房地產(chǎn)——企業(yè)內控預警與風險管理實戰(zhàn)
房地產(chǎn)——企業(yè)內控預警與風險管理實戰(zhàn)詳細內容
房地產(chǎn)——企業(yè)內控預警與風險管理實戰(zhàn)
課程背景:
在經(jīng)濟全球化、科技革命、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟危機等因素共同作用下,人類正處于一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界中。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在拉動經(jīng)濟、提供就業(yè)、穩(wěn)定民生方面起著關鍵作用,當前房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調整期,民營房企紛紛暴雷,千億上市房企陽光城、藍光退市;恒大、融創(chuàng)、碧桂園債務違約、交房延期;國企持股的遠洋集團通過出售成都太古里等優(yōu)質資產(chǎn)來回籠現(xiàn)金維持企業(yè)正常運轉。面對如此情形,身處行業(yè)旋渦的房地產(chǎn)企業(yè)該如何防范和應對風險的發(fā)生,是每一家企業(yè)需要思考的問題。企業(yè)應從科學地認識風險開始,而內控是企業(yè)全面風險管理的必要環(huán)節(jié)和重要手段。
本次課程,結合企業(yè)內控實踐案例,借助內部控制與風險管理工具切實防范企業(yè)風險,提升企業(yè)風險管理水平,實現(xiàn)既定績效目標,創(chuàng)造經(jīng)營價值。
課程收益:?
1、掌握企業(yè)業(yè)務風險識別、風險分析、風險應對方法
2、強化企業(yè)人員內控意識,健全內控體系,完善內控管理
3、針對行業(yè)當前內控和風險管理的重點問題提出改進方法
4、從采購、項目管理、銷售、資金等風險入手,提升實戰(zhàn)能力
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、各部門負責人、財務、內控相關人員
課程方式:講師講授+案例研討+情景模擬+小組討論+工具運用
課程大綱
第一講:內部控制相關法規(guī)及合規(guī)管理
一、企業(yè)內部控制發(fā)展的三個階段
1. 內控1.0時代——流程型內控
2. 內控2.0時代——風險型內控
3. 內控3.0時代——戰(zhàn)略績效型內控
思考:你企業(yè)的內控處在哪個階段?
二、企業(yè)內部控制發(fā)展的三大需求
1. 反舞弊需求
討論:舞弊三角理論—現(xiàn)實中的壓力、機會、借口
2. 合規(guī)監(jiān)管需求
3. 管理提升需求
案例:美的置業(yè)員工職務侵占案
三、內部控制COSO五要素
1. 內部環(huán)境
2. 風險評估
3. 控制活動
4. 信息與溝通
5. 內部監(jiān)督
四、如何通過內部控制防范風險?
案例:數(shù)字化內控分析實案
第二講:內部控制與風險管理
一、內部控制與風險管理的關系
1. 內部控制與風險管理的不同實質
2. 內部控制和風險管理的不同目的
3. 內部控制和風險管理的不同關注點
4. 風險整合管理框架ERM
工具:三道防線的邏輯—業(yè)務、內審、風控
工具:風險矩陣
案例:所有風險都要防控嗎?
二、內部控制體系的建立
1.內部控制體系的管理部門、責任部門、監(jiān)督部門
討論:內控是財務部門的事情嗎?
2.內部控制體系建立的五大步驟
1)確定內控目標
2)風險評估
3)設計關鍵控制活動
4)內控有效性測試
5)內控體系的更新
案例:某企業(yè)內部控制體系建設經(jīng)驗分享
三、內部控制的誤區(qū)及局限
1.關鍵控制點偏離
2.成本效益失衡
討論:為了控制而控制,你企業(yè)里有哪些過度控制的情況?
3.照搬照抄,缺乏實用性
討論:不相容職務的人員互相串通作弊,內部控制就失去了價值
4.虎頭蛇尾,流于形式,無落地跟蹤環(huán)節(jié)
討論:不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務,有無控制的必要性?
思考:內部控制還存在哪些誤區(qū)?
第三講:風險管理內部控制工具運用
一、業(yè)務流程內部控制實務
1.采購與付款的內部控制
1)采購管理流程
2)請購與審批控制
3)供應商管理控制
4)采購控制實施環(huán)節(jié)
5)驗收與入庫控制
6)付款管理控制
7)風險預警核心指標
案例:合同管理了個寂寞,對簿公堂終敗訴
案例:員工虛構采購業(yè)務,侵吞巨額公款
8)發(fā)票風險防范
案例:上游公司構成虛開犯罪,下游電力公司被稅局定性為取得虛開
2. 工程建設管理內部控制
1)工程項目立項缺乏可行性研究
2)工程驗收的管理與內部控制
案例:客戶需求與成本投入的最佳方式
3)進度款付款的管理與內部控制
4)工程結算付款的管理與內部控制
5)質保期維護的管理與內部控制
6)質保金支付的管理與內部控制
案例:公開招標真是公開招標嗎?
3.銷售與收款的內部控制
1)風險預警核心指標
2)關鍵控制核心要點
案例:開盤前法律風險檢查的風險
3)房屋視同銷售稅務風險
4)營銷推廣風險控制
4.資金管理風險及管控
1)短期預警、長期預警
2)風險預警核心指標
3)投資、開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)資金管控
案例:一系列“資金門”事件帶來的思考
5.資產(chǎn)管理的內部控制
1)常見資產(chǎn)管理重大風險
2)風險預警核心指標
3)關鍵控制核心要點
案例:固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程常見內控管理問題
6. 合同管理的內部控制
1)控制建筑工期及質量
2)稅收節(jié)稅考量
7. 期間費用的內部控制
1)財務費用
2)管理費用
3)銷售費用
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
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