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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】自工業(yè)革命以來，我們?nèi)祟惻c自然的割裂越來越大，并將世界視為機器，采用一種還原論的思維模式，把一個組織拆解成若干功能，并試圖撇開其他部分、實現(xiàn)某個局部的最優(yōu)化。還原論思維方式在一定程度上帶來了生產(chǎn)力的提升，但也產(chǎn)生了很多后遺癥——我們失去了把握整體、看看到相互聯(lián)系的能力，割裂了組織與其所在的更大的社會及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，在追求局部最優(yōu)的同時，損害了這些更大系統(tǒng)的福祉。為了獲得長期可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造人類共同體更美好的未來，我們需要一種全新的思維方式——系統(tǒng)思考。1990年，彼得圣吉應(yīng)用系統(tǒng)動力學

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【培訓(xùn)對象】中基層管理干部、后備管理干部、組織骨干人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，往往過于強調(diào)部門利益，使得不同部門之間出現(xiàn)扯皮、爭功諉過甚至拆臺對抗的局面。這不僅導(dǎo)致公司內(nèi)部問題不斷增加——跨部門項目途徑慢、公司資源優(yōu)勢不能充分發(fā)揮、團隊士氣低落等，也對中層管理者的崗位勝任力提出了質(zhì)疑。針對以上難題，本課程以制約跨部門協(xié)同的五大心理困境為切入點，輔以部門間協(xié)同不力的常見問題，提出破解部門間協(xié)同不暢的具體方法——通過培養(yǎng)協(xié)同思維創(chuàng)造雙贏機會，通過清晰界定職責、流程消除職責灰色地帶等，還提供了服務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)協(xié)同、管控協(xié)同、情感協(xié)同四類協(xié)同工具以及與協(xié)同

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、基層及后備管理干部，以及渴望掌握溝通藝術(shù)精髓的人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】通用電氣集團前CEO杰克韋爾奇曾說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作成效與能否同下屬溝通具有成百上千倍的作用；溝通能力比權(quán)力更重要?！痹谒钠髽I(yè)中，溝通能力是各級管理者必備的技能。NLP是NeuroLinguistic? Programming的縮寫，直譯為“神經(jīng)語言程序?qū)W”。NLP是美國開發(fā)的一種實踐型心理學，是對人的主觀經(jīng)驗的研究，被稱為“大腦使用說明”。它是一門研究如何運用腦的能力來創(chuàng)造卓越狀態(tài)，進而可以有效達成目標的學問。NLP研究語言如何影響到我們自己以及他人，是用語言

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【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員，營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】探尋各種營銷奇跡的背后，無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點。事實上，能夠在第一時間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身，而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點。在這樣一個營銷被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時代，以往那些單靠價格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美價廉暢銷世界、靠技術(shù)專利壟斷市場、靠與競爭對手競爭獲勝的時代，顯然早已過去。我們迎來了一個用大賣點來贏得客戶的心，從而建立品牌影響力的時代。如何詮釋賣點，在營銷領(lǐng)域是一門需要區(qū)域銷售管理者及銷售人員學習的習慣和核心能力與技術(shù)。本課程通過對各

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【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員，營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】探尋各種營銷奇跡的背后，無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點。事實上，能夠在第一時間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身，而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點。在這樣一個營銷被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時代，以往那些單靠價格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美價廉暢銷世界、靠技術(shù)專利壟斷市場、靠與競爭對手競爭獲勝的時代，顯然早已過去。我們迎來了一個用大賣點來贏得客戶的心，從而建立品牌影響力的時代。如何詮釋賣點，在營銷領(lǐng)域是一門需要銷售管理者及銷售人員學習的核心能力與技術(shù)。銷售人員需要洞察客戶行為

