沒有規(guī)律，愛抱怨，無法充分地發(fā)揮出自己的聰明才智。所以人常說：“能力不好不一定會成功，但情緒管理不好一定不會成功！”現(xiàn)在情商越來越多的被應(yīng)用在企業(yè)管理學(xué)上。對于組織管理者而言，情商更是領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。培訓(xùn)目標(biāo)對個人：

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時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態(tài)度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。? ?管理學(xué)家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時間管理，再進到第三代「優(yōu)先級型」的時間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「自我管理」時間管理，其發(fā)展特性對時間管理的作法由記錄計劃排序選擇，由被動到主動，如今已發(fā)展到第五代「平衡人生」，將對時間的觀念與掌握與人生成功目標(biāo)結(jié)合。? ? 在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)

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“員工的職業(yè)化，銀行的主根基”，作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心樞紐，銀行業(yè)金融機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，關(guān)系到銀行業(yè)金融機構(gòu)自身的長期可持續(xù)發(fā)展，同時它也具有很強的社會性，涉及千家萬戶的切身利益，影響著社會生活的各個方面。作為銀行員工,面對客戶代表著整個銀行，個人所行、所言直接關(guān)系到銀行的整體利益和形象，關(guān)系到客戶對銀行的信任。必須以高度的責(zé)任感、敬業(yè)度和使命感要求自己，充分認(rèn)識銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)的重要意義，抓好服務(wù)質(zhì)量管理。但是：為什么員工做事消極被動，凡事聽之任之，總說：“我也沒辦法”；為什么員工松散，懈怠，沒積極性，做事消極被動；為什么員工對工作缺乏熱情，抱怨牢騷；甚至在崗時還在干私事；為什么員工當(dāng)

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隨著經(jīng)濟全球一體化的迅猛發(fā)展，我國改革開發(fā)的不斷深入，加上企業(yè)環(huán)境的急劇變化，人們的工作節(jié)奏加快，社會競爭日益激烈，這些變化 使企業(yè)員工的工作壓力達到了前所未有的程度！而壓力處理不當(dāng)帶來的憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……消極心理體驗，壓力問題已成為影響企業(yè)業(yè)績的重要因素。尤其是中國的制造業(yè)，工作量大、簡單重復(fù)、工作時間長、且長期倒班，都可能引發(fā)員工間人際關(guān)系冷漠、工作倦怠，心理抑郁、長期失眠，導(dǎo)致使企業(yè)缺勤率、離職率、事故率上升。情商，是自我管理情緒的能力，是一種準(zhǔn)確覺察、評價和表達情緒的能力，一種接近并產(chǎn)生感情，促進思維的能力，一種調(diào)節(jié)情緒，幫助情緒和智力發(fā)展的能力。本課程

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接近或者已經(jīng)天命之年，是真正意義上的生命的成熟季。四十到五十的生命，有著豐富的閱歷，讓無論平靜或跌宕的人生，都寫滿故事，一步步走過的時間，鐫刻著點滴過往的酸甜苦辣。人到中年，正是體魄健全，精力充沛，知識淵博，經(jīng)驗豐富，事業(yè)有成的人生最佳時期。同時也是充滿矛盾，耐受刺激與沖突，心理壓力最大的時期，也是疾病發(fā)生最多的“危險期”。經(jīng)調(diào)查，平淡但真實的婚姻，是絕大多數(shù)中年人的現(xiàn)狀，其中80左右的婚姻有親情無愛情。14左右仍然有戀愛的感覺。余下兩成的中年家庭，則面臨婚姻危機?；橐鲑|(zhì)量差強人意，是中年家庭的第一大問題。這是第一批中國計劃生育的執(zhí)行家庭，因為孩子求學(xué)求發(fā)展而離家，或已經(jīng)長大的孩子生活重心的轉(zhuǎn)

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兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題：如何通過人的行為表現(xiàn)，來知道其內(nèi)心想法理解和并接受：人和人如此不同，無法逃避，無法改變別人，只能調(diào)整自己掌握依據(jù)行為進行溝通風(fēng)格判斷的方法（類比、案例、學(xué)員練習(xí)）掌握從事情看人的內(nèi)心需要的工夫如何通過調(diào)整自己的行為，與不同人盡快建立信任怎樣通過體現(xiàn)同理心，讓別人覺得舒服理解同理心并學(xué)會表達同理心（小組討論、案例講解）如何通過調(diào)整靈活性，與跟自己全然不同的人相處如何針對溝通對象采用最合適的溝通方式如何避免在人際交往和溝通中陷入僵局，并在僵局中脫身理解溝通沖突產(chǎn)生的原因，掌握沖突信號的特征（故事、圖片、學(xué)員練習(xí)）如何避免在協(xié)商中陷入僵局并處理僵局?課程特色：本

