財(cái)務(wù)營業(yè)現(xiàn)金比率
財(cái)務(wù)營業(yè)現(xiàn)金比率詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)營業(yè)現(xiàn)金比率
課程背景:
為貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,2023年1月5日,國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,會(huì)議明確國資委將中央企業(yè)2023年主要經(jīng)營指標(biāo)由原來2021年提出的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”,提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標(biāo)。2024年國資委對(duì)中央企業(yè)總體保持“一利五率”目標(biāo)管理體系不變。具體要求是“一利穩(wěn)定增長,五率持續(xù)優(yōu)化”,即中央企業(yè)效益穩(wěn)步提升,利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協(xié)同增長,凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率同比改善,研發(fā)投入強(qiáng)度和科技產(chǎn)出效率持續(xù)提高,整體資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定,從而推動(dòng)中央企業(yè)提升核心競(jìng)爭力,加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)世界一流企業(yè)。
其中一率用營業(yè)現(xiàn)金比率替換之前的營業(yè)收入利潤率指標(biāo),營業(yè)現(xiàn)金比率與凈資產(chǎn)收益率的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)三張主表的緊密耦合,體現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表觀、損益表觀與現(xiàn)金流量表觀的統(tǒng)一融合??己藸I業(yè)現(xiàn)金比率主要是為了體現(xiàn)國資委“要有利潤的收入和要有現(xiàn)金的利潤”的監(jiān)管要求,有利于落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,有利于推動(dòng)中央企業(yè)在關(guān)注賬面利潤基礎(chǔ)上,更加關(guān)注現(xiàn)金流的安全,更加關(guān)注可持續(xù)投資能力的提升,從而全面提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的“含金量”,真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是資金運(yùn)營。當(dāng)前,我國企業(yè)面臨的資金生態(tài)環(huán)境隨著改革深入已不斷變化,產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈、信息鏈、信用鏈、生態(tài)鏈等各種經(jīng)濟(jì)鏈條已將資金融為一體,呈現(xiàn)出“一損俱損,一斷俱斷”的狀態(tài),許多新的問題需要參與主體進(jìn)行冷靜的思考,需要在新時(shí)代下審視自己管理資金的方式,需要新思維、新理念、新姿態(tài)和新模式迎接新的挑戰(zhàn)。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),通過理論分析結(jié)合實(shí)際案例,梳理實(shí)務(wù)中資金管理環(huán)節(jié)中存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn),提升資金運(yùn)營效率,降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益:
【目標(biāo)一致】梳理資金管理過程中存在的誤區(qū)和痛點(diǎn),提升資金管理意識(shí)
【落地見效】建立資金管理體系,掌握資金管理全流程管控
【工具運(yùn)用】掌握有效的實(shí)務(wù)方法與工具,優(yōu)化資金管理水平
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)務(wù)相關(guān)人員
課程方式:講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論+情景模擬+工具運(yùn)用
課程大綱
第一講:“一利五率”目標(biāo)管理體系之核心指標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債率
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
案例:通過不同行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,看清不同行業(yè)的商業(yè)模式
案例:你以為海瀾之家是賣衣服、蘋果公司是賣手機(jī)的嗎?