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管、市場營銷人員、各部門相關(guān)人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】隨著市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認識到，市場競爭就是企業(yè)爭奪客戶的競爭。企業(yè)要想贏利，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶、依賴客戶。無論企業(yè)有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機制、多好的團隊，如果沒有客戶，一切都將歸零！因此，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是對客戶的經(jīng)營！經(jīng)營客戶是企業(yè)經(jīng)營的核心，企業(yè)通過經(jīng)營客戶可以“提綱挈領(lǐng)”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的?？蛻魞r值是企業(yè)的核心競爭力，客戶價值是公司之魂、執(zhí)行之本、生存之源！當然，客戶不會從天上掉下來，客

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【培訓(xùn)對象】服務(wù)人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（6小時）【培訓(xùn)背景】優(yōu)秀的服務(wù)型企業(yè)，他們的服務(wù)模式大多一樣，都是用最好的服務(wù)贏得員工、顧客和市場，在這些企業(yè)中員工不像一般企業(yè)中常見的那樣消極怠工，說走人就走人，顧客不是滿腹牢騷，不愿再來，管理者也不是束手無策，整天忙得焦頭爛耳?？偨Y(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)模式，就會發(fā)現(xiàn)，服務(wù)對象不僅僅是外部顧客，還包括內(nèi)部員工，更重要的是，服務(wù)好員工是服務(wù)好顧客的前提，因為只有滿意的員工才有滿意的顧客，才能留住利潤。這些優(yōu)秀的服務(wù)型企業(yè)中，海底撈無疑是其中的佼佼者，也是服務(wù)行業(yè)的一個標桿和企業(yè)學習的榜樣。?本課程通過是講師結(jié)合自身在餐飲行業(yè)的實際運作和體驗，以海底撈為主

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【培訓(xùn)對象】餐飲企業(yè)總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)、店長、店助、廚師長、樓面經(jīng)理、主管等各級管理干部【培訓(xùn)時間】4天（每天6小時/天）可根據(jù)企業(yè)需求選擇其中的部分內(nèi)容講解并調(diào)整課時【培訓(xùn)背景】隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)進入到下半場，中國經(jīng)濟的發(fā)展從量的發(fā)展到質(zhì)的發(fā)展，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也由人口紅利驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率紅利驅(qū)動，2535歲的年輕用戶成為消費主體，中國的餐飲行業(yè)也迎來了全新的發(fā)展階段?，F(xiàn)在的人們對吃的追求更加多元化：吃出方便、吃出品質(zhì)、吃出特色、吃出休閑、吃出健康、吃出儀式感，越來越成為主流現(xiàn)象。這也對連鎖性質(zhì)的餐飲企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則是四化：標準化、簡單化、專業(yè)化與獨特化，

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【培訓(xùn)對象】餐飲老板、區(qū)域經(jīng)理、門店店長等各級管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天），如需完整開展課程中的“服務(wù)員十三項基本素【培訓(xùn)背景】海底撈火鍋店是餐飲行業(yè)的后起之秀，僅僅通過二十幾年的奮斗，從四川簡陽當?shù)匾患倚⌒〉幕疱伒臧l(fā)展到至今分布全球的590多家連鎖店，并于2018年成功上市，2020年市值高達2000億，成為了當今中國最大的餐飲企業(yè)。餐飲業(yè)特別是川味火鍋行業(yè)的競爭不可謂不激烈，海底撈卻能在這一片紅海中脫穎而出，打造出屬于自己的藍海戰(zhàn)略。海底撈以其“變態(tài)”服務(wù)而令人印象深刻，甚至有人驚呼“連地球都阻擋不了海底撈了”！在2011年當時還沒有海外一家分店的海底撈就成為哈佛商學院的

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【培訓(xùn)對象】廚師長管理干部【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)背景】什么是人性的真相？如何認識員工？如何激勵員工，如何從管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何對員工進行有效的溝通、輔導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情？如何對員工進行有效的教導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷提升員工能力，讓員工與團隊共同成長？如何為員工劃定正確的軌道邊界，規(guī)范其行為？如何對弱勢群體員工進行有效的管理？為什么說要運用強勢管理，如何運用、如何駕馭團隊？又如何建設(shè)和管理高績效的團隊？涉及的管理理念有哪些？工具和方法有哪些？為什么看起來很簡單的事，執(zhí)行起來卻很難？執(zhí)行到底難在哪里，執(zhí)行力問題的癥結(jié)點是什么？………以上這些問題，是廚師長等餐飲企業(yè)管理者長期以來苦