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調(diào)查顯示，初入職場13年的員工承受不了挫折與壓力，一碰即爛，最不穩(wěn)定、離職率最高；同時，13年也是企業(yè)最易塑造出帶有企業(yè)DNA特性的員工，所以在新員工培訓(xùn)上，更需要企業(yè)投入精力與時間，關(guān)注新人、培養(yǎng)新人。本課程是通過提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實際工作技能和理性應(yīng)對工作的能力，便于對其管理和進行自我管理，使得員工擔(dān)起崗位重任，從而提升整個團隊的職業(yè)形象和組織績效，形成企業(yè)發(fā)展良好的動力。培訓(xùn)目標(biāo)樹立職業(yè)目標(biāo)，向職場達人邁進面對工作中各種困難時的心態(tài)調(diào)整、應(yīng)對策略與方法。學(xué)會工作中的時間管理、目標(biāo)管理、溝通等自我管理的技能提升。培訓(xùn)課時：2天授課對象：新入職的員工，儲備干部、全員。培訓(xùn)技術(shù)：? ?

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課程背景：邁入2024年，我國將繼續(xù)實施積極的財稅政策，陸續(xù)出臺了一些新政助力于企業(yè)發(fā)展并優(yōu)化營商環(huán)境，尤其是近期企業(yè)比較關(guān)注的新《公司法》、新《發(fā)票管理實施細則》。本次課程，圍繞2024年新政梳理實操要點，防范稅務(wù)和法律風(fēng)險。課程收益：掌握新《公司法》重大變化及實踐落地方式掌握個人所得稅綜合所得匯算實操要點掌握《發(fā)票管理實施細則》實務(wù)要點課程時間：2小時課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等課程方式：講師講授+案例分析課程大綱第一講：新《公司法》八大亮點解讀1. 認(rèn)繳出資期限最長不超過5年2. 新增股權(quán)、債權(quán)作為非貨幣財產(chǎn)的出資形式3. 公司可以對未足額出資的股東除權(quán)(

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課程背景：年初金融監(jiān)管總局召開的2024年工作會議上特意強調(diào)，2024年是該局全面履職的第一個完整年度。全系統(tǒng)要堅決做到監(jiān)管“長牙帶刺”、有棱有角，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。2024年一季度，保險公司累計收到金融監(jiān)管總局系統(tǒng)下發(fā)的罰單809張，處罰金額累計達8794萬元，處罰機構(gòu)402家，處罰人員618人。中國人民銀行因未按規(guī)定履行客戶身份識別義務(wù)、未按規(guī)定報送大額交易報告或者可疑交易報告等問題，對兩家保險公司處罰928萬元。文件資料、保險展業(yè)、費用管理是前三大違規(guī)頻發(fā)領(lǐng)域。為進一步防范化解金融風(fēng)險，本年度金融監(jiān)管總局聯(lián)合各機構(gòu)頒布了《保險銷售行為管理辦法》《銀行保險機構(gòu)涉刑案件風(fēng)險防

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課程背景：為貫徹落實黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，會議明確國資委將中央企業(yè)2023年主要經(jīng)營指標(biāo)由原來2021年提出的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標(biāo)。2024年國資委對中央企業(yè)總體保持“一利五率”目標(biāo)管理體系不變。具體要求是“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，即中央企業(yè)效益穩(wěn)步提升，利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協(xié)同增長，凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率同比改善，研發(fā)投入強度和科技產(chǎn)出效率持續(xù)提高，整體資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定，從而推動中央企業(yè)提升核心競爭力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量