2. 資產(chǎn)和負(fù)債配置的四種管理模式
二、凈資產(chǎn)收益率
1. 分析企業(yè)盈利能力的杜邦分析模型拆解(ROE)
2. 當(dāng)下階段如何賺錢最好:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張鐵三角(收入、利潤和現(xiàn)金)
案例:全球最大財(cái)務(wù)造假案——恒大財(cái)報(bào)造假
三、營業(yè)現(xiàn)金比率
1. 現(xiàn)金流和利潤之間的關(guān)系
2. 現(xiàn)金循環(huán)周期的運(yùn)用
案例:長虹資金鏈斷裂,一線變二線
第二講:資金運(yùn)營管理
引入:從投資失敗案例,看資金運(yùn)營管理問題
一、資金運(yùn)營管理的內(nèi)容
1. 在持現(xiàn)金管理
2. 應(yīng)收賬款管理
3. 投資管理
4. 稅收規(guī)劃
討論:資金運(yùn)營管理中存在的問題
二、資金運(yùn)營管理的五大體系:資金智能化管理
1. 治理體系:業(yè)務(wù)結(jié)算層級(jí)、財(cái)務(wù)結(jié)算層級(jí)、分析決策層級(jí)
2. 業(yè)務(wù)模式:業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定運(yùn)營模式
3. 運(yùn)營模式:運(yùn)營模式確定職能模式
4. 職能模式:各業(yè)務(wù)條線、流程、部門職能的劃分與配屬
5. 支持模式:銀企資金關(guān)系、外部供應(yīng)商關(guān)系
工具:資金運(yùn)營管理功能的變革
三、資金運(yùn)營管理的模式:3+3
1. 高度集中模式:優(yōu)缺點(diǎn)
2. 相對(duì)分散模式:優(yōu)缺點(diǎn)
3. 松散模式:優(yōu)缺點(diǎn)
案例:西門子TFS資金運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)案
案例:鞍鋼重機(jī)公司內(nèi)部銀行實(shí)案
案例:企業(yè)司庫模式實(shí)案
4. 三大中心:資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心、資金運(yùn)營中心
工具:運(yùn)營管理體系的治理結(jié)構(gòu)與角色
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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課程背景:隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》的指導(dǎo),在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”和“涉稅信息大數(shù)據(jù)”稅收征管形式下,全面上線“金稅四期”。在此背景下,發(fā)電行業(yè)暴露出的稅收風(fēng)險(xiǎn)問題日益嚴(yán)重。發(fā)電行業(yè)以其上下游業(yè)務(wù)板塊聯(lián)系緊密、子行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)各異的行業(yè)特點(diǎn),行業(yè)涉及稅收問題較多。本次課程基于發(fā)電行業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),遵循目前稅務(wù)總局針對(duì)發(fā)電行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)排查的總體思路,全方
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課程背景:隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和政策調(diào)控的不斷加強(qiáng),房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的稅務(wù)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員作為稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵執(zhí)行者,不僅要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的稅收政策,還要在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),確保合規(guī)經(jīng)營。在實(shí)際操作中,房地產(chǎn)行業(yè)的稅務(wù)籌劃往往涉及多稅種、多環(huán)節(jié)、多政策,使得財(cái)務(wù)人員經(jīng)常陷入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅負(fù)優(yōu)化和效率提升等多重困境。此外,稅務(wù)籌劃的不當(dāng)操作還可能引發(fā)企業(yè)
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課程背景:房地產(chǎn)行業(yè)作為特殊的經(jīng)濟(jì)密集型行業(yè),所開發(fā)及生產(chǎn)的商品有著極大的特殊性,這使得房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)成本、收入確認(rèn)、應(yīng)交稅金等方面的賬務(wù)處理不同于一般行業(yè)。隨著房地產(chǎn)多年的發(fā)展、新收入準(zhǔn)則的執(zhí)行、國家提出了合規(guī)建設(shè)的要求等,對(duì)房開企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求,比如新收入準(zhǔn)則對(duì)房開確認(rèn)收入的方式發(fā)生了哪些變化?如何正確核算開發(fā)產(chǎn)品的成本?如何合理劃
講師:溫潔詳情
課程背景:隨著國家對(duì)科技創(chuàng)新的不斷重視,高新技術(shù)企業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。為了鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入,國家出臺(tái)了一系列扶持政策,包括予以財(cái)政補(bǔ)貼、各種稅收優(yōu)惠政策,比如降低企業(yè)所得稅稅率、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠。然而,很多企業(yè)在實(shí)際操作中存在對(duì)認(rèn)定政策、稅收政策理解不深、不熟悉實(shí)務(wù)操作、費(fèi)用歸集過程不規(guī)范、沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理等問題,導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行過程中面
講師:溫潔詳情
課程背景:隨著國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的出臺(tái),開啟了國企、央企強(qiáng)化合規(guī)治理的序幕。在這個(gè)背景之下,2024年合規(guī)管理業(yè)務(wù)不斷深化,提出了合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的要求,要求全面規(guī)范合規(guī)管理流程。對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估預(yù)警、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、問題整改、責(zé)任追究等提出明確要求,實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。如何建立健全合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等協(xié)同運(yùn)作機(jī)制,加
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