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【培訓(xùn)對象】餐飲店店長、店助、廚師長、樓面經(jīng)理、主管等各級管理干部【培訓(xùn)時間】2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】餐飲企業(yè)是一個管理復(fù)雜的行業(yè)，其員工多、崗位多、工種多、要求多，管理起來費時、費心、費力，若不實施精細化管理，就難以把出品、服務(wù)、環(huán)境做到位、做得好，也就難以吸引食客。精細化管理是將管理工作做到制度化、格式化、程序化，強調(diào)執(zhí)行力，即細分服務(wù)對象、細分職能各崗位，細化分解每一項具體工作細化管理制度，并落實到各個具體環(huán)節(jié)中。餐廳的精細化最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。本課程是餐飲企業(yè)各級管理干部必修

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【培訓(xùn)對象】餐飲店店長、督導(dǎo)、樓面經(jīng)理、訓(xùn)練員等各級管理干部【培訓(xùn)時間】2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】本課程是餐飲門店店長、經(jīng)理等各級管理干部必修的培訓(xùn)課程，從角色認知、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通技巧、督導(dǎo)運用、帶訓(xùn)指引等四個方面，系統(tǒng)地學習餐廳管理者如何成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、團隊領(lǐng)袖，塑造最佳團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊取得的最佳業(yè)績。?【培訓(xùn)收益】深入了解餐廳管理者的角色和工作職責參透成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的路徑與方法掌握日常與員工溝通的技巧與方法正確運用督導(dǎo)技能，發(fā)現(xiàn)問題解決問題學會對下屬帶訓(xùn)指引，培養(yǎng)精兵強將【培訓(xùn)特色】干貨緊貼實戰(zhàn)、干貨滿滿； 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰；新穎視角獨特，一針見血； 生動模型解構(gòu)、案例

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【培訓(xùn)對象】餐飲門店店長、副店長、助理店長【培訓(xùn)時間】精講1天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能時代的開啟以及新零售模式引入餐飲行業(yè)，餐飲門店管理也隨之迎來了一場全新的革命，門店零售模式的改變也必然要求門店管理做相應(yīng)的變革。在餐飲門店的經(jīng)營和管理實踐中，店長的素質(zhì)與能力尤為重要。激烈的市場競爭，不僅要求店長要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，而且還要賦予門店成員以正能量，從而激發(fā)團隊的共同成長。而門店管理的復(fù)雜程度與難度的提高，不僅要求店長具備卓越的核心能力、統(tǒng)籌能力與主導(dǎo)能力，而且要打造門店管理驅(qū)動體系、組織運行體系、組織執(zhí)行體系和員工激勵體系并推動管理實施，這樣才能更有效率、更有效能地做好餐

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】就執(zhí)行而言，“戰(zhàn)略在高層，決勝在中層，決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行，戰(zhàn)略當然比執(zhí)行更重要，但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難！成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，是正確的方向加上強勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的！然而，許多管理者在管理實踐中往往面對一個同樣的問題，為什么看起來很簡單的事，執(zhí)行起來卻很難？那么，執(zhí)行到底難在哪里，組織執(zhí)行力問題的癥結(jié)點是什么？是哪些因素制約了組

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【培訓(xùn)對象】全體員工【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】就執(zhí)行而言，“戰(zhàn)略在高層，決勝在中層，決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行，戰(zhàn)略當然比執(zhí)行更重要，但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難！成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，是正確的方向加上強勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的！然而，為什么看起來很簡單的事，執(zhí)行起來卻很難？員工執(zhí)行力不佳的原因有哪些？如何提升執(zhí)行力？需要養(yǎng)成哪些職業(yè)化的執(zhí)行習慣？這些都是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。本課程凝聚了培訓(xùn)講師多年在卓越執(zhí)行力打造領(lǐng)域的經(jīng)驗