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課程背景：隨著業(yè)財稅融合理念的推進，越來越多的企業(yè)對于業(yè)務(wù)作業(yè)和財務(wù)專業(yè)知識的結(jié)合提出了更高的要求，既能從業(yè)務(wù)角度看業(yè)務(wù)，又能從財務(wù)角度看業(yè)務(wù)，知己知彼實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率提升，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，掌握有效溝通方式，避免陷入你說你的、我說我的這種業(yè)務(wù)完全不懂財務(wù)的狀態(tài)。本次課程在業(yè)財稅融合大背景下，運用案例形式從制造業(yè)成本核算、稅務(wù)內(nèi)容等方面，幫助業(yè)務(wù)人員掌握財務(wù)方面的知識，實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營。課程收益：1、提升業(yè)務(wù)部門財務(wù)、稅務(wù)知識2、規(guī)避業(yè)務(wù)部門財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險3、實現(xiàn)業(yè)財稅融合，提升企業(yè)財稅管理水平課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理干部相關(guān)人員課程方式：講師講授+案例研討+小組討論+工具運

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課程背景：在現(xiàn)代經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進入微利時代。粗放式管理已無法應(yīng)對當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者?！必攧?wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，一定會造成企業(yè)經(jīng)營決策的失誤，帶來巨大損失。財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂，如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問題？老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒有用，如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)？粗放式管理帶來了規(guī)模增長，但效益

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課程背景：隨著《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》的指導(dǎo)，在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”和“涉稅信息大數(shù)據(jù)”稅收征管形式下，全面上線“金稅四期”。在此背景下，發(fā)電行業(yè)暴露出的稅收風(fēng)險問題日益嚴(yán)重。發(fā)電行業(yè)以其上下游業(yè)務(wù)板塊聯(lián)系緊密、子行業(yè)經(jīng)營特點各異的行業(yè)特點,行業(yè)涉及稅收問題較多。本次課程基于發(fā)電行業(yè)業(yè)務(wù)的特點，遵循目前稅務(wù)總局針對發(fā)電行業(yè)稅收風(fēng)險排查的總體思路，全方位梳理電力行業(yè)涉稅問題，有效規(guī)避涉稅風(fēng)險。同時，詳解發(fā)電行業(yè)稅收籌劃的相關(guān)要點，幫助發(fā)電企業(yè)合理合規(guī)降低稅收負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)稅收風(fēng)險管理水平。課程收益：1、知己知彼——了解金稅四期下稅務(wù)機關(guān)最新監(jiān)管動向，做到有的放矢2、政策梳理——學(xué)習(xí)發(fā)電行

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課程背景：在經(jīng)濟全球化、科技革命、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟危機等因素共同作用下，人類正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界中。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在拉動經(jīng)濟、提供就業(yè)、穩(wěn)定民生方面起著關(guān)鍵作用，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期，民營房企紛紛暴雷，千億上市房企陽光城、藍光退市；恒大、融創(chuàng)、碧桂園債務(wù)違約、交房延期；國企持股的遠洋集團通過出售成都太古里等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來回籠現(xiàn)金維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。面對如此情形，身處行業(yè)旋渦的房地產(chǎn)企業(yè)該如何防范和應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生，是每一家企業(yè)需要思考的問題。企業(yè)應(yīng)從科學(xué)地認(rèn)識風(fēng)險開始，而內(nèi)控是企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)和重要手段。本次課程，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控實踐案例，

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課程背景：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展和政策調(diào)控的不斷加強，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的稅務(wù)挑戰(zhàn)。財務(wù)人員作為稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵執(zhí)行者，不僅要應(yīng)對日益復(fù)雜的稅收政策，還要在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，確保合規(guī)經(jīng)營。在實際操作中，房地產(chǎn)行業(yè)的稅務(wù)籌劃往往涉及多稅種、多環(huán)節(jié)、多政策，使得財務(wù)人員經(jīng)常陷入稅務(wù)風(fēng)險、稅負(fù)優(yōu)化和效率提升等多重困境。此外，稅務(wù)籌劃的不當(dāng)操作還可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟損失、信譽受損甚至法律糾紛。本次課程旨在幫助學(xué)員深入了解房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃的要點、方法和技巧，以合理降低稅務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。課程收益：1、掌握房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃的基本理念和原則；2、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅收政策及法規(guī)；3、學(xué)會如何

