思考魔方，成長引擎 --《破解組織復(fù)雜問題的十大系統(tǒng)思考模式》   12.29

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天）【培訓(xùn)背景】自工業(yè)革命以來，我們?nèi)祟惻c自然的割裂越來越大，并將世界視為機(jī)器，采用一種還原論的思維模式，把一個(gè)組織拆解成若干功能，并試圖撇開其他部分、實(shí)現(xiàn)某個(gè)局部的最優(yōu)化。還原論思維方式在一定程度上帶來了生產(chǎn)力的提升，但也產(chǎn)生了很多后遺癥——我們失去了把握整體、看看到相

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打通部門墻，協(xié)同無障礙 --《高效溝通與跨部門協(xié)同》   12.29

【培訓(xùn)對象】中基層管理干部、后備管理干部、組織骨干人員【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天）【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，往往過于強(qiáng)調(diào)部門利益，使得不同部門之間出現(xiàn)扯皮、爭功諉過甚至拆臺對抗的局面。這不僅導(dǎo)致公司內(nèi)部問題不斷增加——跨部門項(xiàng)目途徑慢、公司資源優(yōu)勢不能充分發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)士氣低落等，也對中層管理者的崗位勝任力提出了質(zhì)疑。針對以上難題，本課程以制約

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語言魔方，締造共贏 --《NLP高效溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   12.29

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、基層及后備管理干部，以及渴望掌握溝通藝術(shù)精髓的人員【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天）【課程背景】通用電氣集團(tuán)前CEO杰克-韋爾奇曾說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作成效與能否同下屬溝通具有成百上千倍的作用；溝通能力比權(quán)力更重要?！痹谒钠髽I(yè)中，溝通能力是各級管理者必備的技能。NLP是Neuro-Linguistic?Programmin

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七大習(xí)慣，八步成詩 --《區(qū)域銷售經(jīng)理的七大金牌習(xí)慣和八項(xiàng)核心能力》   12.29

【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員，營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天）【課程背景】探尋各種營銷奇跡的背后，無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點(diǎn)。事實(shí)上，能夠在第一時(shí)間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身，而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點(diǎn)。在這樣一個(gè)營銷被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時(shí)代，以往那些單靠價(jià)格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美

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找對賣點(diǎn)，八步成詩 -- 《賣點(diǎn)營銷的八項(xiàng)核心能力鍛造》   12.29

【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員，營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天）【課程背景】探尋各種營銷奇跡的背后，無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點(diǎn)。事實(shí)上，能夠在第一時(shí)間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身，而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點(diǎn)。在這樣一個(gè)營銷被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時(shí)代，以往那些單靠價(jià)格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美

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核心能力，基業(yè)長青 --《解碼客戶價(jià)值與經(jīng)營的八個(gè)關(guān)鍵問題》   12.29

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管、市場營銷人員、各部門相關(guān)人員【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天）【課程背景】隨著市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到，市場競爭就是企業(yè)爭奪客戶的競爭。企業(yè)要想贏利，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶、依賴客戶。無論企業(yè)有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如

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超越顧客期望，真情感動(dòng)顧客 --《學(xué)習(xí)海底撈，創(chuàng)建最佳服務(wù)模式》   12.29

【培訓(xùn)對象】服務(wù)人員【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（6小時(shí)）【培訓(xùn)背景】優(yōu)秀的服務(wù)型企業(yè)，他們的服務(wù)模式大多一樣，都是用最好的服務(wù)贏得員工、顧客和市場，在這些企業(yè)中員工不像一般企業(yè)中常見的那樣消極怠工，說走人就走人，顧客不是滿腹牢騷，不愿再來，管理者也不是束手無策，整天忙得焦頭爛耳?？偨Y(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)模式，就會發(fā)現(xiàn)，服務(wù)對象不僅僅是外部顧客，還包括內(nèi)部員工，更重要

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頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)營，標(biāo)準(zhǔn)傳承，模式復(fù)制 -- 《新餐飲時(shí)代連鎖餐廳標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)與管理》   12.29

【培訓(xùn)對象】餐飲企業(yè)總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)、店長、店助、廚師長、樓面經(jīng)理、主管等各級管理干部【培訓(xùn)時(shí)間】4天（每天6小時(shí)/天）可根據(jù)企業(yè)需求選擇其中的部分內(nèi)容講解并調(diào)整課時(shí)【培訓(xùn)背景】隨著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到下半場，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從量的發(fā)展到質(zhì)的發(fā)展，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也由人口紅利驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效率紅利驅(qū)動(dòng)，25-35歲的年輕用戶成為消費(fèi)主體，中國的餐飲行業(yè)也迎來了全新的發(fā)

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破譯成功密碼，參透經(jīng)營精髓 --《對標(biāo)海底撈，打造新餐飲》   12.29

【培訓(xùn)對象】餐飲老板、區(qū)域經(jīng)理、門店店長等各級管理干部【培訓(xùn)時(shí)間】詳講2天（每天6小時(shí)/天），如需完整開展課程中的“服務(wù)員十三項(xiàng)基本素【培訓(xùn)背景】海底撈火鍋店是餐飲行業(yè)的后起之秀，僅僅通過二十幾年的奮斗，從四川簡陽當(dāng)?shù)匾患倚⌒〉幕疱伒臧l(fā)展到至今分布全球的590多家連鎖店，并于2018年成功上市，2020年市值高達(dá)2000億，成為了當(dāng)今中國最大的餐飲企業(yè)。餐飲

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帶隊(duì)育人，共創(chuàng)佳績 --《廚師長的團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力提升》   12.29

【培訓(xùn)對象】廚師長管理干部【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)背景】什么是人性的真相？如何認(rèn)識員工？如何激勵(lì)員工，如何從管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何對員工進(jìn)行有效的溝通、輔導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情？如何對員工進(jìn)行有效的教導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷提升員工能力，讓員工與團(tuán)隊(duì)共同成長？如何為員工劃定正確的軌道邊界，規(guī)范其行為？如何對弱勢群體員工進(jìn)行有效的管理？為什么說要運(yùn)用強(qiáng)

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