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】作為一名管理干部，您是否會常常思考以下這些問題，比如：怎樣才能做到科學、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力？怎樣才能成為精明干練、文武雙全的干部？成為資深經(jīng)理有哪些基本要求？如何提高思考能力和創(chuàng)造能力？……這些問題，歸根結(jié)底都涉及到管理干部自我修煉的課題。現(xiàn)代管理學認為必須加強對管理者的管理：最難的管理對象，是管理者自己；最有價值的管理對象，也是管理者自己。管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力的基本難題和人生的基本難題，沒有什么不同。在一個開放的世界上，不是環(huán)境決定一個人命運，而是能力

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天，精講1天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工積極性。計劃是一個目標和評估實現(xiàn)目標最佳方式的

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】當今社會已經(jīng)進入工業(yè)4.0時代，距離第一次工業(yè)革命后期真正意義上管理概念形成已有100多年的時間，但是在組織的管理實踐中，管理者依然會被許多問題所困擾，例如：工作目標要怎樣才能正確分解？為什么總覺得做管理很費勁，管理有沒有省力之道？管理有沒有殺手锏？管理的靈魂是什么？員工不自覺，積極性不高，該做的工作做不好，怎么辦？……可以說，企業(yè)管理的問題層出不窮，而答案則是眾說紛紜。因此也深深地困擾著企業(yè)的各級管理干部，迫切地想知道問題的正解。帶人靠藝術(shù)，管事靠技術(shù)。簡單的問題復(fù)雜化叫藝術(shù)，復(fù)雜的問題簡

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】什么是人性的真相？如何認識員工？如何激勵員工，如何從管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何對員工進行有效的溝通、輔導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情？如何對員工進行有效的教導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷提升員工能力，讓員工與團隊共同成長？如何對員工進行有效的勸導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，為員工劃定正確的軌道邊界，規(guī)范其行為？如何對弱勢群體員工進行有效的管理？為什么說要運用強勢管理，如何運用、如何駕馭團隊？又如何建設(shè)和管理高績效的團隊？涉及的管理理念有哪些？工具和方法有哪些？………以上這些問題，是管理者長期以來苦苦追問和探索的一系列問

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】21世紀，世界進入了競爭白熱化的階段。這不僅包括經(jīng)濟領(lǐng)域的市場競爭國際化、快速化，而且還包括政治、文化、軍事領(lǐng)域的激烈競爭。這正如疾風驟雨下的海上航行，到處都會遇到驚濤駭浪。大海航行靠舵手，靠船長、靠領(lǐng)導(dǎo)者直面挑戰(zhàn)的勇氣，靠領(lǐng)導(dǎo)者隨機應(yīng)變的智慧，靠領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)成員斗志的統(tǒng)帥力和大刀闊斧的實施力。做水手難，做船長更難，自古以來，許多哲人先賢都在思考領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，而要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則需要長期修煉。管理是“三分做事，七分做人”，人性問題是管理的一個重要課題。一個管理干部如果不懂人性，很難想象他能教

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長40年后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”，經(jīng)濟增速由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的形勢下繼續(xù)發(fā)展？對各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，這不僅需要遠見卓識，更需要全新、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個時代對人才的需求，實際上與社會發(fā)展的階段有密切關(guān)系。在經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，體力與技術(shù)是人才的

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天，精講1天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】管理是管理者為了實現(xiàn)組織特定的目標，對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動的過程。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項重要職能，組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于管理活動的范疇。一個人可能是管理者，但并不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。在實踐中，沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)，也有沒有絕對的管理，二元對立是不存在的，也是不應(yīng)該的?？傮w而言，領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩者是既相互緊密聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別的辨證關(guān)系。那么，如何把握好這種辨證關(guān)系，如何做好管理，如何當好領(lǐng)導(dǎo)，如何從管理的技術(shù)性上升到領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性，如何在實踐中融會貫通，則是組織管