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課程背景：房地產(chǎn)行業(yè)作為特殊的經(jīng)濟密集型行業(yè)，所開發(fā)及生產(chǎn)的商品有著極大的特殊性，這使得房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)成本、收入確認(rèn)、應(yīng)交稅金等方面的賬務(wù)處理不同于一般行業(yè)。隨著房地產(chǎn)多年的發(fā)展、新收入準(zhǔn)則的執(zhí)行、國家提出了合規(guī)建設(shè)的要求等，對房開企業(yè)的會計核算提出了更高的要求，比如新收入準(zhǔn)則對房開確認(rèn)收入的方式發(fā)生了哪些變化？如何正確核算開發(fā)產(chǎn)品的成本？如何合理劃分期間費用和成本？ 各階段的應(yīng)交稅金如何核算？本次課程從項目公司設(shè)計、儲備土地、施工建設(shè)、銷售等階段，詳細介紹每個階段的賬務(wù)處理，幫助財務(wù)人員掌握房地產(chǎn)項目會計核算的要求，提升財務(wù)核算能力，防范稅務(wù)風(fēng)險。課程收益：1、全面提升會計核算的準(zhǔn)確

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課程背景：隨著國家對科技創(chuàng)新的不斷重視，高新技術(shù)企業(yè)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。為了鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，國家出臺了一系列扶持政策，包括予以財政補貼、各種稅收優(yōu)惠政策，比如降低企業(yè)所得稅稅率、研發(fā)費用加計扣除等稅收優(yōu)惠。然而，很多企業(yè)在實際操作中存在對認(rèn)定政策、稅收政策理解不深、不熟悉實務(wù)操作、費用歸集過程不規(guī)范、沒有做好風(fēng)險管理等問題，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行過程中面臨很大困難，同時在享受各種優(yōu)惠政策中面臨很大的摘帽、補稅等風(fēng)險。如何認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)？事前該做哪些準(zhǔn)備？事中、事后又該如何做好管理，防止摘帽風(fēng)險？高新技術(shù)能享受多大力度的政府補助、稅收優(yōu)惠政策？研發(fā)活動該如何界定？研發(fā)費用歸集的三種不同口徑

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課程背景：隨著國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的出臺，開啟了國企、央企強化合規(guī)治理的序幕。在這個背景之下，2024年合規(guī)管理業(yè)務(wù)不斷深化，提出了合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的要求，要求全面規(guī)范合規(guī)管理流程。對合規(guī)風(fēng)險識別評估預(yù)警、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、問題整改、責(zé)任追究等提出明確要求，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)管理。如何建立健全合規(guī)管理與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等協(xié)同運作機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是合規(guī)建設(shè)的重要內(nèi)容。本次課程，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管控實踐案例，借助內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與風(fēng)險管理工具切實防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，針對關(guān)鍵節(jié)點加強合規(guī)審查，強化過程管控，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)既定績效目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)營價值。課程收益：?1、了

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課程背景：隨著國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的出臺，開啟了國企、央企強化合規(guī)治理的序幕。在這個背景之下，2024年合規(guī)管理業(yè)務(wù)不斷深化，提出了合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的要求，要求全面規(guī)范合規(guī)管理流程。對合規(guī)風(fēng)險識別評估預(yù)警、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、問題整改、責(zé)任追究等提出明確要求，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)管理。如何建立健全合規(guī)管理與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)管理等協(xié)同運作機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是合規(guī)建設(shè)的重要內(nèi)容。本次課程，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管控實踐案例，借助內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工具切實防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，針對關(guān)鍵節(jié)點加強合規(guī)審查，強化過程管控，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)既定績效目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)營價值。課程收益：?1、掌

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課程背景：隨著我國醫(yī)療體系的創(chuàng)新完善，客觀上要求醫(yī)院加強內(nèi)部管理,強化內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計作為內(nèi)部管控的強有力手段,對于醫(yī)院管理來說至關(guān)重要,帶動管理體系的完善,強化內(nèi)部監(jiān)督,提升經(jīng)濟效益等。而我國醫(yī)院內(nèi)部審計處于初步發(fā)展階段,也不可避免地存在部分問題。內(nèi)部審計嵌入業(yè)務(wù)流程中，缺乏應(yīng)有的獨立性內(nèi)部審計的信息獲取和傳遞機制不健全審計機制不健全，審計工作隨意性大內(nèi)部審計人員不足無有效的審計整改措施本課程結(jié)合最新的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對醫(yī)院內(nèi)部審計的常規(guī)問題進行分析,提出行之有效的解決舉措,幫助審計工作者深入理解并掌握醫(yī)院內(nèi)部審計的核心內(nèi)容與實施策略，更好地推動醫(yī)院建設(shè)與管理, 提高醫(yī)院運營管理

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