基于風(fēng)險導(dǎo)向管理的內(nèi)部審計

  培訓(xùn)講師:溫潔

講師背景:
溫潔老師-——財稅管理實戰(zhàn)專家企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認(rèn)證(CTC)教材主編稅務(wù)局(全國)納稅人學(xué)堂特聘講師全國航天信息有限公司特邀講師中級會計師曾任:山西陽光實業(yè)集團(tuán)(房地產(chǎn)行業(yè))|財務(wù)經(jīng)理曾任:山西美滋每客食品(加工零售行業(yè))|財務(wù)經(jīng)理曾任: 詳細(xì)>>

溫潔
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基于風(fēng)險導(dǎo)向管理的內(nèi)部審計詳細(xì)內(nèi)容

基于風(fēng)險導(dǎo)向管理的內(nèi)部審計

課程背景:
隨著我國醫(yī)療體系的創(chuàng)新完善,客觀上要求醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計作為內(nèi)部管控的強(qiáng)有力手段,對于醫(yī)院管理來說至關(guān)重要,帶動管理體系的完善,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,提升經(jīng)濟(jì)效益等。而我國醫(yī)院內(nèi)部審計處于初步發(fā)展階段,也不可避免地存在部分問題。
內(nèi)部審計嵌入業(yè)務(wù)流程中,缺乏應(yīng)有的獨立性
內(nèi)部審計的信息獲取和傳遞機(jī)制不健全
審計機(jī)制不健全,審計工作隨意性大
內(nèi)部審計人員不足
無有效的審計整改措施
本課程結(jié)合最新的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),針對醫(yī)院內(nèi)部審計的常規(guī)問題進(jìn)行分析,提出行之有效的解決舉措,幫助審計工作者深入理解并掌握醫(yī)院內(nèi)部審計的核心內(nèi)容與實施策略,更好地推動醫(yī)院建設(shè)與管理, 提高醫(yī)院運營管理效率和風(fēng)險防控能力。

課程收益:?
1、了解內(nèi)部審計作業(yè)流程,規(guī)范內(nèi)部審計工作,提高審計質(zhì)量
2、從采購、收費、住院結(jié)算、資金、醫(yī)?;鸬冗\營風(fēng)險管理入手,提升實戰(zhàn)能力
3、幫助審計人員及時識別和應(yīng)對各種風(fēng)險,減少損失,保障醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)、內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)人員
課程方式:講師講授+案例研討+情景模擬+小組討論+工具運用

課程大綱

第一講:風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計
一、內(nèi)部審計概述
1. 內(nèi)部審計產(chǎn)生的原因及發(fā)展歷程
2. 什么是風(fēng)險導(dǎo)向型審計
3. 內(nèi)部審計的職能——審計是企業(yè)的第三只眼睛
4. 風(fēng)險管理的三道防線
案例:康美藥業(yè)舞弊分析
二、全面梳理企業(yè)內(nèi)部審計的實施步驟:事前、事中、事后
1. 審計準(zhǔn)備階段
1)審前調(diào)查與審計計劃
2)審計方案與審計通知書
2. 審計實施階段
1)進(jìn)點了解與內(nèi)控測試
2)審計證據(jù)與工作底稿
3. 審計報告階段
4. 后續(xù)整改階段
案例:鄭州兒童醫(yī)院發(fā)揮內(nèi)部審計“經(jīng)濟(jì)體檢”功能建設(shè)
案例:PDCA下內(nèi)部審計職能的提升

第二講:業(yè)務(wù)鏈條中的風(fēng)險識別與審計
1.采購業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與審計
1)采購流程不規(guī)范
2)采購渠道紛雜
3)采購合同管理不完善
案例:醫(yī)院招標(biāo)與比價采購舞弊
案例:員工虛構(gòu)采購業(yè)務(wù),侵吞巨額公款
2.收費管理風(fēng)險識別與審計
1)收費項目設(shè)置不規(guī)范
2)收費項目收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
3)關(guān)鍵控制核心要點
案例: 蕪湖市第五人民醫(yī)院內(nèi)部審計實施措施分析
3.住院結(jié)算風(fēng)險識別與審計
1)醫(yī)療服務(wù)費用結(jié)算流程不規(guī)范
2)醫(yī)療服務(wù)費用結(jié)算憑證不完整
3)醫(yī)保報銷費用結(jié)算錯誤
4.資金管理風(fēng)險識別與審計
1)資金挪用、資金使用記錄不完整
2)未按規(guī)定程序使用資金
案例:一系列“資金門”事件帶來的思考
5.資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
1)藥品庫存管理不到位
2)藥品使用核對不準(zhǔn)確
6.醫(yī)保基金風(fēng)險識別與審計
1)騙取醫(yī)?;?br>2)報銷審核不嚴(yán)造成醫(yī)?;鹆魇?br>3)財政補助資金未足額到位
4)如何規(guī)范和完善以上問題
案例:一筆千萬元的“糊涂賬”—縣級醫(yī)院經(jīng)責(zé)審計案例

第三講:數(shù)據(jù)時代下的內(nèi)部審計
1.信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)下的審計特點
2.大數(shù)據(jù)背景下的審計人員能力建設(shè)
3.現(xiàn)代審計發(fā)展對策和趨勢
案例:某公司數(shù)字化審計案例分享

課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑



 

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