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】精講1天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】管理是管理者為了實現(xiàn)組織特定的目標，對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動的過程。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項重要職能，組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于管理活動的范疇。一個人可能是管理者，但并不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。在實踐中，沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)，也有沒有絕對的管理，二元對立是不存在的，也是不應(yīng)該的。總體而言，領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩者是既相互緊密聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別的辨證關(guān)系。那么，如何把握好這種辨證關(guān)系，如何做好管理，如何當好領(lǐng)導(dǎo)，如何從管理的技術(shù)性上升到領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性，如何在實踐中融會貫通，則是組織管理干部需要

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課程背景：企業(yè)的核心競爭力在于擁有優(yōu)秀的管理者，任何企業(yè)在做大做強的道路上，擁有一批價值觀與綜合能力素質(zhì)過硬的管理者，都是必須的條件。如何提升現(xiàn)有管理者的能力素質(zhì)？MTP課程通過成熟的體系、系統(tǒng)的知識、完善的能力培訓(xùn)，可以有效地做到這一點。（MTP Management Training Program）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to doit”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。MTP針對的對象是企業(yè)中的管理人員，他們具有豐富的實踐經(jīng)驗

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課程背景：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域！沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。創(chuàng)新絕對不是少數(shù)人的天賦的錯誤理念，每一位學員都能學習并掌握創(chuàng)新的方法和科學理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時，理解很多企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣背后的深層次原因，是思維與行動保守與銳意創(chuàng)新的較量。本課程與一般創(chuàng)新課程的重大區(qū)別，是做

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課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理很重視，不停地優(yōu)化各種制度、標準、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領(lǐng)導(dǎo)力，卻往往并未引起足夠的重視。在VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)員工向未知的未來前進的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉(zhuǎn)乾坤的力量。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛力的認知，浪費了最寶貴的人力資源。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力往往成為一個企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視，在強化管理的同時，正在逐步推動領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此

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課程背景：管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)本團隊不斷創(chuàng)造更高的績效？如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題，都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設(shè)的重要性，能夠?qū)F隊管理者的角色進行充分認知，并身體力行，才能有效加強組織凝聚力，改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合企業(yè)中基層管理崗位能力的特點，能夠有效提升管理者的團隊建設(shè)能力和水平，提高崗位的履職能力和水平，促進企業(yè)業(yè)績提升。?課程特色：豐富性：采用知識講授、案例討論、問答互動、分組研討、視頻分享、

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課程背景：大多數(shù)人都不喜歡問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠躲多遠。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨特的機會，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時代成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。問題本身不可怕，不能有效解決才是大的問題，大多數(shù)企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關(guān)訓(xùn)練，看不到存在問題，看不準問題、不會有效分析問題、缺乏解決問題的方法和技巧，常常讓一個一個的問題得不到有效解決，影響了企業(yè)的發(fā)展、個人的進步。由于這種分析和解決問題的能力的缺失，所以大量企業(yè)中開始迫切地希望能讓管理人員和員工補上這一課經(jīng)過長期實證研究

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課程背景：系統(tǒng)論是迄今為止人類所掌握的最高級的思維模式，深刻影響現(xiàn)代人的思維方式和行為方式。但當今社會存在的普遍現(xiàn)象則企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)等都缺乏全局思考和長遠思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，各種內(nèi)耗也頻頻發(fā)生。缺乏系統(tǒng)思維，很多人很難搞清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復(fù)問題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問題往往本著經(jīng)驗主義、本位主義，格局偏于狹隘。管理中的許多決策，也是憑經(jīng)驗處理，結(jié)果造成巨大的機會成本。上述存在的問題，很大程度上與缺乏系統(tǒng)思維，以及相關(guān)的方法、工具、技巧有關(guān)。因此，學習系統(tǒng)思維、提升系統(tǒng)思維能力，已經(jīng)成為當今

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課程背景：清晰的書面和口頭表達、精準出彩的公眾講話，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，是每一個企業(yè)、每一位員工都希望達到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，不僅詞不達意，更難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。而具備結(jié)構(gòu)化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進化的必然之路，一切皆可結(jié)構(gòu)化。從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當掌握的“標配”能力，《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。在企業(yè)內(nèi)部

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